Uji t Pengujian Hipotesis

98 Dengan demikian berarti peningkatan gaya kepemimpinan kepala sekolah, kompensasi dan lingkungan kerja akan meningkatkan kinerja guru, sedangkan penurunan gaya kepemimpinan kepala sekolah, kompensasi dan lingkungan kerja akan menurunkan kinerja guru. Variabel bebas yang memberikan pengaruh paling besar adalah variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah yang di tunjukkan dengan angka paling besar dari koefisien regresi yaitu sebesar 0,450, nilai t hitung sebesar 3,555 dan tingkat signifikansi sebesar 0,001 yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan kepala sekolah akan meningkatkan kinerja guru.

4.4 Pengujian Hipotesis

4.4.1 Uji t

a. Pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. • Penentuan hipotesis Ho : Tidak ada pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. Ha : Ada pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. • Kriteria Pengujian dengan test Apabila t hitung t tabel atau tingkat signifikan hitung 005, maka Ho diterima dan Ha ditolak. 99 Apabila t hitung t tabel atau tingkat signifikan hitung 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. • Setelah diadakan pengujian t hitung hasilnya menunjukan bahwa t hitung 3,555 t tabel 1,98 atau tingkat signifikan hitung 0,001 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti ada pengaruh nyata antara gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru. Dengan demikian gaya kepemimpinan kepala sekolah yang baik dan dapat diterima guru akan meningkatkan kinerja guru. b. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. • Penentuan hipotesis Ho : Tidak ada pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. Ha : Ada pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. • Kriteria Pengujian dengan test Apabila t hitung t tabel atau tingkat signifikan hitung 005, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Apabila t hitung t tabel atau tingkat signifikan hitung 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. • Setelah diadakan pengujian t hitung hasilnya menunjukan bahwa t hitung 2,895 t tabel 1,98 atau tingkat signifikan hitung 0,010 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti ada pengaruh nyata antara kompensasi terhadap kinerja guru. Dengan demikian kompensasi yang dapat diterima guru akan meningkatkan kinerja guru. 100 c. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. • Penentuan hipotesis Ho : Tidak ada pengaruh yang signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. Ha : Ada pengaruh yang signifikan lingkunga kerja terhadap kinerja guru SMA Kristen di Kabupaten Pati dan Jepara. • Kriteria Pengujian dengan test Apabila t hitung t tabel atau tingkat signifikan hitung 005, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Apabila t hitung t tabel atau tingkat signifikan hitung 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. • Setelah diadakan pengujian t hitung hasilnya menunjukan bahwa t hitung 3,211 t tabel 1,98 atau tingkat signifikan hitung 0,002 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti ada pengaruh nyata antara lingkungan kerja terhadap kinerja guru. Dengan demikian lingkungan kerja yang dapat diterima guru akan meningkatkan kinerja guru. Hasil lengkap uji t test dapat dilihat di lampiran C.

4.4.2 Uji F

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN GURU SEKOLAH DASAR KECAMATAN TLOGOWUNGU KABUPATEN PATI

1 18 301

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA NEGERI DI KABUPATEN PEMALANG

1 20 203

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

KONTRIBUSI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KEPUASAN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA NEGERI DI KABUPATEN ASAHAN TAHUN 2005.

0 3 26

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DI SMA NEGERI KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2004.

0 1 8

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA GURU SMA PPMI Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Guru SMA PPMI Assalam Surakarta Tahun Pelajaran 2011-2012.

0 0 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIER, TERHADAP KINERJA GURU Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Kompensasi, dan Pengembangan Karier, Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 1 Kembang Jepara.

0 0 16

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Kompensasi, dan Pengembangan Karier, Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 1 Kembang Jepara.

0 0 6

Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Kompetensi Guru Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Guru

1 3 17