pembobotan untuk masing masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 sampai dengan 1,0.
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor faktor internal maupun eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
3.6.3 Matriks Faktor Analisis Eksternal EFAS
Analisis dengan menggunakan pembobotan dan penskoran dalan matrik EFAS Eksternal Factor Analysis Summary dapat dilakukan dengan terlebih
dahulu menentukan variabel variabel yang menjadi faktor elsternal tersebut, maka untuk mendapatkan nilai masing masing variabel dari peluang dan ancaman
dilakukan pembobotan dan peringkat dengan menggunakan matriks EFAS. Cara cara penentuan pembobotan dan penskoran Faktor Strategi Eksternal
EFAS adalah sebagai berikut: 1.Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman
2. Beri bobot masing masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,00 sangat penting sampai dengan 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh
faktor faktor tersebut terhadap posisi strategi perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif
peluang yang semakin diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating +1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya.
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4 sampai dengan 1.
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor faktor internal maupun ekternalnya.
Tabel 3.2 Matriks EFAS FAKTOR-FAKTOR
INDIKATOR EKSTERN BOBOT
RATING BOBOT X RATING
PELUANG: Indikator Peluang 1
Indikator Peluang 2 Indikator Peluang 3
Indikator Peluang 4 Indikator Peluang 5
Universitas Sumatera Utara
ANCAMAN: Indikator Ancaman 1
Indikator Ancaman 2 Indikator Ancaman 3
Indikator Ancaman 4 Indikator Ancaman 5
TOTAL
Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum. Hal.26.
Kriteria dan Angka Penilaian: Kriteria Bobot:
Paling penting = 1,00
Kriteria Rating: Penting
= 0,66-0,99 Sangat Baik = 4
Cukup penting = 0,33-0,66
Baik = 3
Kurang penting = 0,01-0,33
Cukup Baik = 2
Tidak Penting = 0,00
Kurang Baik = 1 Sumber : Rangkuti, Freddy. 2009. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus
Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum. Hal.26.
Universitas Sumatera Utara
3.7 Matriks SWOT
