Masni Bunga Sophia Tobing : Laporan Kerja Pada Pt Suzuki Finance Indonesia CAB. Medan, 2010.
- Cerdas, dalam berpikir, bertindak dan bertanggung jawab.
D. TUGAS DAN FUNGSI DEWAN DIREKSI
1. TUGAS DAN FUNGSI DEWAN DIREKSI
1.Direktur Utama Fungsi:
- Merencanakan kebijakan umum dan pengelolaan perusahaan sesuai visi,
misi dan tujuan perusahaan -
Mengarahkan, mengembangkan dan menetapkan strategi pengelolaan perusahaan secara menyeluruh RJPP,RKAP.
- Mengendalikan dan mngevaluasi seluruh kegiatan perusahaan serta
melakukan koordinasi dan konsolidasi dalam pelaksanaan program Jamsostek.
- Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas para direktur.
Tugas: Memimpin dan mengelola perusahaan mempunyai tugas merencanakan, mengembangkan dan menetapkan kebijakan umum perusahaan
berdasarkan prinsip kehematan, efisien dan efektif, sesuai dengan visi,misi, dan tujuan perusahaan serta mengkoordinasikan kegiatan para
direktur. 2.
Direktur Investasi Fungsi:
- Merencanakan dan menetapkan kebijakan portofolio dan strategi
pengelolaan dana dalam bentuk-bentuk investasi
Masni Bunga Sophia Tobing : Laporan Kerja Pada Pt Suzuki Finance Indonesia CAB. Medan, 2010.
- Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan strategi pengusahaan
penempatan dana -
Mengendalikan diversifikasi penempatan dana sehingga memberikan hasil yang optimal dengan memperhatikan keamanan dana.
- Mengkoordinasikan pelaksanaan evaluasi dan pengukuran portofolio
investasi. Tugas : Merencanakan, menetapkan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan
mengendalikan kebijakan penempatan pengelolaan dana dalam berbagai portofolio berdasarkan prinsip hasil dan keamanan dana investasi sesuai
ketentuan yang berlaku. 3.
Direktur Umum dan SDM Fungsi:
- Merencanakan dan menetapkan kebijakan di bidang sarana dan prasarana,
personalia, pendidikan dan pelatihan, hukum dan kesekretariatan perusahaan.
- Mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan strategi pengusahaan
bidang umum, personalia, pendidikan dan pelatihan, hukum dan kesekretariatan perusahaan.
- Mengendalikan tercapainya kebijakan sarana dan prasarana, personalia,
pendidikan dan pelatihan, hukum dan kesekretariatan perusahaan yang telah ditetapkan.
Tugas: Merencanakan, menetapkan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kebijakan dan strategi di bidang umum, sumber daya manusia,
Masni Bunga Sophia Tobing : Laporan Kerja Pada Pt Suzuki Finance Indonesia CAB. Medan, 2010.
pendidikan, pelatihan, hukum dan kesekretariatan guna tercapainya efektivitas sumber daya perusahaan.
4. Direktur Renbag dan Informasi
Fungsi: -
Merencanakan dan menetapkan kebijakan pengembangan manfaaat programproduk, sumber daya, organisasi, metoda dan hubungan
kelembagaan serta teknologi informasi. -
Mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan dan strategi pengusahaan bidang perencanaan dan pengembangan serta tekonologi
informasi. -
Mengendalikan tercapainya kebijakan perencanaan dan pengembangan serta teknologi informasi yang telah ditetapkan.
Tugas: Merencanakan, mengarahkan, mengkoordinasikan, menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan strategi perencanaan, penelitian, pengembangan
perusahaan dan teknologi informasi. E.
FUNGSI DAN TUGAS KANTOR CABANG Fungsí:
- Menetapkan kebijakan operacional kantor cabang
- Mengarahkan dan mengendalikan pencapaian target dan
peningkatan pelayanan lepada peserta -
Menggarahkan dan mendukung terselenggaranya sistem teknologi informasi
- Mengarahkan dan mengendalikan fungsi keuangan
- Memastikan pelaksanaan sistem kepersonaliaan dan umum
Masni Bunga Sophia Tobing : Laporan Kerja Pada Pt Suzuki Finance Indonesia CAB. Medan, 2010.
- Merencanakan pembinaan hubungan kemitraan dengan instansi
terkait Tugas: Merencanakan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengendalikan
kegiatan operasional Kantor Cabang.\ F.
KERJASAMA DAN KOORDINASI Menyadari keterbatasan dan kewewenangan dan sumberdaya yang ada,
maka dalam pelaksanaan tugasnya, PT Jamsostek menjalin kerjasama dan koordinasi dengan dengan:
1. Departemen Terkait dan Lembaga Pemerintahan Tingkat Pusat dan
Wilayah 2.
Pemerintah Daerah 3.
Organisasi Pengusaha 4.
Organisasi Pekerja 5.
Organisasi Profesi 6.
Rumah sakit dan Pusat Pelayanan Kesehatan lainnnya 7.
Lembaga Badan Usaha sejenis, dan LSM di dalam dan di luar negeri.
G. ORGANISASI DAN TATA LAKSANA
Jamsostek memiliki 1 Kantor Pusat, 8 Kantor Wilayah dan 115 Kantor Cabang. 1.
Kantor pusat selaku pembuat kebijakan, pengangkatan personil dan penetapan anggaran.
2. Kantor wilayah selaku koordinator dan pengendali operasional kantor
cabang.
Masni Bunga Sophia Tobing : Laporan Kerja Pada Pt Suzuki Finance Indonesia CAB. Medan, 2010.
3. Kantor Cabang sebagai kantor operasional pelayanan kepesertaan,
pelayanan iuran dan pelayanan jaminan. 4.
Kerjasama anta instansi, lembaga dan organisasi terkait dilakukan setiap tingkatan organisasi sesuai dengan hierarchi masing-masing.
G. PENGELOLAAN PERUSAHAAN BERDASAR PRINSIP GOOD
COORPORATE GOVERNANCE
Masni Bunga Sophia Tobing : Laporan Kerja Pada Pt Suzuki Finance Indonesia CAB. Medan, 2010.
BAB IV ANALISIS DAN EVALUASI
Penelitian ini menggunakan dua metode untuk menganalisis data primer yang telah diperoleh, yakni metode analisis deskriptif dan metode regresi linear sederhana.
Metode analisis berupa kuesioner yang telah diperoleh dari responden penelitian. Metode regresi linear sederhana digunakan untuk mengetahui pengaruh atau
hubungan variabel bebas disiplin kerja terhadap variabel terikat produktivitas kerja. Dalam menganalisis data, peneliti menggunakan bantuan program SPSS
Statistical Product and Service Solution versi 12.0.
A. Analisis Deskriptif
