3. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan
pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strenghts dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
Weaknesses dan ancaman Threats Freddy Rangkuti, 2006: 18-19. Perencanaan strategis harus meenganalisa faktor-faktor strategis
perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini.
Faktor-faktor yang mempengaruhi analisis SWOT sebagai berikut: a.
Strengths kekuatan, merupakan hal-hal yang berhubungan dengan keunggulan dan keunikan yang dimiliki industri jika dibandingkan
pesaing. Kekuatan industri dapat dilihat dari produk yang berkualitas dan mempunyai nilai seni yang tinggi dan harga terjangkau oleh
konsumen. b.
Weaknesses kelemahan, merupakan faktor internal yang ada dalam industri yang harus diperbaiki. Kelemahan merupakan penghalang bagi
kinerja industri. c.
Opportunities peluang, adalah arena yang menarik untuk tindakan pemasaran sebagai tempat untuk meraih keunggulan bersaing,
merupakan faktor eksternal dari luar industri yang bisa menjadi landasan dalam menentukan strategi yang tepat untuk industri.
d. Threats ancaman, yaitu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat
menghambat usaha-usaha industri untuk mencapai daya saing strategis. Tahap awal dalam menjalankan SWOT adalah membaca latar
belakang dan membaca situasi dan kondisi sekarang. Langkah-langkah SWOT adalah :
1 Mengidentifikasi semua hal yang berkaitan dengan SWOT
2 Menentukan faktor penghambat dan faktor pendukung
3 Menentukan alternatif-alternatif kegiatan
4 Merumuskan tujuan dari masing-masing kegiatan
5 Mengambil keputusan yang paling prioritas
Dalam analisis SWOT dapat dilihat dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Analisis SWOT membandingkan antara
faktor eksternal yaitu peluang Opportunities dan ancaman Threats serta faktor internal yaitu kekuatan Strenghts dan kelemahan
Weaknesses. Cara membuat analisis SWOT menurut Freddy Rangkuti 2006:
19 dapat dilihat pada gambar 2.
Kategori