4. Model Pengelolaan Risiko
Risiko yang diperkirakan expected risk merupakan risiko yang diterima kehadirannya oleh setiap orang, komisaris, direksi, manajer, bahkan
karyawan bukan manajer. Oleh karena itu, yang penting adalah bagaimana menyikapi risiko seperti itu.
Pada intinya, perusahaan memperlakukan expected risk dengan tiga cara. Cara pertama, menjadikan expected risk sebagai bagian dalam proses
penyusunan strategi dan rencana sampai ke anggaran perusahaan. Dalam proses penyusunan strategi misalnya, perusahaan menggunakan metode
sensitivitas untuk melihat sejauh mana pengaruh perubahan suatu variabel yang mengandung risiko pada expektasi kinerja perusahaan. Dengan
ditemukannya switching value, perusahaan dapat menyempurnakan strategi, rencana, dan anggaran supaya dapat menampung berbagai kemungkinan
gejolak yang diperhitungkan tersebut. Cara kedua, perusahaan mengalokasikan sejumlah modal sebagai bantalan cushion terhadap risiko.
Kalau risiko tersebut menjadi kenyataan, maka ada sejumlah modal yang telah dimiliki perusahaan untuk mengatasi kerugian sehingga tidak berdampak pada
kesulitan likuiditas, solvensi, apalagi kebangkrutan. Industri selain bank dan asuransi belum memiliki standar. Namun, ada metode perhitungannya supaya
perusahaan dapat tetap sehat dan berkelanjutan. Cara ketiga, adalah dengan menerapkan manajemen risiko konvensional. Manajemen risiko klasik terdiri
45
46
dari empat jenis yaitu penghindaran risiko, pengurangan risiko, pemindahan risiko, dan pemahaman risiko. Umumnya manajemen memperlakukan
expexted risk dengan cara yang pertama, yaitu memasukkan expected risk ke
dalam penyusunan strategi, rencana, dan anggaran. Cara kedua dan ketiga lebih banyak berlaku untuk pengelolaan unexpected risk.
5. Monitor dan Pengendalian Risiko
Monitor dan pengendalian juga merupakan hal yang penting. Pertama, karena manajemen perlu memastikan bahwa pelaksanaan pengelolaan risiko
berjalan sesuai dengan rencana. Ini berarti, monitor dan pengendalian prosedur itu sendiri. Kedua, manajemen juga perlu memastikan bahwa model
pengelolaan risiko cukup efektif. Artinya, model yang diterapkan sesuai dengan dan mencapai tujuan pengelolaan risiko. Ketiga, karena risiko itu
sendiri berkembang, monitor dan pengendalian bertujuan untuk memantau perkembangan terhadap kecenderungan-kecenderungan berubahnya profil
risiko. Perubahan ini berdampak pada pergeseran peta risiko yang otomatis pada perubahan prioritas risiko.
20
20
Ibid, h.29
BAB III GAMBARAN UMUM PEGADAIAN SYARIAH
A. Sejarah Berdirinya Pegadaian
Nama Bidang Usaha Pokok
Pemilik Modal
Dasar Hukum Pendirian
Produk
Jaringan Pelayanan
Kantor Pusat
Telepon Faksimili
Homepage E-mail
: :
: :
:
:
:
:
: :
: :
PERUM Pegadaian Jasa Kredit Gadai
100 Pemerintah RI Rp.251.252.000.000,00
PP No.103 tahun 2000 Efektif berdiri sejak 1 April 1901
Kredit Gadai, Kredit Berbasis Fidusia, Dan Jasa Lainnya
1 Kantor Pusat 13 Kantor Wilayah 3.297 Outlet
Jl. Kramat Raya No. 162, Jakarta – 10430 PO Box 1090
021 315-5550 021 391-4221
http\\www.Pegadaian.co.id akuntansiPegadaian.co.id
47
Kategori