Tugas Pokok Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

5. Kepala Bidang Pengelolaan Lahan, Air, Sarana Bertanggungjawab atas 3 bagian dibawahnya yaitu: a. Kepala Seksi Air dan Pengkajian Iklim b. Kepala Seksi Lahan dan Perluasan Areal c. Kepala Seksi Sarana Pertanian 6. Kepala Bidang Bina Usaha Tani Bertanggungjawab atas 3 bagian dibawahnya yaitu: a. Kepala Seksi Pengolahan Hasil dan Pasca Panen b. Kepala Seksi Informasi Pasar c. Kepala Seksi Promosi dan Kemitraan

4.1.5 Tugas Pokok Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

Sesuai dengan struktur organisasi yang ada pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara, Kepala Dinas merupakan pimpinan tertinggi dan bertanggungjawb atas segala kegiatan perusahaan dan menbuat keputusan- keputusan penting menyangkut tercapainya tujuan untuk saat ini maupun yang akan datang. Berikut ini diuraikan tugas pokok Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara: 1. Kepala Dinas a. Membantu Tugas Gubernur dalam melaksanakan Otonomi Daerah. b. Merekomendasikan Tugas Pembantuan di Bidang Pertanian Universitas Sumatera Utara 2. Sekretariat a. Membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan administrasi Umum, Kepegawaian, Pengolahan Keuangan dan Perencanaan Program dalam melaksanakan tugas Otonomi Daerah. b. Tugas Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan di Bidang Pertanian. c. Penyelenggaraan Perencanaan dan Pengolahan Kebutuhan Administrasi perlengkapan, peningkatan pendayagunaan organisasi dan personil sesuai ketentuan Peraturan Perundang-undangan dan standar yang ditetapkan d. Penyelenggaraan Perencanaan, Pengelolaan dan Pengurusan Pertanggungjawaban Keuangan. 3. Kepala Sub Bagian Umum Membantu Kepala Dinas di Bidang Umum, Keuangan, Kepegawaian, Organisasi dan Hukum. 4. Kepala Sub Bagian Keuangan Membantu Kepala Dinas dalam mengatur jumlah masukan dan keluaran keuangan dalam segala hal-hal yang dibutuhkan di Dinas Pertanian. 5. Kepala Sub Bagian Program a. Membantu Kepala Dinas dalam Pengolahan Data Statistik dan Perumusan Program, Panganggaran Monitoring Evaluasi dan Pelaporan di Bidang Program Pembangunan Pertanian. b. Melaksanakan pengumpulan databahan rencana strategis dan laporan akuntabilitas. c. Melaksanakan Penyusunan Perencanaan dan Penganggaran Dinas Pertanian. Universitas Sumatera Utara d. Melaksanakan Penyusunan Pengelolaan Data Statistik Dinas Pertaian. 6. Kepala Bidang Bina Hortikultura a. Membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan urusan pemerintah dalam Budidaya Sayur-sayuran dan Biofarma, Buah-buahan, Tanaman Hias, serta fasilitas Benih dan Paket Teknologi Tanaman Hortikultura. b. Menyelenggarakan pengadilan bimbingan teknis pemberdayaan, pemantauan dan memberikan informasi untuk revitalisasi perbaikan budidaya bidang hortikultura. 7. Kepala Bidang Bina Tanaman Pangan a. Membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan urusan pemerintah di Bidang Budidaya Serealia, Kacang-kacangan dan Umbi-umbian, serta fasilitas benih dan Paket Teknologi Tanaman Pangan. b. Menyelenggarakan penyajian databahan untuk Penyusunan Rencana Jangka Tahunan dan Menengah dalam bidang Tanaman Pangan sesuai peraturanyang sudah ditetapkan. 8. Kepala Bidang Pengelolaan Lahan, Air, dan Sarana a. Membantu Kepala Dinas dan menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang Pembinaan, Monitoring, dan Evaluasi Pemanfaatan Tata Guna Air, Pengkajian Iklim Lahan, Perluasan Areal, dan Penyiapan Sarana Pertanian. b. Penyelenggaraan Pengkoordinasian, Pengendalian Pembangunan Pembinaan Jangka Tahunan dengan kerja sama daerah, kabupatenkota dalam bidang pembinaan dan monitoring. Universitas Sumatera Utara 9. Kepala Bidang Bina Usaha Tani a. Membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan urusan Pemerintah di bidang Penanganan Pengolahan Hasil dan Pasca Panen, Pengembangan Informasi Pasar dan Peningkatan Promosi Kemitraan. b. Menyelenggarakan Pengendalian Bimbingan Teknis Pemberdayaan, Pemantauan, Pemberian Informasi untuk Revitalisasi Perbaikan Bidang Usaha Tani.

4.2 Metode Analisis Deskriptif

Metode ini merupakan suatu metode analisis dimana data yang dikumpulkan mula-mula disusun, diklasifikasikan dan dianalisis sehingga akan memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang sedang diteliti. Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dalam Skala Interval untuk menanyakan pengaruh gaya kepemimpinan demokratis, fasilitas kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Variabel gaya kepemimpinan demokratis X 1 yang terdiri dari 5 butir pertanyaan, variabel fasilitas kerja X 2 yang terdiri dari 7 butir pertanyaan, variabel kepuasan kerja X 3 terdiri dari 5 butir pertanyaan, sedangkan variabel kinerja pegawai Y terdiri dari 6 butir pertanyaan. Kuesioner penelitian ini disebarkan kepada 70 orang responden. Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Fasilitas Perusahaan Terhadap Pengembangan Karir Pegawai Pada Dinas Pertanian Sumatera Utara

0 46 124

Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasional pegawai pada Dinas Pertanian dan Kelautan Pemerintah Kota Medan

8 162 165

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

27 116 109

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Bagian Tanaman Pangan Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

2 49 50

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI PROVINSI SUMATERA UTARA.

1 13 32

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI SUMATERA UTARA.

0 2 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 3 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN FASILITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KOMISI PEMILIHAN UMUM (KPU) SUMATERA UTARA

0 0 93

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

0 0 11