Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
b. Semangat kerja
Adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal.
Indikator dari semangat kerja adalah produktivitas dan absensi karyawan.
3. Pengukuran Variabel
Skala pengukuran yang digunakan untuk menyatakan tanggapan responden terhadap setiap instrumen adalah dengan menggunakan skala Likert
dengan 5 alternatif jawaban. Urutan skala penilaian dari masing-masing item indikator variabel tersebut, sebagai berikut:
Sangat setuju SS : Skor 5
Setuju S : Skor 4
Kurang Setuju KS : Skor 3
Tidak setuju TS : Skor 2
Sangat tidak setuju STS : Skor 1
Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Tabel 1.4 Operasionalisasi Variabel
Variabel Indikator Variabel
Skala Pengukuran
Kompensasi langsung X
1
1. Gaji atau upah Likert
2. Bonus atau insentif
Kompensasi Tidak langsung
X
2
1. THR
Likert 2. Asuransi Kesehatan
3. Jaminan Hari tua 4. Jaminan Kesehatan Kerja
5. Jaminan Kematian 6. Bantuan Partisipasi Perusahaan
7. Penghargaan Masa Kerja 8. Seragam
Semangat Kerja Y
1. Produktivitas
Likert 2. Tingkat kehadiran karyawan
Sumber: Saydam 2002, Ishak 2003 dan Hasibuan 2001, Diolah 2009.
4. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT Sinar Sosro Medan, Jl. Raya, Tanjung Morawa KM. 14,5 Medan. Waktu penelitian mulai September 2008 sampai Maret
2009.
5. Populasi dan Sampel
a. Populasi Populasi adalah kelompok elemen yang lengkap yang biasanya
berupa orang, objek, transaksi atau kejadian dimana kita tertarik untuk mempelajarinya atau menjadi objek penelitian Kuncoro, 2003:103. Pada
penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan tetap dan staf pada kantor PT Sinar Sosro Medan yaitu sebanyak 83 orang, yang terdiri dari
Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
kepala cabang, bagian keuangan, bagian personalia, bagian promosi, dan bagian logistik.
Persebaran karyawan PT Sinar Sosro Medan adalah sebagai berikut:
Tabel 1.5 Persebaran Karyawan Perusahaan
No. Uraian
Jumlah orang 1. Kepala Cabang
1 2. Kepala bagian Keuangan
1 3. Kepala bagian Personalia
1 4. Kepala bagian Pemasaran
1 5. Kepala bagian Logistik
1 6. Asisten bagian Keuangan
1 7. Karyawan bagian Keuangan
11 8. Asisten bagian Personalia
1 9. Karyawan bagian Personalia
13 10. Asisten bagian Promosi
8 11. Karyawan bagian Promosi
10 12. Karyawan bagian Logistik
35
Jumlah 83
Sumber: PT Sinar Sosro Medan tahun 2009
b. Sampel Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik
Purposive Sampling. Menurut Sasmoko 2006:65 mengatakan bahwa teknik ini adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu.
Penarikan sampel pada penelitian ini hanya dilakukan pada karyawan bagian logistik yang berjumlah 35 orang. Hal ini dikarenakan
adanya beberapa pertimbangan yakni karyawan bagian logistik adalah karyawan yang langsung berinteraksi dengan para pelanggan karena
merekalah yang menghantar produk ke tempat konsumen dan karyawan
Sarah Sasmita : Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan, 2009.
USU Repository © 2009
yang berada pada satu bagian yang sama tentunya mendapatkan kompensasi yang sama.
6. Jenis Data
