commit to user
Kesimpulan dari berbagai pendapat diatas adalah bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja berasal dari dalam diri tenaga
kerja dan dari luar. Faktor dari dalam adalah kekuatan yang dimiliki oleh tenaga kerja yaitu kekuatan untuk bekerja, penyesuaian dengan lingkungan, kondisi
kesehatan dan pengembangan potensi yang dimiliki. Sedangkan faktor dari luar adalah kondisi lingkungan dan pelayanan dari perusahaan serta pengakuan dari
masyarakat, tetapi yang lebih penting adalah kemampuan perusahaan dalam menyediakan pelayanan terhadap tenaga kerja supaya tenaga kerja lebih produktif.
d. Upaya Meningkatkan Produktivitas
Rendahnya produktivitas ditentukan oleh kualitas manusia dan sumber- sumber alam yang ada. Keadaan alam sekitar sekitar yang tidak menguntungkan
merupakan halangan yang berat bagi pembangunan, namun hal tersebut biasanya dapat diatasi oleh kualitas manusianya Trisno Martono, 2008: 93. Syarat-syarat
yang dibutuhan untuk produktivitas buruh yang tinggi, yaitu: 1 bebas dari buta huruf, 2 sehat dan cukup makan.
Produktivitas suatu perusahaan perlu ditingkatkan dengan berbagai cara. Sesuai dengan pendapat Bambang Tri Cahyono 1996: 258 yang mengemukakan
bahwa: ”Peningkatan produktivitas tenaga kerja perlu diupayakan karena
mempunyai banyak manfaat baik secara makro maupun mikro. Secara makro
peningkatan produktivitas
bermanfaat dalam
pendapatan masyarakat yang lebih tinggi, tersedianya barang kebutuhan masyarakat
yang lebih banyak dengan harga lebih rendah, perbaikan kondisi kerja termasuk jam kerja dan lain-lain”.
James A.F.Stoner 1992: 262 menyatakan bahwa peningkatan produktivitas suatu perusahaan dapat ditempuh dengan cara:
a. Pengadaan sistem pendukung keputusan manajemen b. Pembangunan gedung sentral dengan penyimpanan dan pengambilan secara
otomatis
commit to user
c. Pengaturan aliran kerja guna mengurangi jumlah pekerja dan masa sibuk d. Pengadaan fasilitas komputer di lokasi kerja
e. Latihan f. Program intensif yang didasarkan pada produktivitas jangka panjang
Bambang Kussriyanto 1986: 9-10 menyatakan bahwa ada lima bidang yang memberi peluang dalam meningkatkan produktivitas karyawan, yaitu:
a. Seleksi Pemilihan karyawan baru dan pengaturan karyawan yang sudah ada
memerlukan strategi yang sepadan sehingga diperlukan perkembangan yang dilakukan saat penyelenggaraan wawancara dan seleksi.
b. Pengendalian karyawan Peranan pengendalian karyawan sangat menentukan peningkatan produktivitas.
Pengendalian karyawan dijamin dengan ketrampilan yang memadai dan dilakukan secara terus menerus akan mendapatkan penghematan yang
produktif. c. Penyempurnaan struktur organisasi
Struktur kerja yang sudah lama, rumit dan tidak lagi sesuai secara efektif, maka perlu diadakakan penyempurnaan supaya dapat memperlancar hubungan kerja
dan memberikan kemudahan bagi pelaksanaan kerja secara efektif. d. Pengembangan sumber daya organisasi
Pendidikan dan pelatihan untuk menambah pengetahuan dan meningkatkan keterampilan karyawan mempunyai dampak langsung terhadap produktivitas.
e. Semangat kerja atau motivasi Suatu kegiatan yang dapat mendorong meningkatkan kegairahan kerja sehingga
dengan demikian pekerjaan akan selesai lebih cepat, efektif dan efisien. Juga mencakup penyelenggaraan perangsang keuangan.
Perekrutan tenaga kerja harus selalu diutamakan karyawan-karyawan ynag berkualitas dan produktif sehingga produktivitas karyawan dapat meningkat.
Karena dengan perekrutan tenaga kerja yang berkualitas dapat mempermudah suatu perusahaan dalam mencapai tujuan termasuk dalam upaya peningkatan
commit to user
produktivitas kerja. Hal tersebut dapat dilakukan dengan memilih karyawan yang berpendidikan dan mempunyai pengalaman kerja.
3. Tinjauan Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
