5.2 Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka peneliti meiliki berbagai saran yang dapat menjadi masukan dan bahan pertimbangan oleh Anggun
Jaya Meubel yaitu sebagai berikut : 1. Anggun Jaya Meubel hendaknya memiliki legalitas izin usaha yang
dapat memudahkan usaha untuk dapat meminjam modal usaha agar usaha dapat lebih berkembang
2. Anggun Jaya Meubel sebaiknya memperbaiki sistem manajemen perusahaan agar tidak berdampak negatif kepada aspek lainnya, memilki
standart operasional produk SOP agar visi, misi perusahaan dapat dengan mudah tercapai dan dengan hasil optimal.
3. Anggun Jaya Meubel perlu meningkatkan kemampuan pengetahuan dan penggunaan teknologi agar tidak tertinggal dengan usaha sejenis lainnya
baik dalam hal promosi penjualan, maupun dalam hal produksi yaitu menghasilkan barang-barang yang lebih kreatif dan inovatif sehingga
terciptanya stabilitas secara makro.
Universitas Sumatera Utara
BAB II KERANGKA TEORI
2.1 Strategi 2.1.1 Defenisi Strategi
Ada beberapa macam defenisi strategi sebagaimana dikemukan oleh para ahli dalam buku karya mereka masing-masing. Secara umum defenisi strategi
adalah prioritas atau arah keseluruhan yang luas yang diambil oleh organisasi, yakni pilihan-pilihan tentang bagaimana cara terbaik untuk mencapai misi
perusahaan. Defenisi ini disesuaikan dengan kata strategi berasal dari kata keja bahasa Yunani stratego yang berarti merencanakan pemusnahan musuh lewat
penggunaan sumber-sumber yang efektif. Strategi dimaknai sebagai suatu cara atau kilat mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Jatmiko 2004, strategi merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk
mengeksploitasi dan mendapatkan keunggulan kompetitif. Selain itu, menurut Jhonson dan Scholes dalam buku Triton, 2007
strategi adalah arah dan cakupan organisasi yang secara ideal untuk jangka yang lebih panjang, yang menyesuaikan sumber daya nya dengan lingkungan yang
berubah, dan secara khusus, dengan pasarnya, dengan pelanggannya dan kliennya untuk memenuhi harapan stakeholder.
Universitas Sumatera Utara
2.1.2 Tipe-Tipe Strategi
Menurut Freddy Rangkuti 2014, pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi, yaitu strategi manajemen, strategi investasi, dan strategi bisnis.
Untuk lebih jelasnya ketiga tipe strategi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Strategi Manajemen
Strategi Manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukanoleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro. Misalnya, strategi pengembangan
produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan produk, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan sebagainya.
2. Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya melakukan
penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi diverstasi dan sebagainya.
3. Strategi Bisnis
Strategi bisnis ini disebut juga strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran,
strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi- strategi yang berhubungan dengan keuangan.
Universitas Sumatera Utara
2.2 Daya Saing 2.2.1 Pengertian Daya Saing
Perusahaan yang tidak mempunyai daya saing akan ditinggalkan oleh pasar. Karena tidak memiliki daya saing berarti tidak memiliki keunggulan, dan
tidak unggul berarti tidak ada alasan bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya saing berhubungan dengan
bagaimana efektivitas suatu organisasi di pasar persaingan, dibandingkan dengan organisasi lainnya yang menawarkan produk atau jasa-jasa yang sama atau
sejenis. Perusahaan-perusahaan yang mampu menghasilkan produk atau jasa yang berkualitas baik adalah perusahaan yang efektif dalam arti akan mampu
bersaing. Menurut Porter 1995 mengatakan : “ competition is at the core of the
success or failure of firms’’. Persaingan adalah inti dari kesuksesan atau kegagalan perusahaan. Terdapat dua sisi yang ditimbulkan oleh persaingan, yaitu
sisi kesuksesan karena mendorong perusahaan-perusahaan untuk lebih dinamis dan bersaing dalam menghasilkan produk serta memberikan layanan terbaik bagi
pasarnya, sehingga persaingan dianggapnya sebagai peluang yang memotivasi. Sedangkan sisi lainnya adalah kegagalan karena akan memperlemah
perusahaan-perusahaan yang bersifat statis, takut akan persaingan dan tidak mampu menghasilkan produk-produk yang berkualitas, sehingga persaingan
merupakan ancaman bagi perusahaannya.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Muhardi 2007 Daya saing merupakan fungsi operasi yang tidak saja berorientasi ke dalam internal tetapi juga keluar eksternal, yakni merespon
pasar sasaran usahanya dengan proaktif.
2.2.2 Dimensi dan Indikator Daya Saing
Dimensi daya saing suatu perusahaan sebagaimana dikemukakan oleh Muhardi 2007 dengan mengutip Ward et all 1998 adalah terdiri dari biaya
cost, kualitas quality, waktu penyampaian delivery, dan fleksibilitas flexibility.
