Kejujuran Tabel 4.38 Keterbukaan dalam komunikasi ke bawah Tabel 4.39 Mendengarkan dalam komunikasi ke atas Tabel 4.40

Universitas Sumatera Utara Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 14 orang atau 82,3 menyatakan opini anggota mendapat tanggapan yang baik dari pemimpin, 2 orang atau 11,8 menyatakan sangat baik, dan 1 orang atau 5,9 menyatakan kurang baik. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa opini anggota mendapat tanggapan yang baik dari pemimpin. Pemimpin mendukung anggota untuk ikut berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan yang akan mempengaruhi jalannya organisasi. Pendapat yang ditanggapi dan dihargai akan mendorong anggota untuk tetap berpartisipasi memberi ide, meskipun ide tersebut kemungkinan ditolak.

c. Kejujuran Tabel 4.38

Kejujuran terhadap semua informasi Tanggapan F Sangat terbuka 4 23,5 Terbuka 13 76,5 Kurang terbuka Tidak terbuka Total 17 100 Sumber: P.38FC.40 Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 13 orang atau 76,5 menyatakan semua anggota dan pengurus terbuka dalam berbagi info tentang organisasi dan 4 orang atau 23,5 menyatakan sangat terbuka. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa semua pengurus dan anggota terbuka dalam berbagi info tentang organisasi. Pengurus dan anggota sering berkumpul saat santai, latihan, lari sore untuk kebugaran. Pada saat itu, mereka akan bertukar informasi dan memberitahu yang mereka ketahui. Hal ini yang membuat semua anggota mendapat informasi dengan cepat. Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara

d. Keterbukaan dalam komunikasi ke bawah Tabel 4.39

Semua anggota memperoleh informasi organisasi Tanggapan F Sangat memperoleh 4 23,5 Memperoleh 10 58,8 Kurang memperoleh 3 17,7 Tidak memperoleh Total 17 100 Sumber: P.39FC.41 Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 10 orang atau 58,8 menyatakan semua anggota memperoleh informasi yang berkaitan dengan organisasi, 4 orang atau 23,5 menyatakan sangat memperoleh, dan 3 orang atau 17,7 menyatakan kurang memperoleh. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa anggota dengan mudah dapat mengetahui informasi mengenai organisasi. Anggota KOMPAS- USU saling memberitahu, jika ada informasi baru. Pada umumnya, informasi tersebut tersebar dari mulut ke mulut percakapan, sehingga dengan cepat menyebar dan diketahui oleh semua anggota organisasi. Anggota yang menyatakan kurang memperoleh informasi karena jarang datang ke sekretariat, sehingga informasi sering terlewatkan. Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara

e. Mendengarkan dalam komunikasi ke atas Tabel 4.40

Pemimpin mengganggap informasi dari anggota penting Tanggapan F Sangat penting 2 11,8 Penting 13 76,4 Kurang penting 2 11,8 Tidak penting Total 17 100 Sumber: P.40FC.42 Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 17responden, ada 13 orang atau 76,4 menyatakan bahwa pemimpin menganggap informasi dari anggota penting untuk dilaksanakan, 2 orang atau 11,8 menyatakan sangat penting, dan 2 orang atau 11,8 menyatakan kurang penting. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pemimpin menganggap informasi dari anggota penting untuk dilaksanakan selama informasi tersebut berkaitan dengan organisasi dan baik untuk dilakukan. KOMPAS-USU juga sering mengadakan aksi dana kaos dan dalam pengadaannya, ketua mendengarkan pendapat serta masukan dari anggota bagaimana bahan, desain, warna, dan bentuk kaos sehingga menarik dan banyak orang yang membeli.

f. Perhatian pada tujuan-tujuan berkinerja tinggi Tabel 4.41

Dokumen yang terkait

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PERAN PIMPINAN MENCIPTAKAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI PERUSAHAAN Peran Pimpinan Menciptakan Iklim Komunikasi Organisasi Perusahaan (Studi Deskriptif Kualitatif Tentang Komunikasi Organisasi Kepemimpinan Cv. Ika Jaya Mukti Gumpang, Sukoharjo).

0 3 12

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI RUMAH SAKIT HUSADA (Studi Deskriptif Iklim Komunikasi Organisasi di RS Krian Husada Sidoarjo).

1 1 125

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI (Studi Deskriptif Iklim Komunikasi Organisasi pada Club Motor Yamaha Mio Surabaya).

3 7 89

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 17

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 12

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 2

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 8

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 41

Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi (Studi Deskriptif Kuantitatif tentang Peranan Pemimpin terhadap Iklim Komunikasi di KOMPAS-USU)

0 0 3