25
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian korelasi yang mana penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara hubungan pembagian kerja dan
wewenang karyawan dengan prestasi kerja tanpa melihat hubungan kausalitasnya Kuncoro, 2003: 9, dalam hal ini akan dianalisis pembagian kerja, pendelegasian
wewenang dan prestasi kerja.
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada Rs Dr G.L Tobing Tanjung Morawa, yang beralamat di Jalan Tanjung Morawa KM 15.5. Adapun waktu penelitian
dilaksanakan oleh Penulis dimulai dari bulan Februari 2015 sampai Mei 2015.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dari penelitian ini adalah hubungan pembagian kerja dan wewenang karyawan dengan prestasi kerja pada Rs Dr.GL Tobing Tanjung
Morawa.
3.4 Defenisi Operasional Variabel
Defenisi operasional variabel di perlukan untuk menjelaskan variabel- variabel yang sudah diidentifikasi sebagai upaya pemahaman dalam penelitian.
Defenisi operasional dari variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Pembagian Kerja X
1
Pembagian kerja merupakan uraian tugas dan tanggung jawab seorang individu atau karyawan pada Rs Dr G.L Tobing Tanjung Morawa Pada Bagian Sumber
Daya Manusia SDM yang memiliki jabatan tertentu dalam sebuah organisasi dengan menyesuaikan kemampuan dan keahlian seseorang, sehingga pelaksanaan
kerja dapat berjalan dengan efektif. Adapun defenisi indikator dari pengertian pembagian kerja yaitu:
1. Pendidikan
Yaitu ilmu yang berupa teori yang menjadi bahan ajar pada sebuah realita. 2.
Keahlian Yaitu soft skill yang dimiliki individu dalam mengerjakan tugasnya.
3. Pengalaman
Yaitu peristiwa yang pernah di lalui dan kemudian menjadi bahan pelajaran dimasa yang akan mendatang.
b. Pendelegasian wewenang X
2
Pendelegasian wewenang merupakan pelimpahan hak yang diberikan kepada seseorang atau karyawan karyawan pada Rs Dr G.L Tobing Tanjung
Merawa Pada Bagian Sumber Daya Manusia SDM untuk bertindak yang diperlukan agar suatu pekerjaan atau tugas serta tanggung jawab dapat
dilaksanakan dan diselesaian dengan baik.
Adapun indikator dari pendelegasian wewenang yaitu: 1. Tugas Responsibility
Tugas adalah pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan oleh seseorang pada suatu jabatan tertentu. Dengan adanya tugas maka akan mendorong
karyawan untuk lebih produktif didalam sebuah perusahaan, sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan bagi sebuah perusahaaan.
2. Kekuasaan Authority Kekuasaan adalah hak atau wewenang untuk memutuskan segala sesuatu
keputusan yang berhubungan dengan fungsinya tersebut. Didalam menjalankan pendelegasian wewenang harus dilandasi dengan kekuasaan
karena dengan adanya kekuasaan, seorang karyawan memiliki hak dalam mengambil sebuah keputusan yang sesuai dengan kepentingan dan
fungsinya bagi perusahaan. 3.Tanggung Jawab
Tanggung jawab adalah memberikan laporan bagaimana seseorang melaksanakan tugasnya dan bagaimana dia memakai wewenang yang
diberikan kepadanya. 4.
Pertanggung Jawaban Pertanggung jawaban adalah amanah yang diberikan oleh pimpinan kepada
karyawan dengan tugas sesuai dengan keahlian dan kemampuannya untuk menyelesaikan tugasnya dan kemudian karyawan tersebut dapat
bertanggung jawab atas pekerjaan nya.
c. Prestasi kerja X3
Prestasi kerja merupakan tingkat keberhasilan yang dicapai oleh seorang karyawan karyawan pada Rs Dr G.L Tobing Tanjung Morawa Pada Bagian
Sumber Daya Manusia SDM untuk mengetahui sejauh mana tugas yang mencakup pekerjaannya yang telah mencapai prestasi yang di ukur atau di nilai.