Keempat dimensi tersebut lebih lanjut diterangkan oleh Muhardi 2007 lengkap dengan indikatornya sebagai berikut :
a. Biaya adalah dimensi daya saing operasi yang meliputi empat indikator yaitu biaya produksi, produktifitas tenaga kerja, penggunaan kapasitas
produksi dan persediaan. Unsur daya saing yang terdiri dari biaya merupakan modal yang mutlak dimiliki oleh suatu perusahaan yang
mencakup pembiayaan produksinya, produktifitas tenaga kerjanya, pemanfaatan kapasitas produksi perusahaan dan adanya cadangan produksi
persediaan yang sewaktu-waktu dapat dipergunakan oleh perusahaan untuk menunjang kelancaran perusahaan tersebut.
b. Kualitas seperti yang dimaksudkan oleh Muhardi 2007 adalah merupakan dimensi daya saing yang juga sangat penting, yaitu meliputi
berbagai indikator diantaranya tampilan produk, jangka waktu penerimaan produk, daya tahan produk, kecepatan penyelesaian keluhan konsumen, dan
kesesuaian produk terhadap spesifikasi desain. Tampilan produk dapat
Universitas Sumatera Utara
tercermin dari desain produk atau layanannya, tampilan produk yang baik adalah yang memiliki desain sederhana namun mempunyai nilai yang
tinggi. Jangka waktu penerimaan produk dimaksudkan dengan lamanya umur produk dapat diterima oleh pasar, semakin lama umur produk di pasar
menunjukkan kualitas produk tersebut semakin baik. Adapun daya tahan produk dapat diukur dari umur ekonomis penggunaan produk.
c. Waktu penyampaian merupakan dimensi daya saing yang meliputi berbagai indikator diantaranya ketepatan waktu produksi, pengurangan
waktu tunggu produksi, dan ketepatan waktu penyampaian produk. Ketiga indikator tersebut berkaitan, ketepatan waktu penyampaian produk dapat
dipengaruhi oleh ketepatan waktu produksi dan lamanya waktu tunggu produksi.
d. Fleksibilitas merupakan dimensi daya saing operasi yang meliputi berbagai indikator diantaranya macam produk yang dihasilkan, kecepatan
menyesuaikan dengan kepentingan lingkungan.
2.2.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Daya Saing
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing adalah : a. Lokasi
Memperhatikan lokasi usaha sangat penting untuk kemudahan pembeli dan menjadi faktor utama bagi kelangsungan usaha. Lokasi usaha yang
strategis akan menarik perhatian pembeli.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Frans 2003, Letak atau lokasi akan menjadi sangat penting untuk memenuhi kemudahan pelanggan dalam berkunjung, konsumen tentu akan
mencari jarak tempuh terpendek. Walau tidak menutup kemungkinan konsumen dari jarak jauh juga akan membeli, tapi persentasenya kecil.
b. Harga Menurut Sunarto 2004, Harga adalah jumlah dari seluruh nilai yang
ditukar konsumen atas manfaat-manfaat memiliki atau menggunakan produk atau jasa tersebut. Harga menentukan apakah sebuah supermarket,
minimarket, atau swalayan banyak dikunjungi konsumen atau tidak. Faktor harga juga berpengaruh pada seorang pembeli untuk mengambil
keputusan. Harga juga berhubungan dengan diskon, pemberian kupon berhadiah, dan kebijakan penjualan. Harga adalah nilai suatu barang atau
jasa yang diukur dengan sejumlah uang. c. Pelayanan
Program pelayanan service seringkali menjadi pokok pemikiran pertama seorang pengelola supermarketminimarket. Pelayanan melalui produk
berarti konsumen dilayani sepenuhnya melalui persediaan produk yang ada, produk yang bermutu. Pelayanan melalui kemampuan fisik lebih
mengacu kepada kenyamanan peralatan trolley atau keranjang belanja, tempat parkir yang nyaman, penerangan ruangan yang baik, juga keramahan
dari karyawan. d. Mutu atau Kualitas
Universitas Sumatera Utara
Keyakinan untuk memenangkan persaingan pasar akan sangat ditentukan oleh kualitas produk yang dihasilkan perusahaan. Kualitas produk
ditunjukkan oleh kesesuaian spesifikasi desain dengan fungsi atau kegunaan produk itu sendiri, dan juga kesesuaian produk dengan spesifikasi
desainnya, Jadi suatu perusahaan memiliki daya saing apabila perusahaan itu menghasilkan produk yang berkualitas dalam arti sesuai dengan
kebutuhan pasarnya. e. Promosi
Semakin sering suatu supermarketswalayan melakukan promosi, semakin banyak pengunjung dalam memenuhi kebutuhannya. Promosi bisa
dilakukan melalui berbagai iklan baik di media cetak, elektronik, maupun media lain. Promosi penjualan terdiri dari insentif jangka pendek untuk
mendorong pembelanjaan atau penjualan produk atau jasa, yang mana promosi penjualan ini mencakup suatu variasi yang luas dari alat-alat
promosi yang didesain untuk merangsang respon pasar yang lebih cepat, atau yang lebih kuat.
