Pembahasan Hasil Uji Hipotesis

76

4.5.4 Koefisien Determinasi Tabel 4.11

Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate d i m e n s i o n 1 ,791 a ,626 ,567 ,44107 Sumber: Data Primer, diolah 2015. Berdasarkan tabel di atas, besarnya R Square adalah 0,626. Hal ini mengindikasikan bahwa kontribusi partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, akuntabilitas publik, dan pengendalian akuntansi adalah sebesar 62,6 sedangkan 37,4 ditentukan oleh faktor lain di luar model yang tidak terdeteksi dalam penelitian ini.

4.6 Pembahasan Hasil Uji Hipotesis

A. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Hasil penelitian ini menunjukkan partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa t hitung t tabel, yaitu 4,536 2,042 dan nilai signifikansi 0,000 α 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran X 1 secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD sehingga hipotesis dalam penelitian ini diterima. Universitas Sumatera Utara 77 Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Marpaung 2010 bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Namun, hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Handayani 2010 dan Bangun 2012. Penelitian tersebut menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. B. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Hasil penelitian ini menunjukkan kejelasan sasaran anggaran tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa t hitung t tabel, yaitu 1,415 2,042 dan nilai signifikansi 0,169 α 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran X 2 secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD sehingga hipotesis dalam penelitian ini ditolak. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nasution 2013. Penelitian tersebut menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. C. Pengaruh Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial Hasil penelitian ini menunjukkan akuntabilitas publik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa t hitung t tabel, yaitu 0,766 2,042 dan nilai signifikansi 0,451 α 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa akuntabilitas publik X 3 secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD sehingga hipotesis dalam penelitian ini ditolak. Universitas Sumatera Utara 78 D. Pengaruh Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Hasil penelitian ini menunjukkan pengendalian akuntansi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa t hitung t tabel, yaitu -0,478 2,042 dan nilai signifikansi 0,637 α 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa pengendalian akuntansi X 4 secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD sehingga hipotesis dalam penelitian ini ditolak. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nasution 2013. Penelitian tersebut menunjukkan bahwa pengendalian akuntansi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. E. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Akuntabilitas Publik, dan Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Hasil pengolahan data uji F menunjukkan nilai F = 10,475 dan signifikan pada level 0,000. Sedangkan nilai F table, yaitu 2,53. Jadi, F hitung F tabel, yaitu 10,475 2,53 dan sig. 0,000 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa persamaan regresi yang diperoleh dapat diandalkan atau model yang digunakan sudah fix. Berarti model regresi dapat digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Dari hasil pengujian juga dapat disimpulkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, akuntabilitas publik, dan Universitas Sumatera Utara 79 pengendalian akuntansi secara bersama-sama atau secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD. Universitas Sumatera Utara 80

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, akuntabilitas publik, dan pengendalian akuntansi terhadap kinerja manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, akuntabilitas publik, dan pengendalian akuntansi secara simultan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. 2. Partisipasi penyusunan anggaran secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. 3. Kejelasan sasaran anggaran secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. 4. Akuntabilitas publik secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. 5. Pengendalian akuntansi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial di Inspektorat Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran, dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial di Bappeda Provinsi Sumatera Utara

6 93 116

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DAERAH

1 4 109

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Akuntabilitas Publik, dan Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial pada PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)

2 30 142

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 8

PENUTUP PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 3 47

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, AKUNTABILITAS PUBLIK, DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (STUDI EMPIRIS PADA SKPD PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA).

1 5 22

ABSTRAK PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA

0 0 11

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA

0 1 14