Visi, Misi dan Budaya Organisasi BSM

Perubahan kegiatan usaha BSB menjadi bank umum syariah dikukuhkan oleh Gubernur Bank Indonesia melalui SK Gubernur BI No. 124 KEP.BI1999, 25 Oktober 1999. Selanjutnya, melalui Surat Keputusan Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia No. 11KEP.DGS 1999, BI menyetujui perubahan nama menjadi PT BSM. Menyusul pengukuhan dan pengakuan legal tersebut, PT BSM secara resmi mulai beroperasi sejak Senin tanggal 25 Rajab 1420 H atau tanggal 1 November 1999.

4.2 Visi, Misi dan Budaya Organisasi BSM

Visi adalah kondisi masa depan BSM yang diinginkan, yang mengandung ideologi utama core ideology yang ingin dipertahankan, dan bayangan tentang masa depan yang ingin diwujudkan. Visi BSM adalah: “Memimpin pengembangan peradaban ekonomi yang mulia”. Penjelasan mengenai pernyataan visi tersebut adalah bahwa BSM akan menjadi yang terdepan dalam mengembangkan peradaban ekonomi umat manusia yang lebih luhur, adil, terhormat, sejahtera-menyejahterakan, sesuai syariah, bernilai tinggi, dan unggul. Adapun misi BSM beserta penjelasannya adalah seperti diterangkan pada Tabel 3. Tabel 3. Misi BSM dan penjelasannya No Misi Penjelasan Misi 1 Mewujudkan pertumbuhan dan keuntungan di atas rata-rata industri yang berkesinambungan Bahwa pertumbuhan dan keuntungan BSM selalu di atas rata-rata industri yang dicapai dengan strategi pengelolaan yang mengutamakan SCA sustainable competitive advantage. 2 Mengutamakan penghimpunan dana murah dan penyaluran pembiayaan pada segmen UMKM Bahwa BSM mengutamakan penghimpunan dana murah dan penyaluran pembiayaan pada segmen UMKM 3 Mengembangkan manajemen talenta dan lingkungan kerja yang sehat Bahwa BSM terus menerus mengembangkan pengelolaan talenta SDM, mulai tahap attraction,identification, development, deployment, retention, dan lingkungan kerja yang sehat 4 Meningkatkan kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan Bahwa BSM terus-menerus berupaya menebar manfaat pada masyarakat dari waktu ke waktu 5 Mengembangkan nilai-nilai syariah universal Bahwa BSM berkomitmen untuk mengembangkan tata kelola berdasarkan ilmu pengetahuan dan nilai-nilai kemanusiaan yang diterima masyarakat secara universal. Berdasarkan Tabel 3, untuk mendukung terciptanya visi jangka panjang ke depan, BSM memiliki 5 misi utama dan sudah terinci pada penjelasan misi tersebut. Misi tersebut diharapkan dapat mengarahkan terhadap tercapainya visi. Misi akan memuat serangkaian tujuan serta program kerja terkait apa saja yang dapat dilakukan untuk menghasilkan misi yang pada akhirnya akan berdampak terhadap visi BSM. Dalam rangka mewujudkan visi, misi tersebut di atas, insan-insan BSM perlu menyumbangkan nilai-nilai yang relatif seragam. Nilai-nilai yang telah digali dan disepakati itu disebut BSM Shared Values. BSM Shared Values yang digunakan disebut ETHIC Excellence, Teamwork, Humanity, Integrity, dan Customer Focus serta terdiri atas 10 perilaku utamanya sebagaimana pada Tabel4 berikut. Tabel 4. Shared Values BSM dan 10 Perilaku Utama Shared Values Perilaku Utama 1. Prudence : Menjaga amanah dan melakukan perbaikan proses terus menerus 2. Competence Meningkatkan keahlian sesuai tugas yang diberikan dan tuntutan profesi bankir 3. Trusted Trust : Mengembangkan perilaku dapat dipercaya dan percaya 4. Contribution: Memberikan kontribusi positif dan optimal 5. Social Environtment Care: Memiliki kepedulian yang tulus terhadap lingkungan dan sosial 6. Inclusivity: Mengembangkan perilaku mengayomi 7. Honesty: Jujur 8. Good Governance: Melaksanakan tata kelola yang baik 9. Innovation: Menggembangkan proses, layanan, dan produk untuk melampaui harapan nasabah 10. Service Excellence: Memberikan layanan terbaik yang melampaui harapan nasabah 1. Excellence Mencapai hasil yang mendekati sempurna 2. Teamwork Mengembangkan lingkungan kerja yang saling bersinergi 3. Humanity Mengembangkan kepedulian kemanusiaan dan lingkungan 4. Integrity Berpeilaku terpuji, bermanfaat, dan menjaga etika profesi 5. Customer Focus Mengembangkan kesadaran tentang pentingnya nasabah dan berupaya melampaui harapan nasabah internal eksternal

4.3 Karakteristik Responden