BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Pendekatan dan J enis P enelitian
3.2. Variabel P enelitian
3.1.1. Pendekatan penelitian Pendekatan yang terdapat dalam penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif, di mana dalam pendekatan kuantitatif ini data yang dihasilkan berupa data yang berbentuk bilangan atau angka yang
di
mulai dari pengumpulan data, penafsiran terhadap data, dan pada penampilan hasilnya. Dalam penelitian ini pula,
pengumpulan data kuantitatif diperoleh dari hasil pengukuran skala atau kuesioner dan penyajian hasil datanya dalam bentuk deskripsi den n menggunakan data
dan rumus statistik. Adapun jenis penelitian yang terdapat dalam penelitian ini adalah korelasional yang bersifat prediktif dengan menggunakan regresi berganda
sebagai analisis data karena tujuan dalam penelitian ini adalah melihat pengaruh pada variabel IV terhadap variabel
DV.
3.2.1. Definisi variabel Untuk dapat meneliti suatu konsep secara empiris, maka konsep tersebut harus
terlebih dahulu dioperasionalisasikan dengan merubahnya menjadi variabel.
2 Menurut Nazir 2005, variabel adalah konsep yang mempunyai be macam-
macam nilai. Dalam penelitian ini, terdapat dua variabel, yakni variabel bebas adalah variabel yang tidak terikat atau tidak tergan g
dengan variabel yang lain atau disebut juga sebagai variabel yang dapat berdiri sendiri dan variabel terikat
adalah variabel yang tergantung dengan variabel yang lainnya atau disebut juga sebagai variabel konsekuensi.
Adapun kedua variabel tersebut yaitu: Variabel bebas
, yaitu persepsi gaya kepemimpinan yang terdiri dari dua varian yakni gaya kepemimpinan transaksional dan
transformasional serta
variabel
kepuasan kerja. Variabel t
erikat
, yaitu
3.2.2. Definisi konseptual Definisi konseptual adalah suatu definisi konstra
k
yang diberikan kepada suatu konstrak dengan menggunakan konstrak yang lain Nazir, 2005. Definisi
konseptual dari variabel-variabel dalam penelitian ini irumuskan sebag
a
i berikut: adalah suatu perilaku yang
dilakukan oleh individu atau karyawan secara sukarela sekehendak hati yang bukanlah suatu kewajiban kerjanya
dan dengan tanpa mem inta imbalan apapun sehingga mampu meningkatkan efi iensi dan
independent v
ariable
dependent v
ariable
independent v
ariable
dependent v
ariable
o rganizatio nal citizenship behavior OCB
.
Organizationa l citizenship behavior OCB
job d escription
3
efektivitas
dalam organisasi Persepsi gaya
k
epemim pinan transaksional adalah suatu perilaku atau aktivitas yang dilakukan oleh karyawan dalam memberikan penilaia terhadap perilaku
atasan yang berdasarkan atas suatu sikap atau gaya kepemimpinan yang mem otivasi dan mengarahkan bawahannya dengan m emberikan imbalan atau
pertukaran terhadap pekerjaan yang telah dilakukan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Persepsi gaya kepemimpinan transformasional adalah suatu perilaku atau aktivitas yang dilakukan oleh karyawan dalam memberikan penilaian terhadap
perilaku atasan yang berdasarkan atas suatu sikap atau gaya kepemimpinan yang memotivasi dan mengarahkan bawahan dalam mencapai tujuan-tujuan
hidup yang lebih tinggi aktualisasi diri serta mampu membuat perubahan- perubahan transformasi pada diri bawahan agar dapat bekerja secara efektif
dan efisien Kepuasan kerja adalah suatu perasaan emosional seseorang dalam pencapaian
atau penghargaan terhadap pekerjaannya dan perasaan em ional tersebut meliputi rasa puas maupun tidak puas dari berbagai mac aspek pekerjaan.