2.2.4 Identifikasi Pesaing
Ada 4 empat tingkat persaingan, berdasarkan tingkat subtitusi produk menurut Kotler 2009, yaitu:
a. Persaingan Merek, terjadi apabila suatu perusahaan menganggap para pesaingnya adalah perusahaan lain yang menawarkan produk dan atau jasa
serupa pada pelanggan yang sama dengan harga yang sama
Universitas Sumatera Utara
b. Persaingan Industri, terjadi apabila suatu perusahaan menganggap para pesaingnya adalah semua perusahaan yang membuat produk atau kelas
produk yang sama. c. Persaingan Bentuk, terjadi apabila suatu perusahaan menganggap para
pesaingnya adalah semua perusahaan yang memproduksi produk yang memberikan jasa yang sama.
d. Persaingan Generik, terjadi apabila suatu perusahaan menganggap para pesaingnya adalah semua perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan
rupiah konsumen yang sama.
2.2.5 Strategi Keunggulan Bersaing
Dalam usaha untuk memperoleh keunggulan bersaing menurut Kotler 2009 yaitu dengan membangun hubungan pelanggan yang didasarkan pada :
a. Nilai pelanggan Nilai bagi pelanggan merupakan perbedaan antara nilai total bagi
pelanggan dan biaya total pelanggan terhadap penawaran pemasaran ‘laba’ bagi pelanggan.
b. Kepuasan pelanggan Kepuasan pelanggan adalah sejauh mana kinerja yang diberikan
oleh sebuah produk sepadan dengan harapan pembeli. Jika kinerja produk kurang dari yang diharapkan, maka pembelinya tidak puas. Kepuasan
Universitas Sumatera Utara
pelanggan terhadap pembelian tergantung pada kinerja nyata sebuah produk, relatif terhadap harapan pembeli
2.2.6 Strategi Pemasaran Bersaing
Menurut Kotler 2009 ada lima strategi pemasaran bersaing yang luas yang dapat digunakan oleh perusahaan, yaitu :
a. Strategi Bersaing Dasar Michael Porter 1980 menyebutkan tiga strategi kedudukan bersaing dasar,
mencakup: -Kepemimpinan Biaya Keseluruhan : Perusahaan bekerja keras untuk
mencapai biaya produksi dan distribusi terendah sehingga perusahaan itu dapat membuat harga lebih rendah daripada pesaing dan memenangkan
pangsa pasar. -Pembedaan differensiasi : Perusahaan berusaha berkonsentrasi untuk
menciptakan lini produk dan program pemasaran yang sangat berbeda, sehingga perusahaan ini dapat menjadi pemimpin kelas dalam industri
yang bersangkutan. -Fokus : Perusahaan berusaha berfokus pada upayanya dalam melayani
beberapa segmen pasar secara lebih baik dan bukan memburu seluruh pasar. b. Strategi Pemimpin Pasar
Strategi pemimpin pasar adalah strategi dimana perusahaan dalam suatu industri dengan pangsa pasar terbesar, perusahaan ini biasanya memimpin
Universitas Sumatera Utara
perusahaan lain dalam perubahan harga, pengenalan produk baru, cakupan penyaluran, dan pengeluaran promosi.
c. Strategi Penantang Pasar Strategi penantang pasar adalah strategi dimana perusahaan peringkat
kedua dalam suatu industri yang sedang berjuang keras untuk meningkatkan pangsa pasarnya
d. Strategi Pengikut Pasar Strategi pengikut pasar adalah strategi dimana perusahaan peringkat kedua
dalam suatu industri yang ingin mempertahankan pangsa pasarnya tanpa menggangu keseimbangan.
e. Strategi Perelung Pasar Strategi perelung pasar adalah strategi perusahaan dalam suatu industri
yang melayani segmen kecil yang dilupakan atau diabaikan perusahaan lain.
2.3 Usaha Mikro, Kecil dan Menengah UMKM
Sesuai dengan Undang Undang nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah UMKM yang menyebutkan bahwa:
1. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan danatau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang , yaitu unit usaha yang memiliki nilai aset paling banyak Rp 50 juta atau dengan hasil penjualan
tahunan paling besar Rp 300 juta
Universitas Sumatera Utara
2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak
perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsug maupun tidak langsung dari usaha menengah
atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang dengan nilai aset lebih dari Rp 50 juta
sampai dengan paling banyak Rp 500 juta atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300 juta hingga maksimum Rp 2.500.000.000,00
3. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorang atau badan usaha yang bukan
merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan
Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang yaitu dengan
nilai kekayaan lebih dari Rp 500 juta hingga paling banyakRp 10 miliar atau memiliki hasil penjualan tahunan diatas Rp 2 miliar lima ratus juta
sampai paling tinggi Rp 50 miliar.
Universitas Sumatera Utara
2.4 Masyarakat Ekonomi ASEAN MEA
Kategori