kaitannya dengan pikiran, hard aspect, kompetensi sebagai hasil dari olah rasio dan olah raga, eksekusi excellent yang terbangun dari
analisis dan daya pikir yang mumpuni, serta merupakan hasil dari managing business.
Pemimpin yang mumpuni adalah pemimpin yang mampu berolah ruh, rasa, rasio dan raga. Pemimpin jenis Paripurna adalah
pemimpin yang mampu berolah ruh, rasa, rasio, raga dan karsa
semangat yang tinggi. Pilar utama yang harus dibangun oleh setiap
organisasi yang ingin mewujudkan pertumbuhan berkesinambungan sustainable growth adalah:
1. Corporate Philosophy a. Spiritual Organization
b. Always the best - sebuah spirit dasar untuk selalu memberikan yang terbaik
dalam setiap pekerjaan yang kita lakukan.
- sikap mental untuk selalu menjadi yang terbaik. - Memiliki esensi ihsan yang mengandung 3 makna, yaitu
memperbaiki, lebih baik dan terbaik
- Selalu memberikan hasil kerja yang lebih dari yang
seharusnya
- Dilandasi oleh hati yang ikhlas - Sebuah mindset bahwa pekerjaan adalah bentuk ibadah kita
kepada Tuhan
- Menuntut setiap insan untuk memiliki integritas, antusias,
dan totalitas
2. Leadership Architecture
Mengandung tiga unsur inti, antara lain:
a. Leadership philosophy to be the best - Merupakan keyakinan dasar yang berisi filosofi-filosofi dasar
bagi setiap pemimpin untuk menjadi pemimpin terbaik.
- Merupakan esensi budaya perusahaan yang melandasi nilai-
nilai dan perilaku setiap pemimpin di semua level organisasi dalam mencapai yang terbaik.
- Memiliki dua keyakinan yaitu harmony dan sinergi yang
merupakan keyakinan dasar seorang pemimpin yang harus selalu menciptakan harmoni antara hati dan pikiran dan
menciptakan sinergi antara spirit dan strategi.
b. Leadership principle to be the star
Nilai-nilai inti yang berisi prinsip – prinsip dasar untuk menjadi pemimpin bintang. Nilai-nilai tersebut antara lain:
Lead by heart memimpin seseorang harus menggunakan
hati, rasa atau otak kanan
Managed by head dalam mengelola pekerjaan harus menggunakan kepala, rasio atau otak kiri
c. Leadership Practices to be the Winner
Standar perilaku yang berisi praktik-praktik luhur untuk menjadi pemimpin pemenang. Standar perilaku tersebut
mencakup:
Mega Thinking
Mega Thinking: Merupakan cara berpikir strategis berpikir
untuk kebutuhan masyarakat yang berorientasi memberikan hasil berupa manfaat atau nilai bagi seluruh
masyarakat.
Dalam berfikir seorang pemimpin harus memulai berfikir dari level mega, kemudian makro dan terakhir mikro.
Dalam bertindak harus memulai dari level company,
customer, dan community
Leader as Father
Leader as father merupakan prinsip kepimpinan yang
menempatkan seorang pemimpin layaknya seorang ayah dalam mendidik dan membersarkan anak-anaknya.
Energize People
Prinsip kepemimpinan yang mengharuskan seorang
pemimpin untuk menjadi penggerak dan penyemangat seluruh anak buahnya untuk mencapai hasil-hasil yang luar
biasa.
3. The Telkom Way
Mengandung 3 unsur inti, antara lain:
1. Philosophy Always The Best
Keyakinan dasar yang berisi filosofi-filosofi dasar bagi setiap karyawan untuk menjadi insan terbaik.
2. Principles to be the star
Nilai-nilai inti yang berisi prinsip-prinsip dasar untuk menjadi insan bintang. Nilai inti dalam prinsip ini antara lain:
- Solid
Terwujudnya 1 hati, 1 pikiran dan 1 tindakan.
Memiliki tujuan yang sama
Mengacu pada nilai sebagai panduan dalam pengambilan
keputusan
Mempercepat proses pengambilan keputusan dan kemudahan untuk segeran beradaptasi terhadap
perubahan
- Speed
Bertindak secara cepat dalam setiap pekerjaan yang kita
lakukan Contohnya:
Kecepatan dalam merespon peluang bisnis
Kecepatan dalam menghasilkan layanan
Kecepatan dalam menciptakan inovasi-inovasi
2.3.4 Sarana yang Dipergunakan
a. Buku b. Laptop
2.3.5 Personalia Pelaksana Aktivitas Lapangan
Pelaksana Praktek Kerja Lapangan PKL
2.3.6 Permasalahan yang Dihadapi dan Cara Penyelesaian
Tidak ada
2.4 Menggantikan Tugas Sekretaris 2.4.1 Tempat Penugasan
Kantor Industrial Fuel Marketing IFM PT. PERTAMINA Persero Marketing Operation Region MOR IV.
2.4.2 Tujuan Aktivitas
a. Untuk mengetahui tugas-tugas sekretaris Area Manager Industrial Fuel Marketing IFM PT. PERTAMINA Persero Marketing
Operation Region MOR IV.
2.4.3 Uraian Proses Pengerjaan
a. Melakukan pendataan nama dan alamat pelanggan. b. Mempelajari pembuatan surat pemberitahuan Harga Keekonomian
Bahan Bakar Minyak BBM per tanggal 14 Juli 2014. c. Menerima pesan via telepon dari Fungsi Finance untuk
menyampaikan surat ganti rugi kepada Manager Industrial Fuel Marketing IFM PT. PERTAMINA Persero Marketing Operation
Region MOR IV karena kesalahan pelanggan. d. Menerima pesan via telepon dari Fungsi Human Resource untuk
menyampaikan kepada seluruh pekerja Industrial Fuel Marketing IFM PT. PERTAMINA Persero Marketing Operation Region
MOR IV tentang perubahan Job Description per bulan Agustus 2014 dan kegiatan KOMET Knowledge Management.
2.4.4 Sarana yang Dipergunakan
