skala MLQ. Dan untuk memastikan apakah benar kedua perusahaan ini berbeda dalam hal gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan transformasional dan
transaksional.
a. Metode Analisa Data
Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisa independent sample t-test dengan menggunakan bantuan program komputer SPSS
version 17.0 For Windows. Sebelum data-data yang terkumpul dianalisa menggunakan independent sample t-test, terlebih dahulu dilakukan uji asumsi
yang meliputi uji normalitas dan uji homogenitas.
a. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data penelitian yang dianalisis sudah terdistribusi sesuai dengan prinsip-prinsip distribusi normal
agar dapat digeneralisasikan terhadap populasi. Pada penelitian ini uji normalitas ini dilakukan dengan menggunakan uji Kolmogorov Smirnov
dengan bantuan SPSS version 17.0 for windows. Data dikatakan terdistribusi normal jika nilai p 0.05 Hadi, 2000.
b. Uji Homogenitas
Tujuan dilakukannya uji homogenitas adalah untuk mengetahui apakah kedua kelompok subjek memiliki skor variansi yang sama. Uji homogenitas ini
dilakukan dengan menggunakan Analisa Varians melalui Levene Statisic dengan
bantuan SPSS version 17.0 for windows. Subjek penelitian dikatakan homogen bila nilai p 0.05 Hadi, 2000
BAB IV ANALISA DATA DAN INTERPRETASI
Pada bab ini akan diuraikan hasil penelitian dan analisa hasil penelitian sesuai dengan data yang diperoleh dari lapangan. Pembahasan akan dimulai dengan
memberikan gambaran umum mengenai sampel penelitian, hasil utama penelitian, hasil tambahan penelitian, beserta analisa hasil – hasil penelitian.
A. Gambaran Sampel Penelitian
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 166 orang, yaitu 83 orang dari karyawan PT. Mega Power Mandiri yang diidentivikasi memiliki atasan yang
menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan 83 orang dari karyawan PT. Karya Harmoni Oasis yang diidentivikasi memiliki atasan yang menerapkan
gaya kepemimpinan transaksional. Sampel penelitian dikelompokkan berdasarkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
1. Gaya Kepemimpinan Subjek Penelitian
Karyawan PT. Mega Power Mandiri dan PT. Karya Harmoni Oasis yang menjadi subjek dalam penelitian ini memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda –
beda. Adapun penyebarannya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
