Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Penelitian merupakan suatu proses untuk memecahkan masalah berdasarkan data yang diperoleh dari lapangan. Dalam penelitian digunakan jenis penelitian eksplanasi. Penelitian eksplanasi merupakan proses pemecahan masalah yang diteliti dengan menggambarkan keadaan subjek dan objek penelitian saat ini berdasarkan fakta-fakta yang tampak Supranto, 2003:56. Jenis penelitian eksplanasi jenis yang bertujuan untuk menjelaskan adanya pengaruh gaya kepemimpinan demokratis, fasilitas kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian dilakukan pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara di Jalan Jendral Besar Dr. Abdul Haris Nasution No. 6 Medan. Waktu penelitian dilakukan mulai bulan April 2014 sd Agustus 2014.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional adalah untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan dalam penelitian. Penelitian ini dibatasi hanya pada pegawai Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara mengenai pengaruh gaya kepemimpinan demokratis, fasilitas kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Universitas Sumatera Utara

3.4 Definisi Operasional

Definisi operasional merupakan petunjuk bagaimana suatu variabel diukur untuk mengetahui baik buruknya pengukuran dalam penelitian. Dalam penelitian ini, variabel yang diteliti dibagi menjadi 2 dua kelompok yaitu variabel bebas independent variable dan variabel terikat dependent variable. Definisi operasional variabel yang diteliti adalah sebagai berikut: 1. Variabel bebas independent variable a. Gaya kepemimpinan demokratis X 1 adalah cara seorang pemimpin dalam memimpin bawahan secara aktif, dinamis, dan terarah. Pemimpin cenderung melibatkan pegawai dalam mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih pegawai. b. Fasilitas kerja X 2 adalah sarana pendukung dalam aktivitas kantor berbentuk fisik dan digunakan dalam kegiatan normal Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara, memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang. c. Kepuasan kerja X 3 adalah ukuran perasaan seorang pegawai atas sesuatu yang berkenan dengan pekerjaan dan situasi lingkungan kerjanya. Hal ini dapat dilihat melalui peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan, hubungan pimpinan dengan bawahan, peraturan perusahaan, dan sikap pemimpin. Universitas Sumatera Utara 2. Variabel terikat dependent variable Kinerja karyawan Y adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Gaya kepemimpi- nan Demokratis X 1 Cara seorang pemimpin dalam mempimpin bawahannya secara aktif, dinamis, dan terarah. Pemimpin cenderung melibatkan pegawai dalam mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode kerja dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih pegawai Komunikasi 1. Komunikasi dua arah 2. Pengambilan keputusan bersama Interval Perilaku 1. Bersahabat 2. Mempertimbangka n perasaan bawahan Kemampuan 1. Mampu beradaptasi 2. Menjalin hubungan yang baik dengan bawahan Kualitas 1. Teliti dengan keputusan yang akan diambil 2. Saling mempercayai Pengembangan diri 1. Menghargai ide bawahan 2. Mendorong bawahan meningkatkan keterampilan Fasilitas Kerja X 2 Sarana pendukung dalam aktivitas pegawai Dinas Pertanian Provinsi Sarana 1. Komputer 2. Printer 3. Filling Cabinet 4. Peralatan tulis Interval Universitas Sumatera Utara Sumatera Utara berbentuk fisik dan memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang. Prasarana 1. Fasilitas olah raga 2. Tempat ibadah 3. Kantin 4. Kamar mandi Kepuasan Kerja X 3 Ukuran perasaan seorang pegawai atas sesuatu yang berkenan dengan pekerjaan dan situasi lingkungan kerjanya. Pekerjaan 1. Bervariasi tidak monoton 2. Menantang Interval Rekan kerja 1. Ramah 2. Bertanggungjawab Gajiupah 1. Adil 2. Pembayaran tepat waktu Promosi 1. Kesempatan untuk maju 2. Kenaikan pangkat Pengakuan 1. Pujian atas prestasi 2. Pemberian kritik yang membangun Kinerja Pegawai Y Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Kedisipinan 1. Kehadiran 2. Penyelesaian pekerjaan Interval Kerjasama 1. Saling membantu 2. Kesadaran diri Tingkat kemampuan 1. Kuantitas pekerjaan 2. Kualitas pekerjaan Pengetahuan dan keterampilan 1. Pengetahuan teknis terhadap pekerjan 2. Kreativitas pegawai Sumber: Hasibuan 2007, Diolah 2014 Universitas Sumatera Utara

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Fasilitas Perusahaan Terhadap Pengembangan Karir Pegawai Pada Dinas Pertanian Sumatera Utara

0 46 124

Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasional pegawai pada Dinas Pertanian dan Kelautan Pemerintah Kota Medan

8 162 165

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

27 116 109

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Bagian Tanaman Pangan Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

2 49 50

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI PROVINSI SUMATERA UTARA.

1 13 32

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI SUMATERA UTARA.

0 2 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 3 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN FASILITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KOMISI PEMILIHAN UMUM (KPU) SUMATERA UTARA

0 0 93

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

0 0 11