Pemimpin akan lebih sportif dalam menerima masukan- masukan dari para bawahannya, meskipun wewenang terakhir
dalam keputusan terletak pada pimpinan. 3 Gaya kepemimpinan Laissez Faire bebas
Gaya kepemimpinan laissez faire bebas yaitu gaya kepemimpinan yang lebih banyak menekankan keputusan
kelompok. Pemimpin akan menyerahkan keputusan kepada keinginan kelompok serta dalam bertanggung jawab atas
pelaksanaan pekerjaan tersebut kepada bawahan. Pimpinan tidak membuat peraturan tentang pelaksanaan pekerjaan dan hanya
sedikit melakukan kontak atau hubungan dengan para bawahan sehingga bawahan dituntut untuk memiliki kemampuan dan
keahlian yang tinggi. Kepemimpinan semaunya sendiri laissez faire memberikan kebebasan yang mutlak pada kelompok.
Menurut Rivai dan Deddy Mulyadi 2012:37, gaya kepemimpinan seperti itu dalam praktiknya saling isi mengisi atau saling menunjang
secara bervariasi, yang disesuaikan dengan situasinya sehingga akan menghasilkan kepemimpinan yang efektif.
B. Penelitian yang Relevan
Penelitian sebelumnya yang relevan dilakukan oleh Maharani dengan judul “Pengaruh Insentif dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan CV. Permata 7 di Wonogiri Tahun 2006”. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh kesimpulan bahwa ada pengaruh
yang positif dan signifikan antara insentif terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Permata 7 di Wonogiri tahun 2006. Persamaan penelitian
ini adalah terdapat insentif sebagai variabel independen dan produktivitas kerja sebagai variabel dependen, sedangkan perbedaannya dalam
penelitian ini terletak pada penambahan kompensasi tunjangan dan gaya kepemimpinan sebagai variabel independen.
Kemudian penelitian yang dilakukan Ahmad Ariady Lubis dengan judul “Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada
PT. Rolimex Kimia Nusamas Medan”, hasil analisis regresi berganda menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel bebas
terhadap variabel terikat, artinya ada pengaruh yang berarti antara gaji karyawan X
1
, tunjangan hari raya dan bonus X
2
, tunjangan dan insentif X
3
dengan produktivitas kerja karyawan Y. Persamaan penelitian ini adalah terdapat tunjangan dan insentif sebagai variabel independen dan
produktivitas kerja sebagai variabel dependen, sedangkan perbedaan penelitian ini terletak pada penambahan gaya kepemimpinan sebagai
variabel independen. Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Husna Purnama 2012
dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Bengkel Pada CV Mitra Denso di Bandar
Lampung”. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh hasil bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja.
Persamaan penelitian ini adalah terdapat gaya kepemimpinan sebagai
variabel independen dan produktivitas kerja sebagai variabel dependen, sedangkan perbedaannya terletak pada penambahan kompensasi insentif
dan kompensasi tunjangan sebagai variabel independen.
C. Kerangka Berpikir 1. Pengaruh kompensasi insentif terhadap produktivitas kerja
