B. Penjualan dan Distribusi
Dalam usaha menyalurkan produk yang dihasilkan, PT. Intan Tunggal Kharisma menggunakan saluran distribusi secara langsung. Pemasaran dengan
saluran distribusi langsung ini berarti perusahaan menjual produknya secara langsung kepada konsumen tanpa menggunakan perantara.
Untuk lebih jelasnya, distribusi langsung yang dijalankan oleh PT. Intan Tunggal Kharisma dapat digambarkan sebagai berikut :
Produsen Konsumen
Keterangan : •
Dalam menyalurkan produk-produknya supaya sampai pada konsumen dengan jalan menjual langsung kepada konsumen atau konsumen
datang sendiri ke perusahaan.
C. Stuktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan suatu kerangka atau susunan pola kerja yang menunjukan hubungan kerja antara bagian-bagian atau orang-orang yang
mempunyai tanggungjawab yang berbeda-beda dalam suatu
perusahaanorganisasi. Setiap organisasi harus menciptakan struktur organisasi yang paling efektif untuk organisasinya, sehingga segala kegiatan dapat
diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi. Agar tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat dicapai maka diperlukan pembagian tugas dan
wewenang untuk masing-masing bagianindividu. Hal ini mempunyai maksud agar tidak terjadi tugas ganda antara bagian yang satu dengan yang lain.
Struktur organisasi perusahaan dapat digolongkan dalam bentuk sebagai berikut :
1. Struktur Organisasi Garis Struktur organisasi garis merupakan struktur yang paling sederhana
dimana wewenang dan tanggungjawab langsung dari atasan ke bawahan. Atau, seluruh kegiatan yang ada dalam perusahaan dikoordinir secara
langsung oleh pimpinan. 2. Struktur Organisasi Fungsional
Struktur organisasi fungsional adalah suatu bentuk organisasi yang yang didasarkan pada penerapan prinsip spesialisasi yang terdiri dari
jabatan-jabatan yang melakukan jenis pekerjaan menurut bidang keahliannya.
3. Struktur Organisasi Staf Dalam struktur organisasi staf, dibentuk tenaga staf yang bertugas
membantu pimpinan perusahaan dengan memberikan saran-saran. Dengan melihat jenis-jenis struktur organisasi tersebut diatas, maka
organisasi PT. Intan Tunggal Kharisma dalam menjalankan kegiatan usahanya menggunakan struktur organisasi linigaris. Dengan menggunakan struktur
organisasi lini maka rantai perintah sangat jelas, mengalir dari atas ke bawah, sehingga tidak ada kesimpang-siuran pemberian perintah, karena setiap orang
mempunyai hubungan pelaporan hanya dengan satu atasan. Sehingga dengan struktur organisasi lini tercipta kesatuan perintah.
Berikut ini adalah bagan struktur organisasi PT. Intan Tunggal Kharisma :
Gambar IV. 1 Bagan Struktur Organisasi
PT. Intan Tunggal Kharisma
Adapun tugas dan tanggung jawab dari bagian–bagian yang ada dalam PT. Intan Tunggal Kharisma adalah sebagai berikut :
1. Komisaris Komisaris adalah para pemegang saham. Dalam hal ini, PT. Intan Tunggal
Kharisma adalah perusahaan perseorangan yang sahamnya sepenuhnya dipegang oleh Ir. Edy Susanto.
Komisaris
Ir.Edy Susanto
Direktur
Ir. Tanaska Januar Susanto
General Manager
Ir. Yohanes Sony S.
Man. Teknik
Ir. Yulianto
Staf Estimator
Ir. Widodo
Staf LapanganQC
Sugeng Listiyanto Heri
Man. Marketing
Gunawan, ST
Staf Administrasi
Diah Tjandra
Staf Marketing
Ir. Soepomo Dian Suryanto, S.E.
Iswinarta, SIP
Man. Keuangan
Maria Endah P, SE
Staf
Thomas Eko P. Supriyati
Tugas dan tanggung jawab komisaris adalah : - Memantau dan mengawasi kegiatan perusahaan apakah sesuai dengan
rencana perusahaan. - Memantau dan mengawasi kegiatan dan tugas-tugas direktur utama.
- Memberi saran kepada direktur utama tentang kegiatan perusahaan sesuai rencana perusahaan.
2. Direktur Utama Direktur utama adalah pucuk pimpinan atau pimpinan tertinggi dalam
suatu perusahaan. Tugas dan tanggung jawab direktur utama adalah :
- Memimpin perusahaan dalam menjalankan kegiatan perusahaan. - Mewakili perusahaan dalam kegiatan keluar.
- Merencanakan, melaksanakan dan mengevalusi kegiatan perusahaan. - Melaporkan dan mempertanggung-jawabkan
kegiatan perusahaan kepada pemegang sahamkomisaris.
- Memecahkan persoalan dan memutuskan kebijaksanaan demi kelancaran perusahaan.
3. General Manajer Tugas dan tanggung jawab general manajer :
- Melakukan pengawasan terhadap kinerja tiap-tiap bagian perusahaan serta seluruh sumber daya perusahaan.
- Mengawasi pengelolaan keuangan, produksi, pemasaran dan aset perusahaan sesuai dengan rencana perusahaan.
- Melaporkan dan mempertanggung-jawabkan pengawasan keuangan, aset dan SDM perusahaan sesuai rencana perusahaan kepada direktur utama.
4. Manajer Pemasaran Tugas dan tanggung jawab manajer pemasaran :
- Menetapkan rencana jangka pendek dan jangka panjang dalam hal jumlah, macammodel, harga dan kualitas yang akan diajukan kepada
direktur utama. - Menentukan strategi pemasaran berdasarkan hasil-hasil penelitian
pemasaran. - Mengamati keadaan konsumen dan pesaing serta menganalisa
keefektifan kebijaksanaan dan strategi pemasaran yang sedang dijalankan.
5. Manajer Keuangan Tugas dan kewajiban manajer keuangan :
- Merencanakan atau memprediksi, mengatur dan mengawasi penerimaan dan pengeluaran dana perusahaan.
- Membuat sistem pencatatan atas seluruh aktiva dan pasiva perusahaan serta setiap transaksi yang terjadi tiap-tiap hari dengan sistem akuntansi
yang benar. - Membuat perhitungan laporan pajak secara periodik.
- Menangani masalah perusahaan dalam kaitannya dengan masalah dana. - Membuat neraca dan laporan labarugi secara periodik.
6. Manajer Teknik Tugas dan kewajiban manajer teknik :
- Membuat perencanaan proyek dari awal hingga akhir. - Mengevaluasi grand plan sebelum direalisasikan.
- Bertanggung-jawab atas kelangsungan pekerjaan lapanganproyek. - Mengendalikan jalannya proyek agar sesuai jadwal yang ditentukan.
- Menentukan mutu bahan baku.
D. Personalia
Kategori