BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Promosi jabatan merupakan perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu organisasi
sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar Hasibuan, 2002: 108. Sedangkan menurut Fathoni 2006: 160 promosi jabatan merupakan
peningkatan dari seorang tenaga kerja atau karyawan pada suatu bidang tugas yang lebih baik, dibanding dengan sebelumnya dari sisi tanggung jawab lebih
besar, prestasi, fasilitas, status yang lebih tinggi, dan adanya penambahan upah
atau gaji, serta tunjangan lainnya.
Promosi jabatan memberikan peranan penting bagi setiap karyawan bahkan menjadi idaman yang selalu diharapkan oleh karyawan, karena dengan
promosi ini berarti adanya kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan, serta kecakapan karyawan yang bersangkutan untuk menjabat suatu jabatan yang
lebih tinggi. Jika ada kesempatan untuk dipromosikan bagi setiap karyawan berdasarkan azas keadilan dan objektivitas akan mendorong karyawan bekerja
lebih giat, bersemangat, dan berprestasi kerja yang semakin besar sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat dicapai Sirait, 2006: 178.
Program promosi jabatan hendaknya memberikan informasi yang jelas, apa yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan untuk mempromosikan seseorang
karyawan dalam perusahaan tersebut. Hal ini penting supaya karyawan dapat mengetahui dan memperjuangkan nasibnya. Pedoman yang dijadikan dasar untuk
Universitas Sumatera Utara
mempromosikan karyawan adalah pengalaman senioritas dan merit sistem kinerja Dessler, 2003: 358.
Perusahaan perlu melakukan penilaian prestasi kerja karena berhubungan dengan pemberian tanggung jawab dan kewenangan yang lebih tinggi kepada para
karyawan serta mendapatkan orang yang tepat pada tempatnya. Selain itu, juga memperhatikan komitmen pada diri karyawan tersebut karena karyawan yang
loyal berarti mengekspresikan perhatiannya dan mendukung keberhasilan serta kemajuan perusahaan yang selanjutnya dapat dijadikan sebagai referensi promosi
jabatan Fathoni, 2006: 238. Penilaian prestasi kerja karyawan adalah kegiatan manajer untuk
mengevaluasi prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijakan selanjutnya. Hal ini perlu dilakukan untuk mengetahui prestasi kerja karyawan yang masih
dibawah standar agar segera diperbaiki. Sebaliknya, jika prestasi kerjanya sudah baik, harus diberi penguat supaya karyawan tersebut menampilkan prestasi kerja
yang dikehendaki. Agar Penilaian prestasi kerja lebih dipercaya dan objektif, terdapat 2 dua
dimensi dalam penilaian prestasi kerja yaitu hasil yang dicapai dan perilaku dalam bekerja.Nasution, 2004:91 Hasil yang dicapai dijelaskan dalam kualitas dan
kuantitas kerja sedangkan perilaku dalam bekerja dijelaskan dengan kejujuran, inisiatif, kerja sama, kesopanan dan tanggung jawab. Selain penilaian prestasi
kerja, variabel lain yang perlu diperhatikan untuk promosi jabatan adalah komitmen karyawan.
Salah satu bentuk pemeliharaan dan pendayagunaan SDM adalah penerapan reward atau sistem penghargaan Burhanuddin, 1995:21. Penghargaan
Universitas Sumatera Utara
merupakan pengakuan personal yang mencerminkan apresiasi murni atas kerja yang telah mereka selesaikan dengan baik. Pelaksanaan sistem penghargaan
bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan, dan pastinya penghargaan diberikan kepada karyawan yang telah mencapai prestasi terbaik.
PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan, merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pemasaran. Salah satu misi dari perusahaan ini adalah
menyelenggarakan pemasaran hasil – hasil produksi perkebunan nusantara dengan tetap berpegang pada prinsip – prinsip ekonomi, dan tugas – tugas BUMN, serta
berpedoman melaksanakan fungsi – fungsi pemasaran yang pada akhirnya dapat meningkatkan keuntungan bagi masing – masing perkebunan nusantara dengan
menjalankan strategi pemasaran yang dinamis dan terarah, sehingga akan tercipta daya saing guna mempertahankan pangsa pasar yang telah dikuasai dan mampu
mengatasi perubahan – perubahan yang terjadi dalam sistem perdagangan era ekonomi global.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 1.1.
