Strategi UPT. BPML - LIPI

LAKIP UPT. BPML – LIPI 2012 15 b. Penelitian dan Pengembangan Difusi IPTEK Multidisciplinary Research yang akan dilaksanakan melalui kegiatan kompetitif LIPI, insentif Ristek PKPP dan SINAS, penugasan khusus, serta insentif lainnya. c. Penelitian dan Pengembangan Penguatan Kompetensi Basic Studies, Tematic untuk membangun kemampuan organisasi dalam menjalankan tugas pokok dan instansi satker, serta meningkatkan kualitas peneliti dan personil fungsional lainnya.  Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi Monev Dalam upaya meningkatkan keberhasilan pelaksanaan kegiatan di UPT. BPML, perlu dilakukan proses manajemen yang baik yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi. Untuk mendukung hal ini, UPT BPML membentuk Tim Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi PME untuk membantu tugas-tugas Kepala UPT terutama dalam hal perencanaan program, monitoring pelaksanaan kegiatan dan evaluasi kegiatan dan capaian-capaiannya. Tim PME UPT. BPML LIPI berkoordinasi penuh dengan Tim PME Kedeputian IPT LIPI. Di samping pelaksanaan monev yang dilakukan secara rutin dan terencana oleh TimPME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME UPT. BPML. Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana KegiatanProposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja Utama. Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutanpemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.

2.4 Strategi UPT. BPML - LIPI

Dalam upaya mencapai target yang direncanakan, maka UPT. BPML - LIPI akan melakukan beberapa strategi yaitu:

A. Memperkuat Kompetensi Satker dan SDM  Penguatan Kelembagaan

Perubahan nomenklatur yang sebelumnya UPT. Balai Pengolahan Mineral Lampung LIPI menjadi UPT. Balai Pengembangan Mineral LIPI hal ini dianggap perlu untuk memperluas ruang gerak UPT. BPML - LIPI yang selama ini berkonotasi lokal Lampung menjadi lebih nasional agar mampu menjadi acuan atau referensi nasional dibidang pengolahan mineral. Upaya selanjutnya adalah dibentuknya tim perumus naskah akademik nomenklatur. Diharapkan hasilnya dijadikan usulan kebijakan yang mengikuti program LAKIP UPT. BPML – LIPI 2012 16 restrukturisasi kelembagaan secara nasional.  Penguatan Manajemen Pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dalam bidang manajerial dengan harapan terciptanya manajemen yang efisien, efektif dan produktif di UPT. BPML - LIPI .  Penguatan Kemampuan SDM Pelaksana dan Pendukung Penelitian bagi peneliti dan SDM pendukung dengan : - Peningkatan pendidikan bagi PNS UPT. BPML baik di dalam dan luar negeri, dengan sumber dana beasiswa baik dari LIPI, instansi pemerintah lain seperti KNRT dan DIKTI, maupun dari lembaga pemberi beasiswa lain baik dari dalam maupun dari luar negeri. - Mengikutsertakan SDM pendukung dalam pelatihan-pelatihan untuk tenaga administrasi dan teknisi.  Penguatan Sarana - Pengadaan sarana penelitian dan produksi. - Pengadaan laboratorium proses, terutama untuk pengolahan mineral logam, mineral non logam. - Pengadaan Perpustakaan UPT. BPML - LIPI. - Peningkatan kualitas database dengan membentuk sistem inventarisasi sarana dan prasarana, hasil – hasil penelitian, SDM yang selalu di up date per empat bulan.  Penyusunan UkuranIndeks Prestasi Pegawai - Diperlukan adanya penyusunan rapor setiap pegawai UPT. BPML - LIPI yang pengukurannya didasarkan atas indeks kehadiran, indeks kinerja dan tanggung jawab, serta indeks kontribusi kepada satker setiap enam bulan. Pada tahun 2011, penyusunan rapor pegawai belum terlaksana dengan baikkarena baru dilakukan melalui penilaian DP3. Tetapi pada tahun-tahun berikutnya akan direncanakan untuk dilakukan penilaian pegawai secara komprehensif dan lebih baik melalui metoda SKP Sasaran Kinerja Pegawai dan akan dilakukan pemberian penghargaan bagi pegawai baik peneliti, teknisi maupun pegawai administrasi teladan setiap tahunnya. Pemberian pembinaan, peringatan dan sanksi juga dilakukan bagi pegawai yang mempunyai nilai rapor yang kurang baik.

B. Peningkatan Upaya Koordinasi Internal UPT. BPML  Komunikasi Manajemen

- Rapat koordinatif yang dilakukan minimal satu kali dalam sebulan. LAKIP UPT. BPML – LIPI 2012 17 - Rapat koordinatif khusus yang bisa dilakukan sewaktu-waktu conditional.  Peningkatan Interaksi antar Pegawai UPT. BPML - Peningkatan forum diskusi antar penelitiperekayasa dan kandidat penelitiperekayasa di lingkungan UPT. BPML, dimana para penelitiperekayasa senior melakukan bimbingan kepada para peneliti junior dan kandidat peneliti minimal satu bulan sekali, dan demikian pula untuk jabatan fungsional lainnya. - Peningkatan komunikasi antar SDM pendukung.  Monitoring dan Evaluasi - Melaksanakan Monev secara bertahap pada setiap kegiatan penelitian - Pemberdayaan Tim PME UPT. BPML – LIPI pada setiap kegiatan penelitian dan tata kelola.

C. Kerjasama dan Promosi  Peningkatan hubungan ke luar UPT. BPML

- Peningkatan komunikasi dengan pihak atau lembaga litbang lain pemerintah daerah, perguruan tinggi dan sebagainya. - Kerjasama dengan instansi pemerintah, industriswasta.  Peningkatan media publikasi - Rintisan terbentuknya jurnal pengolahan mineral UPT. BPML – LIPI - Terkelolanya website UPT. BPML – LIPI dengan baik.  Peningkatan upaya komersialisasi hasil penelitian - Adanya konsep inkubator teknologi dan bisnis terhadap hasil penelitian dan pengembangan yang siap dikomersialkan. - Promosi teknologi dan produk.

2.5 Program dan Kegiatan