1. Home
  2. Pendidikan

Analisis Regresi Linier Berganda

melalui perolehan hasil sebesar 52,5 pada skor empat dari total 4 pertanyaan yang ada.

2. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda digunakan dengan maksud meramalkan bagaimana keadaan variabel dependen atau variabel terikat, bila dua atau lebih variabel independen atau variabel bebas dinaik turunkan nilainya Sugiyono, 2005:210. Penelitian ini dengan memperhitungkan variabel kompensasi langsung direct compensation dan kompensasi tidak langsung indirect compensation dapat diketahui berapa besar pengaruhnya dan pengaruh positif atau negatif dari kedua variabel tersebut terhadap semangat kerja karyawan PT Sinar Sosro. Model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS 12,0 for Windows, dapat dilihat pada Tabel 4.5: Tabel 4.5 Analisis Regresi Linier Berganda Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 2009 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant ,345 4,637 ,075 ,941 KOMPENS ASI LANGSUNG ,118 ,169 ,103 ,699 ,490 KOMPENS ASI TIDAK LANGSUNG ,262 ,070 ,549 3,740 ,001 Berdasarkan hasil pengolahan data seperti terlihat pada Tabel 4.5 kolom Unstandardized Coefficients bagian B diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y = 0,345 + 0,118X 1 + 0,262X 2 Berdasarkan persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut: a. Konstanta a = 0,345. Ini menunjukkan harga konstan, dimana jika variabel kompensasi langsung Direct CompensationX 1 ataupun kompensasi tidak langsung Indirect CompensationX 2 = 0, maka semangat kerja Y = 0,345. b. Koefisien X 1 b 1 = 0,118. Ini menunjukkan bahwa variabel kompensasi langsung Direct CompensationX 1 berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Atau dengan kata lain jika kompensasi langsung ditingkatkan sebesar satu satuan maka semangat kerja karyawan bertambah sebesar 0,118. c. Koefisien X 2 b 2 = 0,262 . Ini menunjukkan bahwa variabel kompensasi tidak langsung Indirect CompensationX 2 berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Atau dengan kata lain jika kompensasi tidak langsung ditingkatkan sebesar satu satuan maka semangat kerja karyawan bertambah sebesar 0,262.

B. Uji Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Ivo Mas Tunggal Sei Rokan.

3 167 111

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

4 53 109

Pengaruh Kompensasi dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indonesia Asahan Aluminium Paritohan Toba Samosir, Sumatera Utara

2 41 147

Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perusahaan Gas Negara (Persero).Tbk-Medan

10 160 93

Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara (PTPN) II Tanjung Morawa-Medan

4 76 111

Pengaruh Kompensasi Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank Muamalat, Tbk Cabang Medan

3 34 104

Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Bisnis Penjualan Internet Speedy PT. Dimensi Jaya Perkasa Bandung

0 11 109

Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan pada PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

0 2 20

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

0 2 22

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kompensasi 2.1.1 Pengertian Kompensasi - Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

0 1 14