kompetitif dengan mekanisme dan langkah-langkah untuk memperkuat pelaksanaan baru yang ada inisiatif ekonomi; mempercepat integrasi regional di
sektor-sektor prioritas; memfasilitasi pergerakan bisnis, tenaga kerja terampil dan bakat; dan memperkuat kelembagaan mekanisme ASEAN.
2.5 Pengertian Meubel
Meubel atau furnitur adalah perlengkapan rumah yang mencakup semua barang seperti kursi, meja, dan lemari. Meubel berasal dari kata movable, yang
artinya bisa bergerak. Pada zaman dahulu meja kursi dan lemari relatif mudah digerakkan dari batu besar, tembok, dan atap. Sedangkan kata furniture berasal
dari bahasa Prancis fourniture 1520-30 Masehi. Fourniture mempunyai asal kata fournir yang artinya furnish atau perabot rumah atau ruangan. Walaupun muebel
dan furniture punya arti yang beda, tetapi yang ditunjuk sama yaitu meja, kursi, lemari, dan seterusnya.
Dalam kata lain, meubel atau furnitur adalah semua benda yang ada di rumah dan digunakan oleh penghuninya untuk duduk, berbaring, ataupun
menyimpan benda kecil seperti pakaian atau cangkir. Meubel terbuat dari kayu, papan, kulit, sekrup, dll.
Universitas Sumatera Utara
2.6 Analisis SWOT 2.6.1 Pengertian Analisis SWOT
Menurut Rangkuti 2006 Analisis SWOT adalah suatu analisis yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan
peluang Opportunity, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats. Bertujuan untuk menentukan usaha yang
realistis, sesuai dengan kondisi perusahaan dan oleh sebab itu tujuan perusahaan lebih mudah tercapai sehingga setiap perusahaan dapat mempergunakan teknik
analisis SWOT. Proses pengambilan keputusan strategi ini selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategi harus menganalisis faktor faktor strategi perusahaan
kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi yang saat ini. Penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan
oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT, dimana analisis SWOT marupakan
analisis untuk membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan.
2.6.2 Tujuan Penerapan SWOT
Analisis situasi merupakan awal proses perumusan strategi. Selain analisis situasi juga mengharuskan para manajer strategi untuk menemukan kesesuaian
strategi antara peluang-peluang eksternal dan kekuatan-kekuatan internal,
Universitas Sumatera Utara
disamping memperhatikan ancaman-ancaman eksternal dan kelemahan- kelemahan internal Hunger, 2003.
Perumusan strategi sering kali ditunjukkan sebagai perencanaan strategi dalam jangka panjang. Proses perumusan berurusan dengan pengembangan misi,
tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Agar hal ini dapat tercapai, maka pembuatan strategi harus menganalisis faktor faktor strategis perusahaan
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kunci pada situasi sekarang dan hasil peramalam tentang masa depan.
2.6.3 Pengamatan Lingkungan
Sebelum perusahaan dapat memulai perumusan strategi, manajemen harus mengamati lingkungan eksternal untuk mengindentifikasi kesempatan dan
ancaman yang mungkin terjadi. Pengamatan lingkungan adalah pemantauan, pengevaluasian, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal kepada orang
orang kunci dalam perusahaan. Pengamatan lingkungan adalah alat manajemen untuk menghindari kejutan strategi dan memastikan kesehatan manajemen jangka
panjang. Penelitian menunjukkan hubungan yang positif antara pengamatan lingkungan dengan laba Hunger, 2003.
2.6.3.1 Analisis Lingkungan Internal
Menurut Jatmiko 2004, analisis lingkungan eksternal disebut juga analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, analisis kapabilitas dan budaya
organisasi, atau kadang juga disebut analisis jati diri organisasiperusahaan merupakan analisis mengenai sumberdaya perusahaan, dan peluang-peluang
Universitas Sumatera Utara
industri. Adapun indentifikasi faktor yang terdapat dalam lingkungan internal perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Aspek Pemasaran Pemasaran adalah proses penentuan, pengantisipasian, penciptaan, dan
pemenuhan keinginan dalam kebutuhan pelanggan atas produk atau jasa. 2. Aspek Keuangan dan Akuntansi
Kondisi keuangan seringkali dipertimbangkan sebagai ukuran yang terbaik kekuatan atau posisi persaingan perusahaan dan daya tarik utama bagi para
investor. Penetapan kekuatan dan kelemahan keuangan organisasiperusahaan merupakan hal yang penting dalam formulasi
strategi secara efektif. 3. Aspek Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan faktor lingkungan internal dalam perusahaan yang menjalankan seluruh aktivitas-aktivitas didalam
perusahaan. Perusahaan dapat bekerja dengan baik apabila memilki sumber daya manusia yang memilki kapabilitas, keahlian dalam bersaing
dan manajemen yang baik. 4. Aspek ProduksiOperasi dan Penelitian Pengembangan
Aktivitas-aktivitas produksi merupakan gambaran bagian terbesar dari sumberdaya manusia dan modal suatu organisasi. Penelitian dan
Universitas Sumatera Utara
pengembangan secara spesifik juga mempengaruhu kekuatan dan kelemahan perusahaan.
