karyawan dan pada karya strata III sebanyak 30 Orang karyawan sedangkan Tabel 1.4 tahun 2009 promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan sebanyak 45
Orang karyawan Strata IV-VII dan karya strata III sebanyak 50 Orang karyawan. Beberapa kriteria yang harus dilaksanakan untuk menempati posisi jabatan
yang telah diberikan kepada karyawan dengan penilaian pengetahuan knowledge, keahlian skill, kemampuan ability, serta motivasi motivation
yang dimiliki oleh karyawan. Berdasarkan hal tersebut, maka peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul: “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Penghargaan terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan PT. Karisma Pemasaran
Bersama Medan.”
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan merumuskan masalah sebagai berikut :
“Apakah Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh terhadap Promosi Jabatan
pada Karyawan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Medan?”
C. Kerangka Konseptual
Andhina 2007 menyatakan bahwa penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan. Penilaian prestasi kerja dilaksanakan agar
dapat mengetahui peningkatan diri karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan atau prestasi apa yang telah diraih oleh karyawan, ini sangat bermanfaat bagi
perusahaan untuk menentukan siapa yang harus diberi promosi atau siapa yang menerima kenaikan gaji.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Hasibuan 2003:87, ”Penilaian prestasi kerja adalah menilai rasio hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan
setiap karyawan”. Penilaian prestasi kerja pada dasarnya merupakan salah satu faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien.
Sebab, langkah mengadakan penilaian prestasi kerja tersebut berarti perusahaan telah memanfaatkan secara baik sumber daya manusia yang ada dalam organisasi,
dan berarti pula perusahaan memiliki usaha untuk maju dan berkembang. Semua itu memerlukan informasi yang akurat dan memenuhi syarat yang
berkaitan dengan peningkatan prestasi kerja karyawan. Penilaian prestasi kerja tersebut dilaksanakan oleh perusahaan untuk melaksanakan program promosi
jabatan. Dengan program penilaian prestasi kerja perusahaan dapat mengetahui informasi tentang tingkat prestasi kerja seorang pegawai.
Nelson 2004:1 Menyebutkan Bahwa, Penghargaan merupakan pengakuan personal yang mencerminkan apresiasi murni atas kerja yang telah
mereka selesaikan dengan baik. Pelaksanaan sistem penghargaan bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan, dan pastinya penghargaan diberikan kepada
karyawan yang telah mencapai prestasi terbaik. Promosi jabatan berarti perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain
yang mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih tinggi, dengan promosi ini berarti adanya kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan, serta
kecakapan karyawan yang bersangkutan. Ada 2 dua dasar yang dapat dijadikan dasar untuk promosi jabatan karyawan yaitu pengalaman senioritas dan merit
sistem kinerja Dessler, 2003: 358.
Universitas Sumatera Utara
Dalam kerangka konseptual penelitian ini dikemukakan variabel yang diteliti, yaitu variabel penilaian prestasi kerja sebagai variabel X dan variabel serta
promosi jabatan sebagai variabel Y dan dapat dilihat sebagai berikut:
Gambar 1.1:Kerangka Konseptual Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Pemberian Penghargaan terhadap Promosi Jabatan
Sumber: Hasibuan 2003 data diolah Agustus, 2010
D. Hipotesis
