untuk bawahan Atasan menentukan sendiri bagaimana cara
menyelesaikan pekerjaan X2 – 2
Leadership Atasan mengatur jadwal pekerjaan yang
harus diselesaikan X2 – 3
Atasan menunjukan sikap yang ramah X2 – 4
Atasan sering memberikan bantuan pada bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan
X2 – 5 Supportive
Leadership Atasan sering mendorong bawahan untuk
percaya diri dalam melaksanakan tugas X2 – 6
Atasan sering melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan
X2 – 7 Participative
Leadership Atasan sering meminta saran, usulan, dan
gagasan dari bawahan X2 – 8
Atasan memberikan sasaran kerja yang menantang bagi bawahan
X2 – 9 Achievement
Oriented Leadership
Atasan selalu menuntut kinerja yang tinggi dari para bawahan
X2 – 10
6.2.3. Untuk Variabel Dependen
6.2.3.1 Kepuasan kerja
karyawan
Suatu pekerjaan tidak hanya berarti melakukan aktifitas yang berhubungan langsung dengan pekerjaan tersebut. Suatu pekerjaan pasti membutuhkan adanya
interaksi diantara bawahan dengan atasan, mengikuti aturan dan kebijakan organisasi, dan memenuhi standar performansi tertentu. Penilaian mengenai kepuasan atau
Wiky Sabardi : Analisis Hubungan Komponen Technoware, Humanware, Infoware dan Organware, Dengan…, 2008 USU e-Repository © 2008
ketidakpuasan dari karyawan terhadap pekerjaan sangat berhubungan dengan elemen- elemen pekerjaan
Robin 1998 menjelaskan beberapa elemen-elemen pekerjaan yang berhubungan dengan kepuasan karyawan mengenai pekerjaannya. Adapun elemen
tersebut adalah sebagai berikut : Mentally challenging work, Equitable rewards, Supportive working conditions, Supportive colleagues
Untuk memperlihatkan
hubungan antara
variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan untuk dimensi kepuasan kerja karyawan maka dapat kita
lihat pada tabel 6.10. Tabel 6.10 Hubungan variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan
untuk dimensi Kepuasan Kerja Variabel Laten
Variabel Manifes Simbol No.
Pertanyaan Pekerjaan memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk menggunakan keahlian dan kemampuan secara maksimal
X4 – 1 Mentally
challenging work
Pekerjaan menawarkan berbagai macam tugas serta kebebasan dalam mengerjakan
tugas tersebut X4 – 2
Sistem pengupahan dianggap adil sesuai dengan tingkat keahlian dan standart upah
yang ada X4 – 3
Equitable rewards
Perusahaan memiliki kebijakan promosi yang jelas
X4 – 4
Wiky Sabardi : Analisis Hubungan Komponen Technoware, Humanware, Infoware dan Organware, Dengan…, 2008 USU e-Repository © 2008
Karyawan merasa nyaman dengan lingkungan kerja dan dapat memfasilitasi
karyawan untuk melakukan pekerjaannya dengan baik
X4 – 5 Supportive
working conditions
Adanya peralatan keselamatan kerja yang lengkap yang menjamin keselamatan,
kesehatan dan keamanan dilingkungan fisik pekerjaan
X4 – 6
Rekan kerja memiliki sikap ramah dan supportive
X4 – 7 Supportive
colleagues Atasan bersikap pengertian, memberikan
pujian atas kinerja yang bagus, dan mendengarkan pendapat karyawan
X4 - 8
6.3. Hasil Analisis Regresi Linier Untuk Modifikasi Model