3. Gaya kepemimpinan dari pimpinan divisi CRM yang tidak sesuai dan memuaskan bagi karyawan divisi CRM akan menurunkan produktivitas
kerja.
C. Pembatasan Masalah
Pembatasan masalah dimaksudkan sebagai patokan dalam melakukan penelitian, sehingga penelitian ini tidak membias dan berjalan
sesuai dengan apa yang diinginkan. Penelitian ini akan dibatasi pada masalah yang berkaitan dengan pengaruh kompensasi insentif dan
kompensasi tunjangan saja serta gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan divisi Cold Rolling Mill pada PT Krakatau
Steel persero Tbk.
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian diatas, maka masalah yang penulis rumuskan adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh kompensasi insentif terhadap produktivitas kerja karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk?
2. Bagaimana pengaruh kompensasi tunjangan terhadap produktivitas kerja karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk?
3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk?
4. Bagaimana pengaruh kompensasi insentif, kompensasi tunjangan dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja
karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk?
E. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka penelitian yang dilakukan oleh penulis bertujuan untuk mengetahui :
1. Pengaruh kompensasi insentif terhadap produktivitas kerja karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk.
2. Pengaruh kompensasi tunjangan terhadap produktivitas kerja karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk.
3. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk.
4. Pengaruh kompensasi insentif, kompensasi tunjangan dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja
karyawan divisi CRM pada PT Krakatau Steel Persero Tbk.
F. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis Penelitian ini diharapkan dapat menjadi wawasan ilmu
pengetahuan dan
wahana untuk
pengembangan ilmu
ekonomiakuntansi khususnya yang berkaitan dengan kompensasi insentif dan tunjangan serta gaya kepemimpinan yang bertujuan untuk
memotivasi karyawan guna meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Penulis
Berguna untuk menambah ilmu pengetahuan, pengalaman, pemahaman yang lebih baik terutama mengenai kompensasi
insentif, kompensasi tunjangan dan gaya kepemimpinan serta pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan.
b. Bagi Perusahaan Diharapkan penelitian ini dapat memberikan suatu masukan
atau informasi terkait kompensasi insentif dan tunjangan yang diberikan oleh karyawan serta gaya kepemimpinan pada
pimpinan dalam divisi CRM tersebut apakah telah mampu memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja
karyawan guna mencapai tujuan divisi. c. Bagi Dunia Pendidikan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan ajar terkait dengan kompensasi insentif, kompensasi
tunjangan dan gaya kepemimpinan serta pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan.
11
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
