tahun 2009 promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan sebanyak 45 Orang karyawan Strata IV-VII dan karya strata III sebanyak 50 Orang karyawan pada tahun
2008 dan 2009. Promosi jabatan yang diberikan sangatlah berbeda pada tahun 2009 promosi jabatan diberikan kepada karyawan meningkat, tetapi untuk memiliki
jabatan yang telah diberikan, karyawan harus memiliki beberapa kriteria tambahan yang harus dilaksanakan oleh karyawan untuk menempati posisi jabatan yang telah
diberikan kepada karyawan dengan penilaian dari pengetahuan knowledge, keahlian skill, kemampuan ability, serta motivasi motivation yang dimiliki oleh karyawan.
Berbeda dengan tahun 2008 karyawan yang di promosikan jabatannya jauh lebih sedikit ini di karenakan proses penyeleksian masih sepenuhnya belum terlaksana
dengan baik, sehingga karyawan yang menempati jabatan tersebut sangat lah sedikit dan SDM nya pun masih minim dibandingakan dengan promosi jabatan yang
diberikan pada tahun 2009 tersebut. Berdasarkan latar belakang masalah ini, penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul : “ Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawaan Pada Kantor Bagian Direksi PT. Perkebunan Nusantara
III Medan”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, maka penulis merumuskan permasalahan
sebagai berikut: “Apakah Promosi Jabatan Berpengaruh Terhadap Peningkatan Kinerja Pada Kantor Bagian Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Medan?”
Universitas Sumatera Utara
C. Kerangka Konseptual
Abdurrahmal 2006:101, Promosi jabatan merupakan perkembangan yang positif dari seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat
yang berwenang. Jika ada kesempatan untuk dipromosikan bagi setiap karyawan maka akan mendorong karyawan lebih giat, semangat, disiplin dan memiliki prestasi
kerja yang tinggi sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat tercapai. Menurut Soeprihanto dasar-dasar yang dipakai untuk melaksanakan promosi
yaitu a Merit Sistem. Merit Sistem adalah : Ukuran kinerja yang komprehensif dan terpercaya. Tanpa hal itu, mustahil mengaitkan bayaran dengan kinerja. Disebagian
besar organisasi, penilaian kinerja kurang berjalan mulus, sehingga tidak ada ukuran yang tepat atas kinerja individu. b Atas Dasar Masa Kerja Senioritas : Pengalaman
kerja seseorang, orang terlama bekerja dalam perusahaan mendapat prioritas utama dalam tindakan promosi.
Berdasarkan teori yang dikemukakan di atas, maka dapatlah dibuat secara skematis kerangka konseptual dalam penelitian ini yaitu variabel promosi jabatan
secara langsung mempengaruhi kinerja karyawan yang dapat ditunjukkan pada Gambar 1.1 sebagai berikut:
Sumber : Suprianto 2001:24 Data diolah 2010 Gambar 1.1 : Kerangka Konseptual
Promosi Jabatan
X
• Senioritas • Merit
sistem Peningkatan Kinerja
Y
• pengetahuan knowledge
• keahlian skill • kemampuan ability
•
motivasi motivation
•
Lingkungan
Universitas Sumatera Utara
D. Hipotesis
Berdasarkan Latar belakang, perumusan masalah dan kerangka konseptual yang telah dikemukakan maka, Hipotesis dari Penelitian ini adalah :
“ Promosi Jabatan berpengaruh Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Bagian Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III
Persero Medan ”
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian
