Dasar Berdirinya PT.Bank Danamon Indonesia,Tbk.Medan

sahabat”. Dilanjutkan di tahun berikutnya pada tahun 2006, Danamon mengakuisisi bisnis kartu kredit AMEX American Express di Indonesia dan juga mengakuisisi Adira Insurance dan Adira Quantum.

B. Dasar Berdirinya PT.Bank Danamon Indonesia,Tbk.Medan

PT.Bank Danamon Indonesia memiliki tonggak dasar berdiri pada Visi dan Misi yang di buat dan di pedomani oleh bank Danamon sendiri yaitu : VISI : - Mengembangkan performa bisnis dan menetapkan standard yang tertinggi untuk pengembangan sumber daya unggulan di sektor industry jasa keuangan. - Menjadi pusat pembelajaran yang menyalurkan pengembangan pengetahuan dan keahlian dan ketrampilan di Bank Danamon. MISI : - Menyatukan semua kegiatan pembelajaran dan pengembangan yang ada di Danamon , menjadi sebuah framework tunggal yang kohesif. - Mengimplementasikan struktur yang mengintegrasikan semua sumber daya agar pembelajaran bisa meliputi pengembangan kemampuan fungsional dan teknikal, manajemen, kepemimpinan dan pendidikan yang bersifat strategik. - Meningkatkan pengembangan diri individu yang mendukung dan selaras dengan pengembangan karir. Bank Danamon sendiri memiliki akademi tersendiri yang bernama Danamon Corporate University DCU yang diresmikan pada 16 Juli 2008 di kampus Ciawi. Peresmian kampus ini juga bertepatan dengan hari jadi Bank Universitas Sumatera Utara Danamon yang ke-52. Danamon Corporate University DCU merupakan bagian dari divisi Sumber Daya Manusia SDM yang mengkhususkan diri kepada pengembangan proses pembelajaran yang terjadi di Bank Danamon. Hal ini menunjukkan bukti komitmen perusahaan untuk menyediakan pusat pembelajaran yang dapat meningkatkan proses transfer pengetahuan dan keahlian para karyawan dan karyawatinya. “Pusat Pembelajaran” ini tentunya tidak hanya terbatas dalam wujud fasilitas fisik dan pelaksana kegiatan pembelajaran, melainkan yang terpenting adalah pengembangan dan penyediaan materi pembelajaran yang tepat sasaran sehingga dapat berkontribusi terhadap kinerja bisnis dan kemajuan pada perusahaan. Selanjutnya salah satu sarana yang mempunyai peran strategis di dalam menserasikan dan menyeimbangkan masing-masing aspek dan trilogi Pembangunan Nasional adalah perbankan. Perkembangan perekonomian nasional maupun internasional yang senantiasa bergerak cepat disertai dengan tantangan- tantangan yang semakin luas perlu selalu dapat diikuti secara tanggap oleh perbankan nasional dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya , sehingga perbankan nasional dalam hal ini Bank Danamon perlu : a. Ditata dalam struktur kelembagaan yang lebih luas sekaligus dibekali dengan batasan yang lebih luas namun lebih mengenai ruang geraknya. b. Diberikan kesempatan untuk memperluas jangkauan pelayanannya di segala penjuru tanah air, baik pelayanan sebagai perbankan umum yang menjangkau Universitas Sumatera Utara semua lapisan masyarakat maupun perbankan perkreditan rakyat yang pelayanannya diperuntukkan bagi golongan ekonomi lemah. c. Diperkuat dengan landasan hukum yang dibutuhkan bagi terselenggaranya sistem pembinaaan dan pengawasan yang mendukung peningkatan kemampuan perbankan dalam menjalanakan fungsinya secara sehat, wajar dan efisien, sekaligus memungkinkan perbankan Indonesia melakukan penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan sejalan dengan berkembangnya norma-norma perbankan internasional. Dalam penyempurnaan tata perkembangan di Indonesia Bank Danamon menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Penyerdahanaan jenis bank, menjadi jenis Bank Umum dan jenis Bank Perkreditan Rakyat, serta memperjelas ruang lingkup dan batas-batas kegiatan yang dapat diselenggarakan. 2. Persyaratan pokok untuk mendirikan suatu bank di atur secara rinci, sehingga ketentuan-ketentuan pelaksanaan yang berkaitan dengan kegiatan perbankan lebih jelas dan terarah. 