Pembuatan keputusan bersama Tabel 4.35

Universitas Sumatera Utara iklim komunikasi yang baik dalam sebuah organisasi kepercayaan adalah hal yang perlu dijaga dan dipelihara agar selalu dapat menghasilkan kerja yang maksimal. Sedangkan, anggota yang menyatakan kurang percaya karena mereka tidak begitu dekat dengan anggota yang lain. Ada rasa ketidakcocokan yang membuat kurang percaya dengan rekan mereka.

b. Pembuatan keputusan bersama Tabel 4.35

Anggota Diajak dalam Pembuatan Keputusan Tanggapan F Sangat diajak 9 53 Diajak 7 41,1 Kurang diajak 1 5,9 Tidak diajak Total 17 100 Sumber: P.35FC.37 Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 9 orang atau 53 menyatakan semua anggota sangat diajak dalam pembuatan keputusan, 7 orang atau 41,1 menyatakan diajak, dan 1 orang atau 5,9 menyatakan kurang diajak. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa anggota sangat diajak dalam pembuatan keputusan. Dengan kata lain, ini menunjukkan bahwa pendapat atau opini anggota sangat diperlukan untuk pengambilan keputusan demi kemajuan organisasi. Pengambilan keputusan untuk keperluan organisasi biasanya dilakukan dengan mengadakan rapat di sekretariat KOMPAS-USU dan melibatkan anggota KOMPAS-USU sesuai dengan jenis rapat dan masalah yang akan dibicarakan. Rapat yang mengundang seluruh anggota adalah Musyawarah Anggota Musang yang merupakan forum pertanggungjawaban pengurus terhadap anggota. Peraturan di KOMPAS-USU telah mengatur bahwa quorum Musyawarah dapat dianggap sah apabila dihadiri oleh dari setengah anggota biasa dan jika tidak terpenuhi, maka musyawarah anggota akan diskors sekurang- kurangnya satu kali duapuluh empat jam dan setelah itu dinyatakan quorum. Hal Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara ini menunjukkan bahwa pendapat dan peran anggota dalam pengambilan keputusan sangat diperlukan. Tabel 4.36 Semua anggota berperan aktif menyampaikan opini Tanggapan F Sangat aktif 4 23,5 Aktif 9 53 Kurang aktif 4 23,5 Tidak aktif Total 17 100 Sumber: P.36FC.38 Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 9 orang atau 53 menyatakan semua anggota berperan aktif menyampaikan opini ketika rapat, 4 orang atau 23,5 menyatakan sangat aktif, dan 4 orang atau 23,5 menyatakan kurang aktif. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa anggota berperan aktif dalam menyampaikan opini ketika rapat. Setiap anggota bebas mengeluarkan pendapatnya dalam forum. Sedangkan, anggota yang menyatakan kurang aktif, karena beberapa anggota rapat tidak ikut berperan aktif dalam memberikan opini. Ada anggota yang bertipe pendengar sehingga kurang dalam menyampaikan opini. Tabel 4.37 Opini Anggota mendapat tanggapan yang baik Tanggapan F Sangat baik 2 11,8 Baik 14 82,3 Kurang baik 1 5,9 Tidak baik Total 17 100 Sumber: P.37FC.39 Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 14 orang atau 82,3 menyatakan opini anggota mendapat tanggapan yang baik dari pemimpin, 2 orang atau 11,8 menyatakan sangat baik, dan 1 orang atau 5,9 menyatakan kurang baik. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa opini anggota mendapat tanggapan yang baik dari pemimpin. Pemimpin mendukung anggota untuk ikut berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan yang akan mempengaruhi jalannya organisasi. Pendapat yang ditanggapi dan dihargai akan mendorong anggota untuk tetap berpartisipasi memberi ide, meskipun ide tersebut kemungkinan ditolak.

c. Kejujuran Tabel 4.38

Dokumen yang terkait

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PERAN PIMPINAN MENCIPTAKAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI PERUSAHAAN Peran Pimpinan Menciptakan Iklim Komunikasi Organisasi Perusahaan (Studi Deskriptif Kualitatif Tentang Komunikasi Organisasi Kepemimpinan Cv. Ika Jaya Mukti Gumpang, Sukoharjo).

0 3 12

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI RUMAH SAKIT HUSADA (Studi Deskriptif Iklim Komunikasi Organisasi di RS Krian Husada Sidoarjo).

1 1 125

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI (Studi Deskriptif Iklim Komunikasi Organisasi pada Club Motor Yamaha Mio Surabaya).

3 7 89

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 17

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 12

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 2

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 8

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 41

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 3