68
Tabel 4.38 Model Summary Komunikasi Terhadap Kinerja
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
.147
a
.022 .011
7.12748 a. Predictors: Constant, Communication
Variabel kepuasan terhadap komunikasi berdasarkan nilai R
2
R Square dari Tabel Model Summary memberi sumbangan sebesar 2,2 bagi bervariasinya
kinerja karyawan PT. X.
4.4.2 Analisis Regresi Berganda
Sebagai hasil dari analisis regresi dengan seluruh IV diperoleh koefisien regresi seperti pada table 4.2.4
Tabel 4.39 Hasil Uji F ANOVA
b
Model Sum of
Squares Df
Mean Square F
Sig. Regression
255.668 8
31.959 .600
.775
a
Residual 4365.938
82 53.243
1 Total
4621.607 90
a. Predictors: Constant, Communication, Cowokers, Promosi, Work, Supervisi, Benefits, Rewards, Pay
b. Dependent Variable: Performance
Karena F Hitung 0,600 F Tabel 2,053, artinya tidak ada pengaruh yang signifikan antara komunikasi, rekan kerja, promosi, pekerjaan itu sendiri,
supervisi, tunjangan-tunjangan, penghargaan dan gaji secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT. X.
69
Tabel 4.40 Coefficients
a
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
Model B
Std. Error Beta
T Sig.
Constant 96.952
5.237 18.513
.000 Pay
.023 .088
.043 .263
.793 Promosi
-.024 .086
-.040 -.281
.780 Supervisi
-.025 .073
-.046 -.336
.738 Benefits
-.001 .080
-.002 -.015
.988 Rewards
-.029 .092
-.050 -.312
.756 Cowokers
-.006 .066
-.011 -.090
.928 Work
-.088 .070
-.164 -1.243
.217 1
Communication .145
.098 .271
1.486 .141
a. Dependent Variable: Performance
Dari tabel 4.43 di atas dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Kinerja karyawan = 96,952 + 0,023 Gaji + -0,024 Promosi + -0,025 Supervisi + -0,01 Tunjangan-tunjangan + -0,029 Penghargaan + -0,006
Rekan Kerja + -0,088 Pekerjaan itu sendiri + 0,145 Komunikasi
Seperti terlihat pada tabel 4.43, dari delapan koefisien regresi yang dihasilkan tidak ada pengaruh secara statistik signifikan terhadap kinerja karyawan nilai t
1,96 dan P 0,05.
70
Tabel 4.41 Hasil Analisis Determinasi Model Summary
Change Statistics Model
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
R Square Change
F Change df1 df2 Sig. F
Change 1
.235
a
.055 -.037
7.29679 .055
.600 8 82
.775 a. Predictors: Constant, Communication, Cowokers, Promosi, Work, Supervisi, Benefits, Rewards, Pay
Berdasarkan table di atas diperoleh angka R
2
R Square sebesar 0,055 atau 5,5. Hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan pengaruh variabel
independen komunikasi, rekan kerja, promosi, pekerjaan itu sendiri, supervisi, tunjangan-tunjangan, penghargaan dan gaji terhadap variabel dependen kinerja
karyawan sebesar 5,5. Atau variasi variabel independen yang digunakan dalam model komunikasi, rekan kerja, promosi, pekerjaan itu sendiri, supervisi,
tunjangan-tunjangan, penghargaan dan gaji mampu menjelaskan sebesar 5,5 variasi variabel dependen kinerja karyawan. Sedangkan sisanya sebesar 94,5
dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
BAB V KESIMPULAN, DISKUSI DAN SARAN
Bab ini memaparkan tentang kesimpulan hasil penelitian, diskusi tentang penelitian dan saran untuk penelitian selanjutnya.
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah:
1. Kepuasan kerja karyawan PT. X yang berada pada kategori tinggi sebesar
3,29, kategori sedang sebesar 61,53, dan kategori rendah sebesar 35,16 .
2. Kinerja karyawan PT. X yang berada pada kategori tinggi sebesar 34,06,
kategori sedang sebesar 49,45, dan kategori rendah sebesar 16,48. 3.
Secara umum tidak adanya pengaruh yang signifikan antara faktor-faktor kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. X.
Rinciannya ialah sebagai berikut: a.
Tidak adanya pengaruh yang signifikan antara gaji terhadap kinerja karyawan PT. X.
b. Tidak adanya pengaruh yang signifikan antara promosi terhadap
kinerja karyawan PT. X. c.
Tidak adanya pengaruh yang signifikan antara supervisi terhadap kinerja karyawan PT. X.
71