5. Aspek Sistem Informasi Sistem informasi merupakan istilah yang berhubungan dengan mekanisme
formal dimana setiap organisasi sebaiknya menggunakan sistem informasi untuk memperoleh informasi tentang lingkungan eksternal yang relevan
dan tentang kapabilitas internal organisasi itu sendiri.
2.6.3.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal bisa dikatakan sebagai komponen-komponen atau variabel lingkungan yang berada atau berasal dari luar organisasiperusahaan.
Komponen tersebut cenderung berada diluar jangkauan organisasi, artinya organisasiperusahaan tidak bisa melakukan intervensi terhadap komponen-
komponen tersebut. Komponen itu cenderung diperlukan sebagai sesuatu yang given atau sesuatu yang mau tidak mau harus diterima, tinggal bagaimana
organisasi berkompromi atau menyiasati komponen-komponen tersebut Dirgantoro,2004.
Menurut Jatmiko 2004, analisis lingkungan eksternal dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
Universitas Sumatera Utara
1. Lingkungan Eksternal Makro, terdiri dari: a. Faktor Fisik
Lingkungan fisik merupakan hubungan timbal balik antara perusahaan dengan lingkungan hidupnya atau ekologinya.
b. Faktor Ekonomi Faktor ekonomi mencakup tingkat inflasi, tingkat bunga, defisit atau surplus
neraca perdagangan, defisit atau surplus anggaran, tingkat simpanan pribadi, tingkat simpanan perusahaan dan produk domestik bruto.
c. Faktor Sosial Faktor sosial mencakup angkatan kerja, variasi dalam angkatan kerja,
perilaku atas kualitas kerja, pertimbangan mengenai lingkungan dalam persepsi mengenai karakteristik produk dan jasa.
d. Faktor Politik dan Hukum Faktor politik dan hukum mencakup hukum perpajakan, filosofi, hukum
pelatihan tenaga kerja, kebijakan dan filosofi pendidikan. e. Faktor Teknologi
Faktor teknologi mencakup inovasi produk, inovasi proses, aplikasi pengetahuan, fokus pada penelitian pengembangan yang didukung
pemerintah maupun swasta dan teknologi komunikasi baru. f. Faktor Demografi
Universitas Sumatera Utara
Faktor demografi mencakup besarnya populasi, struktur usia, distribusi geografi, komposisi etnis dan distribusi pendapatan.
2. Lingkungan Eksternal Mikro Menurut Jatmiko 2004 lingkungan industri disebut juga dengan
lingkungan kompetitif yang merupakan lingkungan eksternal yang paling penting bagi kebanyakan manajer dan perumusan manajemen stratejik suatu perusahaan
untuk dianalisis secara mendalam. Kekuatan persaingan industri trerdapat beberapa unsur, antara lain:
a. Ancaman Pendatang Baru Pendatang baru dalam industri biasanya membawa dan menambah
kapabilitas baru, keinginan mendapatkan pangsa pasar, dan juga sumberdaya baru. Berat ringannya ancaman pendatang baru tergantung pada
hambatan masuk dan reaksi diri dari para pesaing yang telah ada dimana pendatang baru akan memasuki industri tinggi dan pendata tersebut. Jika
hambatan masuk ke industri dapat dikalahkan oleh para pesaing yang telah ada, maka perusahan tidak akan mendapatkan ancaman serius dari
pendatang baru. b. Kekuatan Pemasok
Pemasok menyediakan dan menawarkan input yang diperlukan untuk memproduksi barang atau menyediakan jasa oleh industri atau perusahaan.
