Kepuasan kerja Untuk Variabel Dependen

untuk bawahan Atasan menentukan sendiri bagaimana cara menyelesaikan pekerjaan X2 – 2 Leadership Atasan mengatur jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan X2 – 3 Atasan menunjukan sikap yang ramah X2 – 4 Atasan sering memberikan bantuan pada bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan X2 – 5 Supportive Leadership Atasan sering mendorong bawahan untuk percaya diri dalam melaksanakan tugas X2 – 6 Atasan sering melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan X2 – 7 Participative Leadership Atasan sering meminta saran, usulan, dan gagasan dari bawahan X2 – 8 Atasan memberikan sasaran kerja yang menantang bagi bawahan X2 – 9 Achievement Oriented Leadership Atasan selalu menuntut kinerja yang tinggi dari para bawahan X2 – 10

6.2.3. Untuk Variabel Dependen

6.2.3.1 Kepuasan kerja

karyawan Suatu pekerjaan tidak hanya berarti melakukan aktifitas yang berhubungan langsung dengan pekerjaan tersebut. Suatu pekerjaan pasti membutuhkan adanya interaksi diantara bawahan dengan atasan, mengikuti aturan dan kebijakan organisasi, dan memenuhi standar performansi tertentu. Penilaian mengenai kepuasan atau Wiky Sabardi : Analisis Hubungan Komponen Technoware, Humanware, Infoware dan Organware, Dengan…, 2008 USU e-Repository © 2008 ketidakpuasan dari karyawan terhadap pekerjaan sangat berhubungan dengan elemen- elemen pekerjaan Robin 1998 menjelaskan beberapa elemen-elemen pekerjaan yang berhubungan dengan kepuasan karyawan mengenai pekerjaannya. Adapun elemen tersebut adalah sebagai berikut : Mentally challenging work, Equitable rewards, Supportive working conditions, Supportive colleagues Untuk memperlihatkan hubungan antara variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan untuk dimensi kepuasan kerja karyawan maka dapat kita lihat pada tabel 6.10. Tabel 6.10 Hubungan variabel laten, variabel manifes, dan nomor item pertanyaan untuk dimensi Kepuasan Kerja Variabel Laten Variabel Manifes Simbol No. Pertanyaan Pekerjaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk menggunakan keahlian dan kemampuan secara maksimal X4 – 1 Mentally challenging work Pekerjaan menawarkan berbagai macam tugas serta kebebasan dalam mengerjakan tugas tersebut X4 – 2 Sistem pengupahan dianggap adil sesuai dengan tingkat keahlian dan standart upah yang ada X4 – 3 Equitable rewards Perusahaan memiliki kebijakan promosi yang jelas X4 – 4 Wiky Sabardi : Analisis Hubungan Komponen Technoware, Humanware, Infoware dan Organware, Dengan…, 2008 USU e-Repository © 2008 Karyawan merasa nyaman dengan lingkungan kerja dan dapat memfasilitasi karyawan untuk melakukan pekerjaannya dengan baik X4 – 5 Supportive working conditions Adanya peralatan keselamatan kerja yang lengkap yang menjamin keselamatan, kesehatan dan keamanan dilingkungan fisik pekerjaan X4 – 6 Rekan kerja memiliki sikap ramah dan supportive X4 – 7 Supportive colleagues Atasan bersikap pengertian, memberikan pujian atas kinerja yang bagus, dan mendengarkan pendapat karyawan X4 - 8

6.3. Hasil Analisis Regresi Linier Untuk Modifikasi Model