Oleh sebab itu organisasi selalu melakukan penilaian prestasi kerja pegawai untuk mengetahui prestasi kerja para pegawainya selama periode waktu tertentu, apakah
terjadi peningkatan prestasi kerja atau bahkan terjadi sebaliknya. Jika dari hasil penilaian tersebut diperoleh data bahwa terjadi penurunan prestasi kerja pegawai,
manajemen perlu mencari tahu sebabnya agar dapat mencari solusinya. Adapun indikator dari restasi kerja yaitu:
1. Hasil kerja
Yaitu tingkat kuantitas maupun kualitas yang telah dihasilkan dan sejauh mana pengawasan dilakukan.
2. Pengetahuan pekerjaan
Yaitu tingkat pengetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil kerja.
3. Kuantitas Kerja
Yaitu jumlah kerja yang dilaksanakan oleh seseorang pegawai dalam suatu periode tertentu .
4. Kualitas Kerja
Yaitu menunjukkan sejauh mana mutu seorang pegawai dalam melaksanaka n tugas-tugasnya meliputi ketepatan, kelengkapan, dan kerapian
5. Kecakapan
Yaitu tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada.
6. Sikap
Yaitu tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
7. . Disiplin
Yaitu tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran.
Tabel 3.1 Operasionalisasi variabel
No
Variabel Definisi Variabel
Indikator Skala
Pengukuran
1 Pembagian
kerja X
1
Pembagian Kerja merupakan uraia n tugas dan tanggung jawab
seorang individu atau karyawan karyawan pada Rs
Dr GL Tobing Tanjung Merawa Pada Bagian Sumber Daya
Manusia SDM yang memiliki jabatan tertentu dalam sebuah
organisasi dengan menyesuaikan kemampuan dan keahlian
seseorang, sehingga pelaksanaan kerja dapat berjalan dengan
efektif. 1.
Pendidikan 2.
Keahlian 3.
Pengalaman
Likert
2 Wewenang
X
2
Wewenang merupakan pelimpahan hak yang diberikan
kepada seseorang atau karyawan karyawan pada Rs
Dr GL Tobing Tanjung Merawa Pada Bagian Sumber Daya
Manusia SDM untuk bertindak yang diperlukan agar suatu
pekerjaan atau tugas serta tanggung jawab dapat
dilaksanakan dan diselesaian dengan baik.
1. Tugas
2. Kekuasaan
3. Tanggung
Jawab 4.
Pertanggung Jawaban
Likert
3.5 Skala Pengukuran Variabel Skala variabel dalam penelitian ini menggunakan Skala Likert sebagai
alat untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008: 132.
Dalam melakukan penelitian terhadap variabel- variabel yang akan diuji, pada setiap jawaban akan diberikan lima alternatif dengan menggunakan skor 1
sampai 5 yang dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 3.2 Instrument Skala Likert
No Pertanyaan
Skor 1.
Sangat Setuju SS 5
2. Setuju S
4 3.
Kurang Setuju KS 3
4. Tidak Setuju TS
2 5.
Sangat Tidak Setuju STS 1
Sumber : Sugiyono 2008: 133
3 Prestasi
Kerja X3
Prestasi Kerjamerupakan tingkat keberhasilan yang dicapai oleh
seorang karyawan
karyawan pada Rs Dr GL Tobing Tanjung Merawa
Pada Bagian Sumber Daya Manusia SDM
untuk mengetahui sejauh mana tugas yang mencakup
pekerjaannya yang telah mencapai prestasi yang di ukur atau di nilai.
1.
Hasil kerja
2.
Kuantitas kerja
3.
Kualitas kerja
4.
Pengetahuan
5.
Kecakapan
6.
Sikap
7.
Disiplin Likert
3.6 Populasi Dan Sampel 3.6.1 Populasi
Kategori