sehingga manajer merasa bahwa perusahaan memperhatikan kebutuhan manajer.
Gaji yang diberikan perusahaan mempuyai pengaruh yang besar bagi kepuasan manajer. Sebagaimana dikemukakan oleh Handoko 2004 : 35
bahwa gaji yang sesuai dengan pengorbanan manajer akan merangsang terpuaskanya manajer dalam pekerjaanya. Begitu pula dengan pendapat yang
dikemukakan Tjiptono 2002 : 153 bahwa kepuasan kerja dapat dirangsang dengan memberikan gaji yang sesuai dengan apa yang diinginkan manajer
untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa pemberian
gaji yang pantas dan sesuai dengan pengorbanan manajer kepada perusahaan dapat menjadi pendorong munculnya kepuasan kerja pada diri manajer.
2.2.6. Penghargaan Kepada manajer
2.2.6.1. Pengertian Penghargaan Kepada Manajer
Berbagai penelitian dan pengamatan yang telah dilakukan oleh para ahli membuktikan bahwa setiap orang didalam organisasi bagaimanapun
rendah pendidikan dan kedudukanya, ingin diharagai baik oleh atasan,teman setingkat atau oleh anggota organisasi lainnya.
Menurut Gibson, Donnoly dan Invancevich 1996: 247 bahwa Moslow meyatakan tentang kebutuhan penghargaan, jika semua kebutuhan
seseorang tidak terpuaskan pada suatu waktu tertentu, pemuasan kebutuhan yang lebih dominan akan lebih mendesak dari pada yang lain salah satu
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
kebutuhan tersebut adalah penghargaan ini adalah kebutuhan baik kesadaran akan kepentingan terhadap orang lain harga diri maupun penghargaan aktual
dari orang lain, penghargaan dari orang lain harus juga dirasakan benar dan patut diterima. Pemuasan kebutuhan ini mengarah pada perasaan, percaya diri
dan gengsi. Menurut Schuler dan Jackson 199: 64 dorongan yang melibatkan
pengunaan penghargaan didasarkan pada dua prinsip fudammental : 1.
Organisasi berkerja sesuai dengan cara yang mereka pandang paling
menguntungkan bagi mereka.
2. Dengan memberikan penghargaan yang semestinya orang dimungkinkan
memperbaiki kinerjanya.
Menurut Mulyadi dan Setiawan 2001: 356 penghargaan menghasilkan dua manfaat, antara lain :
1. Memberika informasi
Pendapatan dapat menarik perhatian personel dan memberikan informasi mereka tentang pentingnya sesuatu yang diberi penghargaan dibandingkan
dengan hal yang lain. 2.
Member motivasi
Penghargaan akan meningkatkan motivasi personel terhadap ukuran kinerja.
Lebih lanjutnya Mulyadi dan Setiawan 2001: 355 menggolongkan penghargaan dalam dua kelompok, yaitu :
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1. Penghargaan financial
Adalah penghargaan yang berupa rasa puas diri yang diperoleh seseorang yang telah berasil meyelesaikan pekerjaanya dengan baik, dan telah
mencapai sasaran tertentu. 2.
Penghargaan ekstrinsik
Adalah penghargaan yang berupa kompensasi yang diberikan kepada personel, baik yang langsung, tidak langsung maupun yang berupa
kompensasi non moneter.
Untuk mendapatkan suatu penghargaan,karyawan harus memenuhi beberapa kriteria. Menurut Mulyadi dan Setiawan 2001: 369 kriteria
penghargaan tersebut adalah : 1.
Penghargaan harus dihargai oleh penerima
Penghargaan yang tidak bernilai diminta menerima tidak akan memotivasi penerima untuk berprestasi.
2. Penghargaan harus cukup besar untuk dapat memiliki dampak, jika
perusahaan yang disediakan jumlahnya tidak signifikan, dampaknya akan berlawanan dengan usaha untuk meningkatkan produktivitas penghargaan
harus diumumkan secara luas agar memiliki dapak terhadap penerima. Jika penghargaan dapat disaksikan oleh bayak pihak, kebanggaan dan
pengakuan dapat memotivasi penerima.
3. Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima
Personel harus memahami dengan baik mengenai alasan pemberian penghargaan maupun nilai penghargaan yang mereka terima.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4. Penghargaan harus diberikan pada waktu yang tepat
Penghargaan harus diberikan segera setelah personel menghasilkan kinerja yang seharusnya mendapatkan penghargaan. Jika tidak diberi segera,
penghargaan akan kehilangan dampak sebagai pemotivasi. 5.
Dampak penghargaan harus dirasakan dalam jangka panjang
Penghargaan dapat menghasilkan nilai yang lebih tinggi jika perasan bahagia yang dihasilkan oleh penghargaan tersebut bertahan lama dalam
ingatan penerima. 6.
Penghargaan harus dapat diubah Pemberian penghargaan sering kali berbuat salah dalam menetapkan
penghargaan, dan beberapa keputusan pemberian penghargaan lebih sulit untuk diubah dibandingkan dengan yang lain.
7. Penghargaan harus memerlukan biaya yang ifisien
Penghargaan yang terbaik adalah penghargaan yang mampu memotivasi personel sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan dapat dengan
biaya minimum.
2.2.6.2. Pengaruh Penghargaan Terhadap kepuasan kerja
