47 47
Tabel 2.1 kerangka berpikir penelitian
GAYA KEP EMIMP INAN TRANSF ORMASIONAL
GAYA KEP EMIMP INAN TRANSAKSIONAL
KEP UASAN KERJA
5.
Attributed Charisma
6.
Inspirational Leadership 7.Intellectual Stimulation
8.Individualized
Consideration
9.Idealized Influence 1.
Contingent Reward
2. Management By
Exception- Active
3. Management By
Exception-
Passive 4.Laissez Faire
10. Pay
11.Promotion 12.Supervision
13.Fringe Benefits 14.Contingent Rewards
15.Operating Conditions 16.Coworkers
17.Nature of Work 18.Communication
48 48
Berdasarkan perumusan masalah, tujuan penelitian, landasan teori, dan kerangka berpikir yang telah dikemukakan, maka hipotesis yang d ajukan dalam penelitian
ini adalah:
H
1
: Ada pengaruh yang signifikan persep
si
gaya kepemim pinan dan kepuasan kerja terhadap
pada karyawan PT. Bumi Serpong Damai Tbk. Tangerang
.
Adapun rincian hipotesis dari masing-masing IV
terhadap
DV
adalah sebagai berikut:
H
1. a
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
persepsi gaya kepemimpinan transaksional terhadap pada karyawan
H
1. b
: Ada pengaruh yang signifikan dalam
variabel persepsi gaya kepemimpinan transaksional terhadap pada karyawan
2.5
. Hipotes is P enelitian
org anizational citizen ship behavio r OCB
ind epen dent variable depend ent variable
contingent reward organizatio nal
citizensh ip behavior OCB
.
management by exception-active
organizational citizenship behavior OCB
.
49 49
H
1. c
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel persepsi gaya kepemimpinan transaksiona terhadap
pada karyawan
H
1. d
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel persepsi
gaya kepemimpinan transaksional terhadap pada karyawan
H
1. e
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap pada karyawan
H
1. f
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap pada karyawan
H
1. g
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap pada karyawan
H
1. h
: Ada pengaruh yang signifikan dalam
variabel persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap pada karyawan
H
1. i
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap pada karyawan
management by exception-passive
organizational citizenship behavior OCB
.
laissez faire organizationa l citizenship
behavior OCB
.
attributed cha risma organizatio nal
citizensh ip behavior OCB
.
inspirational leadership organizatio nal
citizensh ip behavior OCB
.
intellectual stimulation organizatio nal
citizensh ip behavior OCB
.
individualized consideration
organizational citizenship behavior OCB
.
id ealized influen ce organizatio nal
citizensh ip behavior OCB
.
50 50
H
1. j
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel kepuasan kerja
terhadap pada karyawan
H
1. k
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel kepuasan
kerja terhadap pada
karyawan
H
1. l
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel kepuasan
kerja terhadap pada
karyawan
H
1. m
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel kepuasan
kerja terhadap pada
karyawan
H
1. n
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
kepuasan kerja terhadap pada karyawan
H
1. o
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
kepuasan kerja terhadap pada karyawan
H
1. p
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel kepuasan
kerja terhadap pada
karyawan
H
1. q
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel kepuasan
kerja terhadap pada
pay organization al citizenship behavio r OCB
.
promotion o rganizatio nal citizenship beha vior OCB
.
supervision o rganizatio nal citizenship beha vior OCB
.
fringe ben efits o rganizatio nal citizenship beha vior OCB
.
contingent rewards organizationa l citizenship behavior OCB
.
operating conditions organizationa l citizenship behavior OCB
.
coworkers o rganizatio nal citizenship beha vior OCB
.
na ture of work o rganizatio nal citizenship beha vior OCB
51 51
karyawan
H
1. r
: Ada pengaruh yang signifikan dalam variabel
kepuasan kerja terhadap pada karyawan
.
communication organizationa l citizenship behavior OCB
.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
