Metode Analisis Statistik HASIL DAN PEMBAHASAN

4.3 Metode Analisis Statistik

Analisis ini bertujuan untuk melihat persentase responden dalam memilih kategori tertentu. 1. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepimpinan Demokratis X 1 . Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis X 1 Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner 2014 Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa: 1. Pada pernyataan pertama, dari 70 orang responden 18,6 menyatakan kurang baik mengenai ada komunikasi dua arah yang baik antara pimpinan dan bawahan, 32,9 menyatakan ragu-ragu mengenai ada komunikasi dua arah yang baik antara pimpinan dan bawahan, 48,5 menyatakan sangat baik mengenai ada komunikasi dua arah yang baik antara pimpinan dan bawahan. 2. Pada pernyataan kedua, dari 70 orang responden 1,4 menyatakan pimpinan belum menjalin hubungan yang baik dengan bawahan, 22,9 menyatakan ragu-ragu bahwa pimpinan menjalin hubungan yang baik dengan Item STSS STS TS RR S SS SSS Total F F F F F F F F 1 0.0 2 2.9 11 15 .7 23 32.7 11 15.7 11 15.7 12 17.1 70 100 2 0.0 0.0 1 1.4 16 22.9 30 42.9 23 32.9 0.0 70 100 3 0.0 2 2.9 0.0 0.0 26 37.1 38 54.3 4 5.7 70 100 4 0.0 0.0 0.0 12 17.1 2 2.9 37 52.9 19 27.1 70 100 5 0.0 3 4.3 0.0 30 42.9 0.0 1 1.4 36 51.4 70 100 Universitas Sumatera Utara bawahan, 75,8 menyatakan pimpinan menjalin hubungan yang baik dengan bawahan. 3. Pada pernyataan ketiga, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan pimpinan belum teliti dengan keputusan yang akan diambil, 97,1 menyatakan pimpinan teliti dengan keputusan yang akan diambil. 4. Pada pernyataan keempat, dari 70 orang responden 17,1 menyatakan ragu- ragu bahwa pimpinan mendorong bawahan agar saling mempercayai, 82,9 menyatakan pimpinan mendorong bawahan agar saling mempercayai. 5. Pada pernyataan kelima, dari 70 orang responden 4,3 menyatakan pimpinan belum mendorong bawahan untuk meningkatkan keterampilan, 42,9 menyatakan ragu-ragu bahwa pimpinan mendorong bawahan untuk meningkatkan keterampilan, 52,8 menyatakan pimpinan mendorong bawahan untuk meningkatkan keterampilan. Berdasarkan kelima pernyataan mengenai gaya kepemimpinan demokratis, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden mengatakan pimpinan mereka menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dan hanya sebagian kecil responden yang menjawab belum menerapkan gaya kepemimpinan demokratis seperti komunikasi dua arah belum baik antara pimpinan dan bawahan, pimpinan belum menjalin hubungan yang baik dengan bawahan. Universitas Sumatera Utara

2. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Fasilitas Kerja X

2 . Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Fasilitas Kerja X 2 Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner 2014 Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa: 1. Pada pernyataan pertama, dari 70 orang responden 4,3 menyatakan unit komputer yang disediakan belum sesuai dengan kebutuhan pegawai, 95,7 menyatakan unit komputer yang disediakansudah sesuai dengan kebutuhan pegawai. 2. Pada pernyataan kedua, dari 70 orang responden 1,4 menyatakan jumlah printer yang tersedia belum mempercepat pegawai dalam melaksanakan Item STSS STS TS RR S SS SSS Total F F F F F F F F 1 0.0 3 4.3 0.0 0.0 21 30 41 58.6 5 7.1 70 100 2 0.0 1 1.4 0.0 0.0 30 42.9 36 51.4 3 4.3 70 100 3 0.0 1 1.4 0.0 0.0 30 42.9 23 32.9 16 22.9 70 100 4 0.0 0.0 0.0 0.0 26 37.1 6 8.6 38 54.3 70 100 5 0.0 2 2.9 0.0 2 2.9 37 52.9 12 17.1 19 27.1 70 100 6 0.0 2 2.9 0.0 0.0 21 30 42 60 5 7.1 70 100 7 0.0 0.0 0.0 2 2.9 21 30 41 58.6 5 7.1 70 100 Universitas Sumatera Utara pekerjaannya, 98,6 menyatakan jumlah printer yang tersedia sudah mempercepat pegawai melaksanakan pekerjaannya. 3. Pada pernyataan ketiga, dari 70 orang responden 1,4 menyatakan jumlah filling cabinet yang tersedia belum cukup untuk menyimpan berkas, 98,7 menyatakan jumlah filling cabinet yang tersedia sudah cukup untuk menyimpan berkas. 4. Pada pernyataan keempat, dari 70 orang responden, 100 menyatakan peralatan tulis sudah tersedia dengan lengkap dan sesuai kebutuhan para pegawai. 5. Pada pernyataan kelima, dari 70 orang responden, 2,9 menyatakan belum tersedia tempat ibadah yang sesuai dengan kebutuhan pegawai, 2,9 menyatakan ragu-ragu bahwa tersedia tempat ibadah yang sesuai dengan kebutuhan pegawai, 97,1 menyatakan sudah tersedia tempat ibadah yang sesuai dengan kebutuhan pegawai. 6. Pada pernyataan keenam, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan belum tersedia kantin yang bersih, 97,1 menyatakan sudah tersedia kantin yang bersih. 7. Pada pernyataan ketujuh, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan ragu- ragu bahwa tersedia kamar mandi yang bersih, 97,1 menyatakan sudah tersedia kamar mandi yang bersih. Berdasarkan ketujuh pernyataan mengenai fasilitas kerja, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden mengatakan fasilitas kerja sudah tersedia sesuai dengan kebutuhan pegawai dan hanya sebagian kecil responden Universitas Sumatera Utara yang mengatakan fasilitas kerja yang tersedia belum sesuai dengan kebutuhan pegawai seperti unit komputer dan tempat ibadah.

5. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja X

3 Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Kepuasan Kerja X 3 Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner 2014 Berdasarkan Tabel 4.7 dapat dilihat bahwa: 1. Pada pernyataan pertama, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan pekerjaan yang diberikan pimpinan masih monoton, 97,2 menyatakan pekerjaan yang diberikan pimpinan tidak monoton. 2. Pada pernyataan kedua, dari 70 orang responden 1,4 menyatakan pegawai belum memiliki rekan kerja yang ramah, 42,9 menyatakan ragu-ragu bahwa pegawai memiliki rekan kerja yang ramah, 55,8 menyatakan pegawai memiliki rekan kerja yang ramah. Item STSS STS TS RR S SS SSS Total F F F F F F F F 1 0.0 0.0 2 2.9 0.0 30 42.9 35 50 3 4.3 70 100 2 0.0 1 1.4 0.0 30 42. 9 2 2.9 37 52.9 0.0 70 100 3 0.0 0.0 2 2.9 4 5.7 26 37.1 31 44.3 7 10.1 70 100 4 0.0 0.0 0.0 21 30 5 7,1 41 58.6 3 4.3 70 100 5 0.0 4 5.7 0.0 25 35. 7 0.0 38 54.3 3 4.3 70 100 Universitas Sumatera Utara 3. Pada pernyataan ketiga, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan besarnya gaji yang diterima belum berdasarkan azas keadilan, 5,7 menyatakan ragu- ragu besarnya gaji yang diterima berdasarkan azas keadilan, 91,5 menyatakan besarnya gaji yang diterima berdasarkan azas keadilan. 4. Pada pernyataan keempat, dari 70 orang responden dan 30 menyatakan ragu-ragu bahwa kenaikan pangkat sesuai dengan kinerja, 70 menyatakan kenaikan pangkat sesuai dengan kinerja. 5. Pada pernyataan kelima, dari 70 orang responden dan 5,7 menyatakan belum ada pujian yang diberikan atas prestasi kerja, 35,7 menyatakan ragu- ragu bahwa ada pujian yang diberikan atas prestasi kerja, 58,6 menyatakan ada pujian yang diberikan atas prestasi kerja. Berdasarkan kelima pernyataan mengenai kepuasan kerja, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar pegawai mengatakan sudah memiliki kepuasan kerja dan sebagian kecil mengatakan belum mengalami kepuasan kerja karena pegawai merasa memiliki rekan kerja yang kurang ramah dan kurangnya pujian yang diberikan atas prestasi kerja. Universitas Sumatera Utara

6. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai Y.

