35
b. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi adalah gambaran skematis tentang hubungan kerja sama antara orang-orang yang terdapat pada suatu badan usaha untuk
memperlancar jalannya aktivitas perusahaan. Melalui struktur organisasi, dapat diketahui bagaimana pembagian kerja, departemenisasi, dan koordinasi
di antara orang-orang yang terlibat dalam upaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berikut ini merupakan deskripsi uraian tugas sesuai dengan struktur organisasi pada PT. Bank Mandiri Persero Tbk. cabang SBDC Medan.
1. Relationship Manager a. Fungsi Unit Kerja
Memasarkan produk dan mencari peluang pasar segmen Small Business, membina dan mengembangkan relationship dengan nasabah
untuk memantau dan mempertahankan kualitas kredit dari debitur yang menjadi kelolaannya demi mencapai pertumbuhan portfolio kredit yang
sehat dan tingkat profitabilitas yang tinggi dengan analisa kredit yang komprehensif dan akurat sesuai ketentuan yang berlaku.
b. Tanggungjawab Utama
1. Mencari calon debitur yang layakfleasible untuk dibiayai.
2. Memasarkan produk-produk dalam rangka pencapaian target kredit,
dan fee based. 3.
Collecting datadokumen serta verifikasi permohonan baru, perpanjangan kredit dan tambahan limit kredit.
Universitas Sumatera Utara
36 4.
Menyakini datadokumen secara akurat setiap permohonan kredit. 5.
Menyusun Nota Analisa debitur baru, perpanjangan dan tambahan limit debitur eksisting.
6. Melakukan OTS ke tempat usaha dan jaminan calon debiturdebitur
eksisting 4empat kali setahun serta membuat call report calon debitur dan debitur eksisting.
7. Memenuhi kelengkapan data SPPKPK.
8. Mempertahankan kualitas kredit eksisting agar tetap lancar.
9. Memastikan utilitas kredit maksimal dan berkesinambungan.
10. Melakukan Loan Review secara periodik.
11. Melaksanakan penagihan collection.
12. Menindaklanjuti debitur down grade agar up grade kembali.
13. Melakukan updating data nasabah di sistem BDS.
14. Melakukan koordinasi dengan CRG dan RRM.
c. Dimensi
Dimensi Keuangan dan Non Keuangan yang dikelola selama 1 tahun. 1.
Dimensi Keuangan Mencapai pemenuhan target penambahan portfolio kredit baru,
dana dan FBI di wilayah kerja yang ditetapkan. 2.
Dimensi Non Keuangan
Pelayanan kepada nasabah sesuai standard Bank Mandiri.
Pengelolaan debiturnasabah eksisting.
Menyelesaikan pending rekening yang telah jatuh tempo.
Universitas Sumatera Utara
37
Tercapainya proses kredit.
d. Hubungan Kerja
1. SRM, pemberian rekomendasi atas usulan permohonan kredit.
2. RRM, pemenuhan persyaratan putusan kredit secara four eyes.
3. CO, pemenuhan persyaratan pencairan kredit.
4. Recovery Unit, penyerahan pengelolaan debitur.
e. Wewenang
1. Mengumpulkan dan menyakini kebenaran dokumen permohonan
kredit nasabah. 2.
Mengembangkan strategi pemasaran yang tepat untuk mendukung target penjualan.
3. Memaksimalkan tingkat penggunaan rekening debitur yang
dikelola. 4.
Memonitor dan mengawasi tingkat kolektibilitas debitur yang dikelola.
5. Melaksanakan tugas penagihan atas kewajiban kredit atas debitur
yagn masih dikelola. 6.
Merekomendasikan usulan untuk mendapatkan putusan kredit kepada pemegang kewenangan.
2. Assistant Relationship Manager a. Fungsi Unit Kerja
Kategori