3. Peningkatan perlindungan dana masyarakat yang dipercayakan pada lembaga perbankan melalui penekanan pemenuhan ketentuan persyaratan kesehatan bank dan ketentuan penyaluran jumlah maksimal kredit. 4. Peningkatan profesionalisme para pelaku di bidang perbankan. Perluasan kesempatan untuk menyelenggarakan kegiatan di bidang perbankan secara sehat dan bertanggung jawab sekaligus mencegah terjadinya Universitas Sumatera Utara praktek-praktek yang merugikan kepentingan masyarakat luas. Dengan keluarnya Undang-Undang No.7 tahun 1992 jo Undang-Undang No.10 tahun 1998, telah ditetapkan mengenai jenis-jenis dan usaha bank. Bank Danamon sendiri berdiri dan terbentuk semenjak tahun 1956 dan mengalami era dan juga perubahan – perubahan dari sistem dan juga nama dari pada Bank Danamon itu sendiri semenjak dari tahun 1956-1976 kemudian 1976- 1990, 1990-1995, 1996-1998, 1999-2000, 2000-2003 dan selanjutnya 2004- sampai dengan saat ini, dan terus berkembang dan maju menuju bank yg selalu sukses dan terdepan hingga saat ini di tahun 2010 menuju 2011. Universitas Sumatera Utara C. Struktur Dan Organisasi PT.Bank Danamon Indonesia,Tbk.Medan Sumber : Bank Danamon, Tbk Cabang Medan General Meeting of Shareholder Board of Directors Board of Commissioners Syariah Supervisory Board Operating Committee Business Executive Commitee Human Resource Commitee Risk Commitee Assets Liabitity Commitee It Steering Commitee Corporate Governance Commitee Nomination Remuneration Commitee Audit Commitee Risk Monitoring Commitee Universitas Sumatera Utara Business Heads Product Heads Functional Heads Self Employee Mass Market Sharia Banking Transaction Banking Human Resources Retail Banking DAC Privilege Banking Affluent Bancassurance Retail Banking Network Support Sharia Banking Trade Finance Cash Management Custody Syariah Gadai Treasury Capital Markets FI Human Resources Danamon Corporate University D’Club Compliance, Legal Litigation, Kyc Corporate Secretary Compliance Kyc Corporate Secretary Legal Litigation Information Technology Public Affairs Financial Planning Control Card Business Card Business Amex Cunsumer Mass Market SME Commersial Self Employee Mass Market Sharia Banking Transaction Banking Human Resources Retail Banking DAC Privilege Banking Affluent Bancassurance Retail Banking Network Support Sharia Banking Trade Finance Cash Management Custody Syariah Gadai Treasury Capital Markets FI Human Resources Danamon Corporate University D’Club Compliance, Legal Litigation, Kyc Corporate Secretary Compliance Kyc Corporate Secretary Legal Litigation Information Technology Public Affairs Financial Planning Control Card Business Card Business Amex Cunsumer Mass Market SME Commersial Self Employee Mass Market Sharia Banking Transaction Banking Human Resources Retail Banking DAC Privilege Banking Affluent Bancassurance Retail Banking Network Support Sharia Banking Trade Finance Cash Management Custody Syariah Gadai Treasury Capital Markets FI Human Resources Danamon Corporate University D’Club Compliance, Legal Litigation, Kyc Corporate Secretary Compliance Kyc Corporate Secretary Legal Litigation Information Technology Public Affairs Financial Planning Control Card Business Card Business Amex Cunsumer Mass Market SME Commersial Universitas Sumatera Utara SME Banking Commercial Banking Asset based Finance SMEC SMPP SMEC Credit Risk Corporate Banking Adira Finance Subsidairy Adira Insurance Subsidairy Adira Quantum Subsidairy SME Banking Procurement CFO FPP Financial Planning And Control ORM CP SAM Market Liquidation Risk Management Credit Risk Management Center of Operational Excellence Transaction Service Management Operation Crem ATM HP Banking NCBS Internal AuditSkai Universitas Sumatera Utara

D. Sejarah Pokok Ketentuan Rahasia Bank Pada Bank Danamon