Definisi Operasional Variabel Sumber Data Instrumen Penelitian

commit to user 94 estimasi Maximum Likelihood sebesar 100-200. Jogiyanto 2004:74, memberikan penjelasan mengenai sampel yang baik yaitu sampel harus akurat tidak bias dan nilai presisinya tinggi. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 160 orang responden. Adapun sampel yang diambil untuk penelitian ini adalah seluruh jumlah populasi yaitu sebesar 160 orang responden.

C. Definisi Operasional Variabel

a. Variabel Dependen Variabel terikat Dependen adalah tipe variabel yang dipengaruhi oleh variabel independen. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependen adalah kinerja karyawan dan Organizational Citizenship Behavior OCB. Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan Mathis dan Jackson, 2002. Sedangkan definisi OCB adalah perilaku yang sekehendak hati, tidak secara langsung atau eksplisit diketahui dari sistem penghargaan formal, dan secara keseluruhan fungsi yang efektif dalam organisasi Organ dalam Haunt, 2002. b. Variabel Independen Variabel independen adalah variabel yang variasinya mempengaruhi variabel dependen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional didefinisikan sebagai pemimpin yang memberikan commit to user 95 pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan dan yang memiliki karisma Yukl, 1994. c. Variabel Pemediasi Variabel pemediasi dalam penelitian ini adalah Leader-Member Exchange LMX. LMX adalah kualitas hubungan pertukaran interpersonal antara pekerja dan supervisornya Vibriwati, 2005.

D. Sumber Data

a. Data primer Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya, diamati dan dicatat untuk pertama kalinya Marzuki, 2000: 55. Data primer dalam penelitian ini meliputi jawaban responden terhadap pertanyaan-pertanyaan yang ada pada kuesioner. b. Data sekunder Data sekunder adalah data yang bukan diusahakan sendiri pengumpulannya oleh peneliti Marzuki, 2000:56. Data sekunder ini diperoleh melalui studi kepustakaan yang dilakukan penulis dengan membaca buku-buku literatur dan jurnal yang berkaitan dengan penelitian ini serta dokumen profil dan sejarah berdirinya DPPKA Kota Surakarta.

E. Instrumen Penelitian

a. Kinerja Karyawan commit to user 96 Variabel kinerja diukur menggunakan 4 item pertanyaan dari Farth dan Cheng dalam Francesco dan Chen, 2004 dengan 5 skala Likert, dengan 1=sangat tidak setuju, 2=tidak setuju, 3=kurang setuju, 4=setuju, 5=sangat setuju. b. OCB Variabel OCB diukur menggunakan 6 item pertanyaan yang dikembangkan oleh Smith et. al; Zhang et. al dalam Francesco dan Chen, 2004 dengan 5 skala Likert, dengan 1=sangat tidak setuju, 2=tidak setuju, 3=kurang setuju, 4=setuju, 5=sangat setuju. c. Kepemimpinan Transformasional Variabel kepemimpinan transformasional diukur menggunakan 20 item pertanyaan dari Podsakoff et. al 1990 menggunakan 5 skala Likert, dengan 1=sangat tidak setuju, 2=tidak setuju, 3=kurang setuju, 4=setuju, 5=sangat setuju. LMX Variabel LMX diukur menggunakan 12 item pertanyaan dari Liden dan Maslyn dalam Pellegrini dan Scandura, 2006, diukur dengan skala Likert, dengan 1=sangat tidak setuju, 2=tidak setuju, 3=kurang setuju, 4=setuju, 5=sangat setuju.

F. Metode Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR SEBAGAI VARIABEL MODERATOR PADA PD. BPR KALSEL

0 10 52

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kualitas Leader-Member Exchange terhadap Kepuasan Kerja.

1 10 36

Hubungan antara team member exchange dengan dimensi organizational citizenship behavior.

5 13 145

PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (STUDI PADA STAF ADMINISTRASI UNIVERSITAS KRISTEN PETRA SURABAYA).

1 3 117

PERAN MEDIASI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI.

0 0 18

PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX) TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI.

0 1 1

ANALISIS PENGARUH LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX) PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN KUALITAS PARTISIPASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi pada Karyawan PT Indo Acidatama Tbk Karanganyar).

0 0 17

PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX) DAN MOTIVASI TERHADAP ORGANISATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA PT. BANK CENTRAL ASIA KANTOR CABANG UTAMA YOGYAKARTA

1 2 12

Kepemimpinan Transformasional dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dampaknya Pada Kinerja Organisasi

1 1 19

PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (STUDI PADA STAF ADMINISTRASI UNIVERSITAS KRISTEN PETRA SURABAYA)

0 1 32