Kompetensi Inti Core Competence

2013 Annual Report • BSP 157 Proses Kebijakan Remunerasi Direksi Direktorat SDM Perusahaan Anda melakukan evaluasi dan rekomendasi untuk mengusulkan pemberian paket remunerasi Direksi. Evaluasi dan rekomendasi atas paket remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dibuat berdasarkan dua pertimbangan. Pertimbangan pertama adalah pencapaian atas target EVA dan target KPI. Target EVA dibuat setiap 3 tahun yang tingkat pencapaiannya diukur secara tahunan, dengan pengukuran dilakukan secara bulanan. Sedangkan penetapan target KPI dilakukan secara tahunan, dengan pengukuran dilakukan secara bulanan. Pertimbangan kedua adalah perbandingan untuk mendapatkan keseimbangan internal serta keseimbangan eksternal yang didapatkan dari hasil survei. Perusahaan Anda menyiapkan proposal remunerasi, yang kemudian harus diserahkan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, sebelum dibahas dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, untuk memperoleh keputusan final terkait kebijakan remunerasi Direksi. Pengembangan Berbasis Kompetensi Perusahaan Anda melalui Direktorat SDM melaksanakan program pengembangan SDM berbasis kompetensi berdasarkan Model Kompetensi yang terdiri atas tiga kelompok kompetensi sebagai berikut:

1. Kompetensi Inti

Kelompok kompetensi wajib bagi seluruh lapisan SDM Perusahaan Anda; merupakan penerapan dari visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, mencakup 5 jenis kompetensi berikut: a. Kecerdasan Berbisnis b. Kemampuan Meningkatkan Kinerja untuk Keberhasilan c. Orientasi pada Layanan Pelanggan d. Orientasi pada Kualitas e. Kemampuan Komunikasi Remuneration Policy Process for Board of Directors Your Company through the HR Directorate conducts evaluation and provides recommendations to propose the remuneration packages for the Board of Directors. The evaluation and recommendations for the remuneration packages of the Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ member are based on the evaluation of the Economic Value Added EVA score and Key Performance Indicators KPI. The EVA target is set every 3 years and reviewed annually, with the evaluation conducted on monthly basis. The KPI are set based on the balanced scorecard. The KPI targets are set on an annual basis, with monthly reviews. In addition, Your Company’s HR Division also conducts payroll benchmarking internally and externally to prepare the remuneration proposal, which must then be submitted to the Nomination and Remuneration Committee, prior to discussions in the Joint Meeting of the Boards, to obtain the final decisions related to the remuneration policy for the Board Directors. Competency-Based Development Your Company through the HR Directorate conducts competency-based HR development programs based on the Competency Model which includes three competency categories as follows:

1. Core Competence

Obligatory competency category for all HR levels in Your Company; derived from the corporate vision, mission and values, covering the following 5 types of competency: a. Business Acumen b. Performance-for-Result Drive c. Customer Service Orientation d. Quality Orientation e. Communication Skills Proses Kebijakan Remunerasi Direksi | BOD Remuneration Policy Process EVA Score KPI Achievement Evaluation Recommendation on remuneration package Benchmark Salary - Internal - External Nomination and Remuneration Committee New Policy BOC BOD Meeting Target EVA ditetapkan setiap 3 tahun dan dikaji ulang setiap tahun. KPI ditetapkan berdasarkan balance scorecard. KPI dashboard dikaji ulang secara bulanan Penetapan benchmark dan persiapan proposal untuk Komite Nominasi dan Remunerasi Keputusan akhir diambil dalam Rapat Gabungan Laporan Tahunan 2013 • BSP 158

2. Kompetensi Kepemimpinan