Pengumpulan Data Instrumen Pengumpulan Data Metode Pengumpulan Data
PERMASALAHAN
Terdapatnya pemborosan waste selama proses produksi berlangsung yaitu :
- Adanya jarak perpindahan yang jauh antara proses kerja sebelum dengan selanjutnya sehingga mengakibatkan terjadinya kegiatan
yang tidak bernilai tambah non value added activity berupa kegiatan pemindahan dan menunggu delay
- Adanya kualitas produk tidak sesuai dengan keinginan pelanggan sehingga jumlah kecacatan produksi yang terjadi selama proses
produksi semakin meningkat
TUJUAN YANG DICAPAI
- Mengurangi pemborosan waste yang terjadi selama proses produksi untuk meningkatkan kecepatan proses produksi dan kualitas produk
perusahaan - Meningkatkan kecepatan proses produksi dengan mengurangi
kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah non value added activities melalui perbaikan letak antar stasiun kerja menurut tingkat
keterkaitannya sehingga waktu produksi lead time menjadi lebih cepat
- Meningkatkan kualitas produk dengan mengurangi jumlah kecacatan produksi melalui analisis penyebab terjadinya kecacatan agar kualitas
produk yang dihasilkan sesuai dengan keinginan pelanggan - Memberikan usulan perbaikan terhadap keadaan sekarang dengan
menggunakan pendekatan Lean Six Sigma metode DMAIC Define, Measure, Analyze, Improve, Control untuk menyelesaikan masalah-
masalah yang terjadi di perusahaan - Mengestimasi nilai peningkatan yang dapat dicapai oleh perusahaan
melalui usulan perbaikan tersebut untuk mengetahui seberapa besar pengurangan waktu produksi lead time dan peningkatan kualitas
produk yang dapat dicapai
LANGKAH-LANGKAH PEMECAHAN MASALAH
- Analisis dan identifikasi faktor-faktor penyebab waktu produksi lead time yang lama dan kecacatan produksi
- Pengumpulan data berupa jumlah permintaan produk, pengukuran waktu proses produksi value added activities dan
non value added activities, dan atribut kualitas produk yaitu jumlah kecacatan yang terjadi selama produksi berlansung
- Perumusan alternatif pemecahan masalah melalui pendekatan Lean Six Sigma dengan metode DMAIC
- Rancangan pemecahan masalah dengan pemberian usulan perbaikan terhadap kecepatan proses dan kualitas produk
- Estimasi nilai peningkatan yang dapat dicapai oleh perusahaan melalui usulan perbaikan tersebut untuk mengetahui seberapa
besar pengurangan waktu produksi lead time dan peningkatan kualitas produk yang dapat dicapai
Gambar 4.1. Kerangka Berpikir Penelitian