BAB IV ANALISA DATA DAN INTERPRETASI
Pada bab ini akan diuraikan hasil penelitian dan analisa hasil penelitian sesuai dengan data yang diperoleh dari lapangan. Pembahasan akan dimulai dengan
memberikan gambaran umum mengenai sampel penelitian, hasil utama penelitian, hasil tambahan penelitian, beserta analisa hasil – hasil penelitian.
A. Gambaran Sampel Penelitian
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 166 orang, yaitu 83 orang dari karyawan PT. Mega Power Mandiri yang diidentivikasi memiliki atasan yang
menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan 83 orang dari karyawan PT. Karya Harmoni Oasis yang diidentivikasi memiliki atasan yang menerapkan
gaya kepemimpinan transaksional. Sampel penelitian dikelompokkan berdasarkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional.
1. Gaya Kepemimpinan Subjek Penelitian
Karyawan PT. Mega Power Mandiri dan PT. Karya Harmoni Oasis yang menjadi subjek dalam penelitian ini memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda –
beda. Adapun penyebarannya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 3 Penyebaran Subjek Penelitian
Berdasarkan Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
Karyawan PT. Mega Power
Mandiri Karyawan
PT. Karya Harmoni Oasisi
Jumlah
Transformasional 83
18 101
Transaksional -
65 65
Total 83
83 166
Berdasarkan tabel skor gaya kepemimpinan, karyawan PT Mega Power Mandiri yang diidentifikasi memiliki atasan dengan gaya kepemimpinan
transformasional semuanya masuk dalam kategori gaya transformasional sehingga sesuai dengan asumsi awal peneliti bahwa PT. Mega Power Mandiri
memiliki atasan yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional. Sedangkan untuk hasil skor gaya kepemimpinan karyawan PT. Karya Harmoni
Oasis didapat hasil rata – rata karyawan masuk dalam kategori transaksional dimana artinya atasan PT. Karya Harmoni Oasis menerapkan gaya
kepemimpinan transaksional. Pengkategorian gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional ini
didapat dari skala yang diadaptasi peneliti yaitu skala MLQ. Dimana dikatakan bahwa skor 65 berarti atasan menerapkan gaya kepemimpinan transformasional
dan skor 65 berarti atasan menerapkan gaya kepemimpinan transaksional
2. Tingkat Employee Engagement Pada Subjek Penelitian
Karyawan di PT. Mega Power Mandiri dan PT. Karya Harmoni Oasis yang menjadi subjek dalam penelitian ini memiliki employee engagement yang
tinggi, sedang, rendah. Adapun penyebarannya dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4 Penyebaran Subjek Penelitian Berdasarkan
Tingkat Employee Engagement
Berdasarkan data pada tabel diatas, diketahui bahwa jumlah sampel dengan tingkat employee engagement tinggi adalah 56 orang dengan perincian
karyawan PT Mega Power Mandiri 45 orang dan karyawan PT Karya Harmoni Oasis 11 orang .Sedangkan sampel penelitian dengan tingkat employee
engagement sedang yaitu 77 orang dengan perincian 34 karyawan PT. Mega Power Mandiri dan 43 karyawan PT. Karya Harmoni Oasis. Sementara jumlah
Tingkat Employee
Engagement Gaya Kepemimpinan
Jumlah N
Karyawan PT. MPM Transformasional
Karyawan PT. KHO Transaksional
Tinggi 45
11 56
Sedang 34
43 77
Rendah 4
29 33
Total 83
83 166
karyawan dengan employee engagement yang rendah berjumlah 33 orang dengan perincian 4 orang karyawan PT. Mega Power Mandiri dan 29 orang karyawan PT.
Karya Harmoni Oasis.
B. Hasil Uji Asumsi Penelitian
Kategori