Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Menurut Siagian 2003:57, menyatakan bahwa semangat kerja karyawan menunjukkan sejauh mana karyawan bergairah dalam melakukan tugas dan
tanggung jawabnya di dalam perusahaan. Semangat kerja karyawan dapat dilihat dari kehadiran, kedisiplinan, ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan, gairah
kerja dan tanggung jawab. Berdasarkan latar belakang, perumusan masalah, dan penjelasan di atas
maka kerangka konseptual dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1.1. Kerangka Konseptual Sumber: Ishak 2003 dan Hasibuan 2003, Dimodifikasi 2009.
D. Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah kompensasi langsung dan tidak langsung mempunyai pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap semangat kerja pada PT Sinar Sosro Medan.
Kompensasi X: 1.
Langsung X
1
a Gaji atau Upah
b Bonus atau Insentif
2.
Tidak langsung X
2
a Tunjangan Hari Raya
b Asuransi Kesehatan
c Jaminan Sosial Tenaga Kerja
d Bantuan Partisipasi Perusahaan
e Penghargaan Masa Kerja
f Seragam
Semangat Kerja Y: A.
Absensi Karyawan B.
Produktivitas
Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi
langsung dan tidak langsung terhadap semangat kerja pada PT Sinar Sosro Medan.
2. Manfaat Penelitian Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Bagi manajemen PT Sinar Sosro Medan, hasil penelitian ini diharapkan
dapat menjadi sumbangan pemikiran untuk bahan pertimbangan dan evaluasi tambahan dalam memahami hubungan antara kompensasi
langsung dan tidak langsung dengan semangat kerja. b.
Penelitian ini merupakan suatu kesempatan bagi penulis untuk menerapkan teori-teori yang penulis dapatkan baik dari bangku kuliah
maupun diluar dari itu dan memperdalam pengetahuan serta menambah wawasan di bidang manajemen sumber daya manusia, khususnya
menyangkut kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung, dan semangat kerja karyawan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
c. Bagi peneliti lain, sebagai bahan referensi yang dapat menjadi bahan
penelitian lanjutan atau sebagai bahan perbandingan dalam melakukan penelitian dimasa yang akan datang, khususnya penelitian yang berkaitan
dengan semangat kerja karyawan.
Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
F. Metodologi Penelitian 1. Batasan dan Identifikasi Variabel Penelitian
