2. Manfaat Praktik a. Bagi Penulis
Untuk
menambah pengetahuan sebagai bekal dalam menerapkan ilmu yang telah diperoleh dibangku kuliah ke dalam dunia kerja yang
sesungguhnya.
b. Bagi Instansi
Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan informasi yang berharga bagi Instansi Badan Pemeriksa Keuangan RI Perwakilan Provinsi
Daerah Istimewa Yogyakarta dalam pengelolaan SDM beserta segala kebijakan yang berkaitan langsung dengan aspek-aspek SDM secara lebih
baik.
c. Bagi Masyarakat Dapat di jadikan sebagai bahan refrensi dan data pembanding terkait
dengan penelitian yang sejenis yang dilakukan.
9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Gaya Kepemimpinan
a. Pengertian Gaya Kepemimpinan
Masalah kepemimpinan telah muncul bersamaan dengan dimulainya sejarah manusia, yaitu sejak manusia menyadari pentingnya
hidup berkelompok
untuk mencapai
tujuan bersama.
Mereka membutuhkan seseorang atau beberapa orang yang mempunyai kelebihan-
kelebihan dari pada yang lain, terlepas dalam bentuk apa kelompok manusia itu dibentuk. Hal ini tidak dapat dipungkiri karena manusia selalu
mempunyai keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu. Dengan demikian dibutuhkan seorang pemimpin yang akan memimpin dan
mewujudkan suatu tujuan yang telah disepakati. Menurut Yuki 2005, kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain, untuk
memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya
individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama. Menurut Robbins 2006, kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi
suatu kelompok ke arah tercapainya suatu tujuan. Definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan
organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Selain itu,
kepemimpinan juga mempengaruhi interpretasi mengenai peristiwa-
