Struktur Organisasi Perusahaan PROFIL PERUSAHAAN 1. Sejarah Singkat Perusahaan

tenaga kerja, bahan baku, barang-barang modal, teknologi dan lainnya. Keseluruhan input ini pada hakikatnya berupa beban yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam proses produksi. Penentuan harga pokok bahan baku juga menjadi masalah yang harus diatasi oleh PT. Coffindo. Harga kopi yang menjadi bahan baku sangat sering mengalami kenaikan harga yang dapat berakibat turunnya daya jual di pasaran. Apalagi bahan baku tersebut akan di ekspor ke luar negeri sehingga perusahaan harus menyesuaikan harga bahan baku di dalam maupun luar negeri. Hal ini dapat mengakibatkan menurunnya harga jual kopi di pasaran dan mengurangi laba perusahaan.

2. Struktur Organisasi Perusahaan

Pembentukan organisasi perusahaan merupakan salah satu faktor penting yang turut mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah digariskan dan wadah untuk mendayagunakan seluruh sumber potensi yang dimilikinya. Struktur organisasi dapat diartikan sebagi susunan dan hubungan antara komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan. Suatu struktur organisasi merinci pembagian aktivitas kerja dan bagaimana berbagai tingkatan aktivitas berkaitan satu sama lain, menunjukkan garis-garis wewenang, tugas dan tanggung jawab yang jelas dan tegas sehingga tidak akan terjadi tumpang tindih overlapiping fungsi antara yang satu dengan yang lain. Menurut George R.Terry 2000 : 120 struktur organisasi dapat dibedakan menjadi 3 tiga jenis yaitu : 1. Struktur Organisasi Garis Line Organization Saharrah Ramadhani : Analisis Anggaran Beban Operasional Pada PT. Coffindo Medan, 2008 USU Repository © 2009 Pada struktur ini, garis kekuasaan dan tanggung jawab bercabang pada setiap tingkat mulai dari pimpinan yang paling tinggi Top Manager sampai kepada buruh, sehingga membentuk garis lurus. 2. Struktur Organisasi Garis dan Staff Line and Staff Organization Struktur organisasi ini diciptakan oleh Emerson, yang mana tujuannya adalah untuk menghilangkan kelemahan-kelemahan dari struktur organisasi garis dan struktur organisasi fungsional, serta mempertahankan kebaikan dari struktur tersebut. 3. Struktur Organisasi Matriks Dalam suatu organisasi matriks, para pegawai pada hakekatnya memiliki dua orang atasan. Artinya mereka berada di bawah dualisme wewenang. Garis komando pertama yang divisional atau fungsional, yang kedua secara horizontal. Garis horizontal tersebut menggambarkan suatu tim proyek yang dipimpin oleh suatu manajer kelompok atau proyek yang ahli dalam bidang spesialisasi yang ditugaskan dalam tim. Karena itu, struktur matriks sering disebut “ Sistem Komando Jamak”. Adapun struktur organisasi pada PT. Coffindo terdapat pada lampiran 1 : Saharrah Ramadhani : Analisis Anggaran Beban Operasional Pada PT. Coffindo Medan, 2008 USU Repository © 2009 STRUKTUR ORGANISASI PT COFFINDO Spv. Pembelian Spv. Produksi Spv. Stocker Marketing Administrasi Staff Marketing DIVISI FINANCEACCOUNTING Spv. Finance Accounting Accounting Kasir Administrasi Staff Keuangan Staff stocker DIVISI BUSSINESS DEVELOPMENT Spv. Quality Control Staff Quality Control GENERAL MANAJER DEWAN KOMISARIS RUPS Saharrah Ramadhani : Analisis Anggaran Beban Operasional Pada PT. Coffindo Medan, 2008 USU Repository © 2009 Tugas-tugas dan tanggung jawab setiap bagian yang ada pada PT. Coffindo akan diuraikan secara singkat sebagai berikut :

1. RUPS