1. Home
  2. Hukum

Beban Premi dan Jamsostek Beban ADM dan Umum Lainnya Beban Freight Beban EMKL dan Lainnya Beban Dokumen Beban Muat Beban Bongkar Beban Angkut Penjualan

6. Beban Appricial Gudang

Pada pos beban appricial gudang, perusahaan menganggarkan Rp 15.870.000,- dan dalam realisasi sebesar Rp 16.500.000,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah direncanakan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk beban tersebut sebesar Rp 630.000,-.

7. Beban BBM ADM dan Umum

Pada pos beban ini, perusahaan menganggarkan Rp 1.000.000,-dan realisasi sebesar Rp 555.000,- maka dana yang masih tersisa sebesar Rp 445.000,- dan ini dapat disimpan kembali oleh perusahaan.

8. Beban Premi dan Jamsostek

Pada pos beban premi dan jamsostek, menganggarkan sebesar Rp 2.558.266,- dan realisasi beban tersebut sebesar yang direncanakan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya premi dan jamsostek sesuai dengan yang direalisasikan.

9. Beban ADM dan Umum Lainnya

Pada pos beban ADM dan umum, perusahaan mengganggarkan sebesar Rp 350.000,- dan realisasi sebesar Rp 374.996,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah direncanakan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk beban tersebut sebesar Rp 24.996,- dan ini dapat mengurangi modal perusahaan. Saharrah Ramadhani : Analisis Anggaran Beban Operasional Pada PT. Coffindo Medan, 2008 USU Repository © 2009

10. Beban Freight

Pada pos beban freight, perusahaan menganggarkan sebesar Rp 26.500.000,- dan realisasi sebesar Rp 262.588.000,- dan sisa anggaran sebesar Rp 912.000,- hal ini membuat perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa.

11. Beban EMKL dan Lainnya

Pada pos beban ini, perusahaan menganggarkan Rp 45.000.000,- dan realisasi sebesar Rp 44.669.720,- dan sisa anggaran sebesar Rp 330.280,- dan dapat disimpan kembali oleh perusahaan.

12. Beban Dokumen

Pada pos beban dokumen, perusahaan menganggarkan Rp 15.000.000,- dan realisasi sebesar Rp 14.387.928,- dan sisa anggaran sebesar Rp 612.000,- dan dana ini dapat disimpan kembali oleh perusahaan.

13. Beban Muat

Pada pos beban muat, perusahaan menganggarkan Rp 12.000.000,- dan realisasi sebesar Rp 12.000.900,- ini menyebabkan dana yang terpakai melebihi dari yang direncanakan sehingga perusahaan menambah dana sebesar Rp 900,-.

14. Beban Bongkar

Pada pos beban bongkar, perusahaan menganggarkan Rp 1.000.000,- dan realisasi sebesar Rp 642.500,- sehingga menyisakan dana sebesar Rp 357.500,- dan dapat disimpan kembali oleh perusahaan.

15. Beban Angkut Penjualan

Saharrah Ramadhani : Analisis Anggaran Beban Operasional Pada PT. Coffindo Medan, 2008 USU Repository © 2009 Pada pos beban angkut penjualan, perusahaan menganggarkan Rp 1.000.000,- dan realisasi sebesar Rp 857.000,- dan menyisakan dana sebesar Rp 143.000,- yang dapat disimpan kembali oleh perusahaan.

16. Beban Perlengkapan Kantor

Dokumen yang terkait

Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Pada CV. Putra Mandiri Express

0 73 37

Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional pada CV. Asco Putra Mandiri

0 44 62

Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Operasional Pada Sekretariat DPRD Sumatera Utara

6 62 46

Analisis Anggaran Biaya Operasional Pada PT. Karya Harun Nauli Medan

0 41 53

Analisis Anggaran Biaya Operasional pada PT. Traktor Nusantara Medan

2 64 61

Analisis Anggaran Biaya Operasional Pada PT Hidup Bersaudara Medan

3 36 60

Analisis Beban Operasional pada CV. Dhanys Medan

1 25 70

Analisis Anggaran Biaya Operasional Pada PT. Sentosa Alami Harapan Medan

0 28 54

Analisis Anggaran Biaya Operasional pada PT. Pangansari Utama Medan

0 25 51

Tinjauan Terhadap Penerapan Anggaran Beban Operasional Pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan

0 35 58