D. Penilaian Kinerja Karyawan PT. Carrefour Medan Fair
1. Perbaikan prestasi kerja karyawan apakah selalu dinilai dengan teliti dan benar
Penilian terhadap prestasi kerja karyawan dilakukan berdasarkan dengan peraturan yang berlaku pada perusahaan khususnya PT. Carrefour Medan Fair. Penilaian dilakukan secara
objektif berdasarkan pada kesalahan yang terjadi dan seharusnya dilihat terdahulu titik permasalahannya. Begitu juga semestinya yang seharusnya berlaku pada PT. Carrefour
Medan Fair Medan. Dari hasil penelitian terhadap karyawan PT. Carrefour Medan Fair terhadap penilaian prestasi kerja karyawan diperoleh jawaban responden sebagai berikut. Dari
hasil responden diperoleh, terdapat sebanyak 53 responden 61 menyatakan teliti dan 9 responden 10 menyatakan sangat teliti dalam melakukan penilaian. Sedangkan yang
menyatakan kurang teliti dalam penentuan penilaian sebanyak 25 responden 29. Jawaban responden tentang penilaian prestasi kerja karyawan dengan teliti dan benar
dapat dilihat pada tabel 4.12 berikut ;
Tabel 4.12. Penilaian perbaikan prestasi kerja karyawan apakah selalu dinilai dengan teliti dan benar No
Keterangan Nilai
1 Sangat Teliti
9 2 Teliti
53 3 Kurang
teliti 25
4 Tidak teliti
5 Sangat tidak teliti
Total 87
Sumber: Data Primer 2010
Gambar 4.12. Penilaian prestasi kerja karyawan apakah selalu dinilai dengan teliti dan benar
Penentuan penilaian prestasi kerja karyawan apakah selalu dinilai dengan teliti dan benar
10
61 29
Sangat teilit Teliti
Kurang teliti Tidak teliti
Sangat tidak teliti
Universitas Sumatera Utara
2.
Ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh atasan
Ikut Serta dan berpartisipasi dalam menentukan tujuan atau pun pengambilan keputusan adalah merupakan suatu apresiasi maupun penghargaan untuk meningkatkan.
prestasi kerja karyawan dan sumber daya manusia karyawan PT. Carrefour Medan Fair. Berdasarkan jawaban responden tentang ikut serta dan partisipasi dalam menentukan tujuan
yang ingin dicapai umumnya menyatakan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan jumlah 57 responden 66 dan menyatakan sangat berpengaruh berjumlah 9 responden
10. Sedangkan sebagian kecil responden menyatakan kurang berpengaruh dan sangat tidak berpengaruh yaitu 15 responden 17 dan 6 responden 7. Hal ini dapat dilihat pada tabel
4.13 di bawah ini.
Tabel 4.13. Ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh atasan
No Keterangan
Nilai
1 Sangat berpengaruh
9 2 Berpengaruh
57 3 Kurang
berpengaruh 15
4 Tidak berpengaruh
6 5
Sangt tidak berpengaruh Total 87
Sumber: Data Primer 2010
Gambar 4.13. . Ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh atasan
Ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh atasan
10
66 17
7 Sangat berpengaruh
Berpengaruh Kurang berpengaruh
Tidak berpengaruh Sangt tidak berpengaruh
Universitas Sumatera Utara
3.
Atasan bersikap bijaksana dalam memecahkan masalah dan setiap kesalahan yang dilakukan oleh karyawan
Penilian terhadap kearifan maupun bijaksana suatu atasan dapat dilihat melalui kepemimpinannya dan kepiawaian managerial seorang atasan dalam memimpin jalannya
suatu perusahaan. Begitu juga halnya dalam memecahkan suatu permasalahan dan setiap kesalahan yang dilakukan oleh seorang karyawan tanpa memandang subjektifitas namun tetap
memandang objektifitas dan titik pangkala permasalahannya. Dari hasil penelitian terhadap karyawan PT. Carrefour Medan Fair terhadap penilaian sikap atasan dalam memecahkan
permasalahan untuk setiap permasalan yang terjadi diperoleh, sebanyak 62 responden 71 menyatakan bijaksana dan 12 responden 14 menyatakan sangat bijaksana dalam
pengambilan keputusan. Sedangkan yang menyatakan kurang bijaksana dalam pengambilan siatu keputusan sebanyak 13 responden 15.
Jawaban responden tentang penilaian atasa dalammemecahkan masalah dapat dilihat pada tabel 4.14 berikut ;
Tabel 4.14. Atasan bersikap bijaksana dalam memecahkan masalah dan setiap kesalahan yang dilakukan oleh karyawan
No Keterangan
Nilai
1 Sangat bijaksana
12 2 Bijaksana
62 3 Kurang
Bijaksana 13
4 Tidak bijaksana
5 Sangat tidak
bijaksana Total 87
Sumber: Data Primer 2010
Universitas Sumatera Utara
Gambar 4.14. Atasan bersikap bijaksana dalam memecahkan masalah dan setiap kesalahan yang dilakukan oleh karyawan
4.
Penglibatan kegiatan untuk setiap karyawan secara adil
Dengan pemberdayaan karyawan melalui penglibatan kegiatan bagi setiap karyawan tanpa perbedaan, diharapkan para karyawan dapat meningkatkan kinerja dan prestasi kerja
masing-masing secara individual. Dari penglibatan kegiatan tersebut, pada umumnya karyawan mitra binaan menyatakan dan menilai memberikan pengaruh baik pada sumber daya
yang mereka miliki sebelumnya. Jawaban responden tentang penglibatan kegiatan untuk setiap karyawan dapat dilihat pada tabel 4.15 berikut ;
Tabel 4.15. Atasan bersikap bijaksana dalam memecahkan masalah dan setiap kesalahan yang dilakukan oleh karyawan
No Keterangan
Nilai
1 Sangat adil
7 2 Adil
71 3 Kurang
Adil 9
4 Tidak adil
5 Sangat tidak
adil Total 87
Sumber: Data Primer 2010
Tabel 4.15 diatas menjelaskan, diperoleh sebanyak jumlah 71 responden 82 menyatakan dilakukan secara adil dan 7 responden 8 menyatakan sangat adil. Sementara
Atasan bersikap bijaksana dalam memecahkan masalah dan setiap kesalahan yang dilakukan oleh karyawan
14
71 15
Sangat bijaksana Bijaksana
Kurang Bijaksana Tidak bijaksana
Sangat tidak bijaksana
Universitas Sumatera Utara
itu terdapat 9 responden 10 yang menyatakan kurang adil terhadap penglibatan kegiatan para karyawan untuk setiap karyawan.
Gambar 4.14. Penglibatan kegiatan para karyawan secara adil
E. Model Perhitungan Nilai Analisis Korelasi
Kategori