BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa dan interpretasi data penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan employee engagement ditinjau dari gaya kepemimpinan
transformasional dan transaksional. Dimana skor employee engagement pada karyawan yang memiliki atasan dengan gaya kepemimpinan transformasional
lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan yang memiliki atasan dengan gaya kepemimpinan transaksional.
B. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, peneliti mencoba memberikan beberapa saran bagi karyawan, atasan serta peneliti selanjutnya. Adapun saran –
satan tersebut adalah sebagai berikut :
1. Bagi Karyawan
a. Keterikatan karyawan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan sehingga diharapkan para karyawan dengan skor employee engagement sedang dan rendah
untuk meningkatkan keterikatannya pada perusahaan agar tujuan – tujuan perusahaan mampu tercapai.
b. Bagi karyawan dengan skor employee engagement tinggi diharapkan agar tetap mempertahankan keterikatannya terhadap perusahaan agar kinerja menjadi lebih
efektif.
2. Bagi Atasan
a. Disarankan kepada para atasan agar mampu menyeimbangkan kedua gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
3. Saran untuk peneliti selanjutnya
a. Peneliti menyarankan agar peneliti selanjutnya menggali informasi lebih dalam lagi mengenai gaya kepemimpinan dan employee engagement di perusahaan yang
akan diteliti sebelum melakukan penelitian.
DAFTAR PUSTAKA
Azwar, S. 2000. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Belajar Azwar, S. 2004. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Belajar
Azwar, S. 2010. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Belajar Bakker, A.B., Schaufeli, W.B. 2010. Defining and measuring work
engagement: Bringing clarity to the concept In Bakker, A.B., Leiter, M.P. Eds. Work Engagement a Handbook of Essential Theory and Research. New
York : Psychology Press
Bass, B.M., Avolio, B.J. 2004. “ Multifactor Leadership Questionaire MLQ” 02 Februari 2014. http:www.mindgarden.comproductsmlq.htm
Burns, J.M. 1978. Leadership. New York : Mc Graw Hill Dessler, Garry. 2003. Human Resource Management Tenth Edition. New Jersey:
Prentice Hall. Dibley, J.E 2009 The Relationship Between The Transformational Leadership
Style of Officers and The Levels of Their Followers Work Engagement Hadi, S. 2002. Metodologi Research Jilid I. Yogyakarta: Andi Offset
Harter, J.K., Schmidt, F.L., Hayes, T.L. 2002. Business unit level relationship between employee satisfaction, Employee engagement. Kingdom University
Kahn, W.A. 1990. Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal Vol :33 692-724
Kreitner, R., Kinichi A 2010. Organizational Behavior 9th ed. New York: Mc Graw Hill
Locke, E.A., Latham, G.P. 1991. The Essential of Leadership. London. Marciano. 2010. Culture of Employee Engagement with the Principle of
RESPEC. New York: Mc Graw Hill Mc Bean. 2007. The World of Chemistry Essentials. California: Belmont
Mc Cann, J. 2008. Leadership in the manufactoring environment: An analysis based on the Multifactor Leadership Questionaire. Advance Management
Jurnal, Vol.5, issue: 6: 2501-2511
Metzler, J.M. 2006. The relationship between leadership style and employee engagement. A thesis of the faculty of the departement of Psychology San Joge
State University.
Ott. 2007. Employee Engagement: a Literatur Review. Kinston University Robbinson, D., Perryman, S Hayday, S 2004. The Drivers of Employee
Engagement Robbins, S.P., Judge, T.A. 2007. Organizational Behavior. New Jersey:
Pearson International Edition Saks, A.H. 2006 Antecedents and Concequence of Employee Engagement.
Journal of Management Psychology Sandy,Nusatria.,Suharnomo.2011.
Employee Engagement
Anteseden.Yogyakarta: Pustaka Belajar Schaufeli,W. B., Salanova, M., Gonzalez-Romá, V., Bakker, A. B. 2002.
TheMeasurement Of Engagement And Burnout: A Confirmative Analytic Approach.Journal of Happiness Studies. Vol. 3, Issue 1: hal. 71-92
Schaufeli, W.B., Bakker, A.B. 2003 Utretch work Engagement Scale : Preliminary Manual, version 1. Utretch University, Occupational Psychology
UnitLlorens,
Schaufeli, W. B. Bakker, A. B. 2004. Job Demands, Job Resources, And TheirRelationship With Burnout And Engagement: A Multi-Sample
Study.Journal of Organizational Behavior. Vol. 25: hal. 293.
Schaufeli,W. B., Bakker, A. B. Salanova, M. 2006. The Measurement Of WorkEngagement With A Short Questionnaire: A Cross-National
Study.Educational and Psychological Measurement, Volume 66 Number 4: hal. 701-716
Bakker, A. B., Schaufeli, W., Salanova, M. 2006. Testing TheRobustness of The Job Demands-Resources Model. International Journal ofStress
Management Vol. 13: hal. 378-391. Sumadi Suryabrata. 2011. Metodologi Penelitian. Jakarta: Raja Grafindo Pesada
Tikno Lensufiee. 2010. Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa. Surabaya : ESENSI
LAMPIRAN
A. Data Mentah Penelitian Skor Gaya Kepemimpinan PT Mega Power Mandiri Responden
Kategori