Apabila pemasok mampu mengendalikan perusahaan dalam hal penyediaan input, sedang industri tidak mempunyai kemampuan untuk mengendalikan
Universitas Sumatera Utara
pemasok maka posisi tawar industri menjadi lemah dan sebaliknya posisi tawar menjadi kuat.
c. Kekuatan PembeliPelanggan Dalam pembelian terdapat dua jenis pelanggan yang dimaksud, yaitu yang
terdiri dari pelanggan individu dan pelanggan organisasi. Dalam industri tertentu mungkin terdapat beberapa perantara antara industri atau pemakai
akhir atau konsumen akhir, namun juga ada industri atau perusahaan yang menjual secara langsung kepada konsumen akhir.
d. Ancaman Produk Pengganti Produk pengganti dapat memberikan pilihan bagi pelangganpembeli dan
akan mengurangi keuntungan perusahaan. e. Pesaing Dalam Industri
Analisis pesaing memungkinkan suatu organisasi menilai apakah organisasi tersebut dapat bersaing dengan sukses didalam atau pasar yang
memberikan peluang-peluang keuntungan
2.6.4 Tahapan Perencanaan Strategi Melalui Analisis SWOT
Ada beberapa proses penyusunan perencanaan strategi, menurut Rangkuti 2009 ada 3 tahapan analisis, yaitu:
1. Tahap Pengumpulan Data Tahap ini bukan sekedar kegiatan mengumpulkan data, tetapi juga
merupakan suatu kegiatan pengklarifikasian data dan pra analisis. Pada
Universitas Sumatera Utara
tahap ini data dapat dibedakan menjadi dua, yaitu data eksternal dan data internal. Data eksternal dapat diperoleh dari lingkungan diluar perusahaan
seperti analisis pasar, analisis kompetitor, analisis pemasok, analisis pemerintah dan analisis kelompok kepentingan tertentu. Data internal
diperoleh dari dalam perusahaan itu sendiri seperti laporan keuangan, laporan kegiatan sumber daya manusia, laporan kegiatan operasional dan
laporan kegiatan pemasaran. Metode yang dipakai dalam tahap ini adalah matriks IFAS dan matriks EFAS.
2. Tahapan Analisis Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh
terhadap kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah menggabungkan IFAS + EFAS yang bertujuan untuk melihat hasil sub
IFAS dan sub total EFAS. Bila dijumlahkan akan dibandingkan akan memberikan suatu alternatif bahwa analisis atau diagnosa ini benar benar
tekait dengan permasalahan yang terjadi. 3. Tahap Pengambilan Keputusan
Pada tahap pengambilan keputusan akan digunakan matriks SWOT untuk memperoleh alternatif strategi yang tepat bagi perusahaan
dalam menghadapi MEA sesuai dengan posisi perusahaan yang telah digambarkan pada matriks SWOT.
Universitas Sumatera Utara
2.7 Penelitian Terdahulu
Penelitian-penelitian terdahulu yang digunakan sebagai bahan referensi dalam penelitian ini antara lain dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Peneliti Tahun
Judul Hasil penelitian
Sheila Desira
2009 Analisis SWOT
Pada Toko Lestari Rattan And
Furniture HL. Gatot Subroto NO.457
Medan Menunjukkan bahwa
analisis SWOT yang dilakukan oleh Bapak
Ngailmin sebagai pemilik selama ini sudah tepat
untuk Toko lestari rattan dan
furniture. strategi Yang digunakan sudah
cukup baik, akan tetapi masih pelu adanya
evaluasi strategi yang paling tepat.
RUKMINI 2011
Analisis SWOT dalam menentukan
strategi pemasaran pada Rumah Makan
Kemang Jaya Medan
Menunjukkan bahwa Rumah Makan Kamang
Jaya menggunakan strategi Marketing Mix.
strategi pemasaran yang digunakan sudah cukup
baik akan tetapi masih perlu dilakukannya
evaluasi dalam strategi yang lebih tepat lagi
untuk perkembangan Rumah Makan Kamang
Jaya. akan tetapi rumah makan kamang sebaiknya
menggunakan strategi differensiasi agar produk
yang dihasilkan menjadi prduk yang berkualitas
secara efektif kepada pelanggan.
Iin Sri Karina Sebayang
2013 Strategi Bersaing
Dalam Pemasaran Melalui Analisis
SWOT Pada Toko Strategi yang diterapkan
oleh Toko Kaban dengan menggunakan analisis
SWOT ialah strategi
Universitas Sumatera Utara
Kaban Di Perumnas Simalingkar
agresif yaitu menciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
Anggreni sianipa 2013
Strategi Strenght , Weakness,
Opportunities, Threats SWOT
Dalam Peningkatan Volume Penjualan
Pada Mini Market Surya Awalayan Jl
Setia Budi Medan Dengan hasil
penelitiannya menggunakan matriks
SWOT yang memerlukan kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman minimarket usaha ini
berkembang dengan baik dan mengalami
peningkatan volume penjualan yang dapat
dilihat dari omset toko ini
Sumber : Diolah dari berbagai sumber
Universitas Sumatera Utara
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