Rekapitulasi Pendidikan dan Golongan Karyawan. Pimpinan Pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan Tahun 2009
No
Gol Karya
Strata
Pendidikan Jumlah
Orang SMA
Diploma S-I
S-II S-III
1 I
35 35
2 II
50 50
3 III
50 50
4 IV
30 30
5 V
25 25
6 VI
35 35
7 VII
10 10
Sumber: PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan, diolah Februari, 2010
Pada tabel 1.1 dapat dilihat jumlah Rekapitulasi Karyawan Pimpinan maupun Karyawan pelaksana Pada PT. Karisma Pemasaran Bersama sesuai
dengan golongan yang pendidikannya, dimana Golongan starata III- VII yang terdiri dari 140 Orang masih Cukup Banyak dibandingkan dengan karya starara I
dan II. Para karyawan tidak mau terperangkap didalam suatu pekerjaan yang sama tanpa adanya peningkatan karier, dan sudah saatnya bagi PT Karisma
Pemasaran Bersama untuk menyadari bahwa pentingnya kebijaksanaan promosi jabatan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Tabel 1.2 data jumlah Karyawan
Menurut Bagiannya Pada PT. Karisma Pemasaran Bersama Medan 2008-2009.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 1.2. Jumlah Karyawan Menurut BagiannyaPT. Kharisma Pemasaran
Bersama Medan pada Tahun 2008 sampai dengan 2009 Kebununit
Kerja Strata IV-VII
Strata III Strata II
Strata I
Pria
Wanita Jumlah
Pria
Wanita Jumlah
Pria
Wanita Jumlah
Pria
Wanita Jumlah
Bagian MSDM
20 10
30 20
10 30
`15 10
25 7
7 14
Bagian Pemasaran
11 4
15 5
5 10
6 5
11 2
2 4
Bagian Akuntansi
15 10
25 25
20 45
10 4
14 8
9 17
Jumlah 70
85 50
35
Sumber: PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan, diolah Februari, 2010
Pada Tabel 1.2 dapat dilihat jumlah karyawan pada PT. Karisma Pemasaran Bersama Medan Strata IV-VII pada Ketiga Bagian Unit Kerja
memiliki jumlah karyawan sebanyak 70 Orang, sedangkan pada Bagian Strata III berjumlah 85 Orang, pada Bagian Strata II berjumlah 50 Orang, dan pada Bagian
Strata I berjumlah 35 Orang Promosi adalah kemajuan seseorang pegawai pada suatu tugas yang lebih
baik bila dipandang dari sudut tanggung jawab yang lebih berat, status yang leih tinggi, kecakapan yang lebih baik dan tambahan upah dan gaji. Tabel 1.3 dan 1.4
adalah data jumlah karyawan pada PT. Karisma Pemasaran Bersama Medan yang di promosikan pada tahun 2008 dan 2009 .
Universitas Sumatera Utara
Tabel 1.3 Jumlah Karyawan yang dipromosikan Pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Medan Periode 2008 Kebununit
Kerja Strata IV-VII
Strata III
Pria Wanita
Jumlah Pria
Wanita Jumlah
Bagian MSDM
2 3
5 10
5 15
Bagian Pemasaran
2 1
3 2
1 3
Bagian Akuntansi
4 3
7 9
3 12
Jumlah 15
30
Sumber: PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan, diolah Februari, 2010
Tabel 1.4 Jumlah Karyawan yang dipromosikan Pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Medan Periode 2009 Kebununit
Kerja Strata IV-VII
Strata III
Pria Wanita
Jumlah Pria
Wanita Jumlah
Bagian MSDM
10 5
15 10
5 15
Bagian Pemasaran
5 3
8 3
2 5
Bagian Akuntansi
10 12
22 15
15 30
Jumlah 45
50
Sumber: PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan, diolah Februari, 2010
Pada Tabel 1.3 dapat dilihat pada tahun 2008 promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan pada kantor bagian kantor direksi Lebih sedikit dari
jumlah promosi yang diberikan kepada Strata IV-VII berjumlah 15 Orang
Universitas Sumatera Utara
karyawan dan pada karya strata III sebanyak 30 Orang karyawan sedangkan Tabel 1.4 tahun 2009 promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan sebanyak 45
Orang karyawan Strata IV-VII dan karya strata III sebanyak 50 Orang karyawan. Beberapa kriteria yang harus dilaksanakan untuk menempati posisi jabatan
yang telah diberikan kepada karyawan dengan penilaian pengetahuan knowledge, keahlian skill, kemampuan ability, serta motivasi motivation
yang dimiliki oleh karyawan. Berdasarkan hal tersebut, maka peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul: “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Penghargaan terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan PT. Karisma Pemasaran
Bersama Medan.”
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan merumuskan masalah sebagai berikut :
“Apakah Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh terhadap Promosi Jabatan
pada Karyawan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan?”
C. Kerangka Konseptual
Kategori