3. Possibility of Updation yaitu, kesempatan untuk memperbaharui informasi
dengan maksud memastikan validitas informasi 4.
Communicability yaitu, kemudahan dalam hal berkomunikasi yang dievaluasi melalui cara komunikasi yang digunakan
Hubungan antara variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan untuk dimensi document embedded technologi dapat kita lihat pada tabel
6.8. Tabel 6.8 Hubungan variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan
untuk dimensi document embedded technologi Variabel Laten
Variabel Manifes Simbol No.
Pertanyaan Metode penyimpanan informasi
X1 – 28 Retrievability
Pencarian informasi X1 – 29
Linkages Hubungan sumber dan pengguna
informasi X1 – 30
Possibility of Updation Menjamin kemutakhiran dan
ketepatan informasi X1 – 31
Communicability Cara komunikasi yang digunakan
X1 – 32
6.2.2. Untuk Variabel Moderator
Variabel moderator disini gunanya untuk memperkaya analisis dalam penelitian ini yaitu karakteristik organisasi yang terdiri dari variabel-variabel gaya
kepemimpinan. Teori yang menjadi dasar bagi perumusan variabel moderator adalah
Wiky Sabardi : Analisis Hubungan Komponen Technoware, Humanware, Infoware dan Organware, Dengan…, 2008 USU e-Repository © 2008
Parth-Goal Leadership Theory yang dikembangkan dengan empat tipe kepemimpinan
1. Directive Leadership yaitu Pemimpin memberikan pengarahan-pengarahn khusus
pada bawahan, sehingga bawahan mengetahui dengan tepat apa yang diharapkan dari diri mereka, jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan, serta bagaimana cara
menyelesaikan pekerjaan tersebut 2.
Supportive Leadership yaitu Pemimpin menunjukan sikap yang ramah dan memberikan perhatian yang sungguh-sungguh untuk kebutuhan bawahannya
3. Participative Leadership yaitu Pemimpin melakukan konsultasi dengan para
bawahannya, meminta saran bawahannya sebelum pemimpin tersebut mengambil keputusan. Namun pemimpin tersebut tetap merupakan pembuat keputusan
4. Achievement Oriented Leadership yaitu Pemimpin menetapkan tujuan yang
penuh tantangan bagi bawahannya, dan mengharapkan bawahan untuk mencapai tujuan tersebut dengan hasil yang paling baik
Untuk memperlihatkan
hubungan antara
variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan untuk dimensi gaya kepemimpinan dapat kita lihat
pada tabel 6.9. Tabel 6.9 Hubungan variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan
untuk dimensi gaya kepemimpinan Variabel Laten
Variabel Manifes Simbol No.
Pertanyaan Directive
Atasan memberikan pengarahan khusus X2 – 1
Wiky Sabardi : Analisis Hubungan Komponen Technoware, Humanware, Infoware dan Organware, Dengan…, 2008 USU e-Repository © 2008
untuk bawahan Atasan menentukan sendiri bagaimana cara
menyelesaikan pekerjaan X2 – 2
Leadership Atasan mengatur jadwal pekerjaan yang
harus diselesaikan X2 – 3
Atasan menunjukan sikap yang ramah X2 – 4
Atasan sering memberikan bantuan pada bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan
X2 – 5 Supportive
Leadership Atasan sering mendorong bawahan untuk
percaya diri dalam melaksanakan tugas X2 – 6
Atasan sering melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan
X2 – 7 Participative
Leadership Atasan sering meminta saran, usulan, dan
gagasan dari bawahan X2 – 8
Atasan memberikan sasaran kerja yang menantang bagi bawahan
X2 – 9 Achievement
Oriented Leadership
Atasan selalu menuntut kinerja yang tinggi dari para bawahan
X2 – 10
6.2.3. Untuk Variabel Dependen
