Pembagian Kerja X Deskriptif Variabel

SetujuTS : 4 Sangat SetujuSTS : 5

4.3.2.1 Pembagian Kerja X

1 Tanggapan responden mengenai Pembagian Kerja X1: Tabel 4.6 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Pembagian Kerja Item Pernyataan STS1 TS2 KS3 S4 SS5 Total F F F F F F 1 0 0,0 0 0,0 9 25 23 63,89 4 11,11 36 100 2 0 0,0 6 16,67 7 19,44 17 47,22 6 16,67 36 100 3 0 0,0 2 5,56 11 30,56 20 55,56 3 8,33 36 100 4 0 0,0 5 13,89 11 30,56 16 44,44 4 11,11 36 100 5 0 0,0 0 0,0 2 5,56 25 69,44 9 25 36 100 6 0 0,0 2 5,56 9 25 21 58,33 4 11,11 36 100 Sumber : Hasil Penelitian data dioalah 2015 1. Pada pernyataan “ Posisi anda sudah sesuai dengan latar belakang keahlian yang anda miliki”, dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0 responden menyatakan sangat tidak setuju, responden yang menyatakan tidak setuju 0 atau tidak ada, 9 orang atau 25 responden menyatakan kurang setuju, 23 orang atau 63,89 responden menyatakan setuju, 4 orang atau 11,11 responden menyatakan sangat setuju. Dari hasil keterangan diatas dapat diketahui bahwa 23 orang atau 63,88 responden menyatakan setuju dari pernyataan pembagian kerja dengan prestasi kerja. 2. Pada pernyataan “Dengan posisi anda sekarang ini dapat memberikan hasil kerja yang terbaik bagi perusahaan”, dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0 responden menyatakan sangat tidak setuju, responden yang menyatakan tidak setuju 6 orang atau 16,67, responden yang menyatakan kurang setuju 7 orang atau 19,44, responden yang menyatakan setuju 17 orang atau 47,22, responden yang menyatakan sangat setuju 6 orang atau 16,67. Dari hasil perhitungan tersebut dapat diketahui 17 orang atau 47,22 responden menyatakan setuju dari pernyataan pembagian kerja dengan prestasi kerja. 3. Pada pernyataan “ posisi anda sudah sesuai ndengan latar belakang pendidikan yang anda miliki”, dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, responden menyatakan tidak setuju 2 orang atau 5,56, responden menyatakan kurang setuju 11 orang atau 30,56, responden menyatakan setuju 20 orang atau 55,56, responden menyatakan sangat setuju 3 orang atau 8,33. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 20 orang atau 55,56 menyatakan setuju dari pernyataan pembagian kerja dengan prestasi kerja. 4. Pada pernyataan “ anda merasa ilmu pengetahuan yang anda miliki dapat membantu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu” dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0 responden yang menyatakan sangat tidak setuju, responden menyatakan tidak setuju 5 orang atau 13,89, responden menyatakan kurang setuju 11 orang atau 30,56, responden menyatakan setuju 16 orang atau 44,44, responden menyatakan sangat setuju 4 orang atau 11,11. Dari hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa 16 orang atau 44,44 menyatakan setuju dari ernyataan pembagian kerja dengan prestasi kerja. 5. Pada pernyataan “ anda merasa bahwa pendidikan yang diperoleh dapat membantu anda melakukan pekerjaan dengan baik”, dapat digambarkan bahwa tidak ada atau 0 responden yang menyatkan sangat tidak setuju, responden yang menyatakan tidak setuju tidak ada atau 0, responden yang menyatakan kurang setuju 2 orang atau 5,56, responden yang menyatakan setuju 25 orang atau 69,44, responden yang menyatakan sangat setuju 9 orang atau 25. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa 25 orang atau 69,44 menyatakan setuju dari pernyataan pembagian kerja dengan prestasi kerja. 6. Pada pernyataan “ pengalaman kerja anda sebelum di perusahaan ini sudah sesuai dengan pekerjaan dan tugas yang anda kerjakan sekarang”, dapat digambarakan bahwa tidak ada responden atau 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, responden yang menyatakan tidak setuju 2 orang atau 5,56, responden yang menyatakan kurang setuju 9 orang atau 25, responden yang menyatakan setuju 21 orang atau 58,33, responden yang menyatakan sangat setuju 4 orang atau 11,11. Dari hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa 21 orang atau 58,33 responden menyatakan setuju dari pernyataan pembagian kerja dengan prestasi kerja.

4.3.2.2 Pendelegasian Wewenang X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kemampuan Manajerial Terhadap Penampilan Kerja Manajer RS.Dr. G.L. Tobing Tanjung Morawa Tahun 2003

0 30 77

Pengaruh Koordinasi Dan Pendelegasian Wewenang Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan

7 68 114

Pengaruh Pendelegasian Wewenang Dan Komitmen Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan

2 47 93

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

0 8 85

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

1 2 10

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

0 0 2

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

0 0 7

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

0 0 19

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

0 0 2

Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina

0 0 5