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Atas Variabel Kinerja Pegawai Y Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner 2014 Berdasarkan Tabel 4.8 dapat dilihat bahwa: 1. Pada pernyataan pertama, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan pegawai belum mampu bekerjasama sebagai anggota kelompok, 8,6 menyatakan ragu-ragu bahwa pegawai mampu bekerja sebagai anggota kelompok, 88,6 menyatakan pegawai sudah mampu bekerjasama sebagai anggota kelompok. 2. Pada pernyataan kedua, dari 70 orang responden 4,3 menyatakan pegawai belum memiliki kesadaran diri dalam melakukan pekerjaan, 95,7 menyatakan pegawai memiliki kesadaran diri dalam melakukan pekerjaan. Item STSS STS TS RR S SS SSS Total F F F F F F F F 1 2 2.9 0.0 0.0 6 8.6 27 38.6 33 47.1 2 2.9 70 100 2 0.0 0.0 3 44.3 0.0 21 30 41 58.6 5 7.1 70 100 3 0.0 27 38.6 0.0 0.0 5 7.2 36 51.4 2 2.9 70 100 4 0.0 0.0 0.0 6 8.6 25 35.7 35 50 4 5.7 70 100 5 0.0 1 1.4 0.0 0.0 30 42.9 37 52.9 2 2.9 70 100 6 0.0 0.0 0.0 2 2.9 30 42.9 35 50 3 4.3 70 100 Universitas Sumatera Utara 3. Pada pernyataan ketiga, dari 70 orang responden 38,6 menyatakan pegawai tidak sering menangani pekerjaan dengan volume banyak, 61,5 menyatakan pegawai sering menangani pekerjaan dengan volume banyak. 4. Pada pernyataan keempat, dari 70 orang responden 8,6 menyatakan ragu- ragu bahwa pegawai bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedur, 90,4 menyatakan pegawai bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedu. 5. Pada pernyataan kelima, dari 70 orang responden 1,4 menyatakan sangat tidak setuju bahwa pegawai mengetahui secara teknis cara melaksanakan pekerjaan dengan tepat, 90,4 menyatakan setuju bahwa pegawai mengetahui secara teknis cara melaksanakan pekerjaan dengan tepat, 52,9 sangat setuju bahwa pegawai mengetahui secara teknis cara melaksanakan pekerjaan dengan tepat, 2.9 menyatakan sangat setuju sekali bahwa pegawai mengetahui secara teknis cara melaksanakan pekerjaan dengan tepat. 6. Pada pernyataan keenam, dari 70 orang responden 2,9 menyatakan ragu-ragu bahwa pegawai mampu menciptakan cara kerja tersendiri dalam menyelesaikan pekerjaan, 97,2 menyatakan pegawai mampu menciptakan cara kerja tersendiri dalam menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan keenam pernyataan mengenai kinerja pegawai, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden mengatakan memiliki kinerja yang baik dan masih ada sebagian kecil yang mengatakan belum memiliki kinerja yang baik karena pegawai tersebut belum mampu bekerjasama sebagai anggota kelompok dan pegawai sering menangani pekerjaan dengan volume banyak. Universitas Sumatera Utara

4.4 Uji Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Fasilitas Perusahaan Terhadap Pengembangan Karir Pegawai Pada Dinas Pertanian Sumatera Utara

0 46 124

Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasional pegawai pada Dinas Pertanian dan Kelautan Pemerintah Kota Medan

8 162 165

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

27 116 109

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Bagian Tanaman Pangan Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

2 49 50

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI PROVINSI SUMATERA UTARA.

1 13 32

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI SUMATERA UTARA.

0 2 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 3 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN FASILITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KOMISI PEMILIHAN UMUM (KPU) SUMATERA UTARA

0 0 93

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

0 0 11