Definisi operasional Definisi operasional adalah suatu definisi yang diberikan kepada suatu variabel
atau konstrak dengan cara memberikan arti, atau menspesifikasikan kegiatan,
4 ataupun memberikan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur konstrak
atau variabel tersebut Nazir, 2005. Definisi operasional dari variabel-variabel yang terdapat dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:
adalah skor yang diperoleh dari karyawan PT. Bumi Serpong Damai Tbk. Tangerang, dimana suatu perilaku
yang dilakukan oleh individu atau karyawan secara sukarela sekehendak hati yang bukanlah suatu kewajiban kerjanya
dan dengan tanpa mem inta imbalan apapun sehingga mampu meningkatkan efi iensi dan
efektivitas dalam organisasi
,
dan variabel ini diukur berdasarkan dimensi- dimensinya, yaitu:
,
dan . Adapun tipe skala yang digunakan dalam penelitian ini
adalah model skala Likert. Persepsi gaya kepemimpinan transaksional adalah skor yang diperoleh d ri
karyawan PT. Bumi Serpong Damai Tbk. Tangerang tentang gaya kepemimpinan transaksional, dimana perilaku ini m erupakan suatu perilaku
atau aktivitas yang dilakukan oleh karyawan dalam memb rikan penilaian terhadap perilaku atasan yang berdasarkan atas suatu sikap atau gaya
kepemimpinan yang memotivasi dan mengarahkan bawahanny dengan mem berikan imbalan atau pertukaran terhadap pekerjaan ang telah dilakukan
agar dapat meningkatkan produktivitas kerja, dan ini diukur berdasarkan aspek- aspek gaya kepemim pinan transaksional, yaitu:
,
Organizationa l citizensh ip behavior OCB
job description
altruism, conscientiousn ess, sportsmanship, courtesy civic virtu e
contingent reward s
5 , dan
.
Adapun tipe skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah model skala Likert.
Persepsi gaya kepemimpinan transformasional adalah skor yang diperoleh dari karyawan PT. Bumi Serpong Damai Tbk. Tangerang tentang gaya
kepemimpinan transformasional
,
dimana perilaku ini m erupakan suatu perilaku atau aktivitas yang dilakukan oleh karyawan d am m emberikan
penilaian terhadap perilaku atasan yang berdasarkan atas suatu sikap atau gaya kepemimpinan yang memotivasi dan mengarahkan bawa an dalam
mencapai tujuan-tujuan hidup yang lebih tinggi aktual sasi diri serta mampu mem buat perubahan-perubahan transformasi pada diri b wahan agar dapat
bekerja secara efektif dan efisien, dan variabel ini diukur berdasarkan aspek- aspek gaya kepem impinan transformasional, yaitu:
,
,
,
, dan . Adapun tipe skala yang digunakan
dalam penelitian ini adalah model skala Likert. Kepuasan kerja adalah skor yang diperoleh dari karyawan PT. Bumi Serpong
Damai Tbk. Tangerang, dimana perasaan emosional seseorang dalam pencapaian atau penghargaan terhadap pekerjaannya dan erasaan emosional
tersebut meliputi rasa puas maupun tidak puas dari berbagai macam aspek pekerjaan, dan variabel ini diukur berdasarkan alat ukur
man agement by exception-active, management by exception-passive laissez faire
attributed charisma insp irational
leadership in tellectual
stimulation individualized
con sideration id ealized influence
job satisfaction
6 Spector yaitu:
. Adapun tipe skala yang digunakan dalam penelitian in adalah model skala Likert.
3.3.1. Populasi Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Sebagai suatu populasi, kelompok
subjek ini harus memiliki ciri-ciri atau karakteristik bersama yang membedakannya dari kelompok subjek yang lain. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah para
karyawan PT. Bumi Serpong Damai Tbk. Tangerang yang berkantor di , yakni berjumlah sekitar ± 400 karyawan.
3.3.2. Sampel Sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteli . Dinamakan sebagai
penelitian sampel apabila yang dimaksudkan untuk menggeneralisasikan hasil penelitian sampel. Yang dimaksud dengan menggeneralisasikan hasil penel tian
adalah mengangkat kesimpulan penelitian sebagai sesuatu yang berlaku bagi populasi
.
Penggunaan sampel dalam jumlah yang besar akan semakin mengurangi survey
pay, promotion, supervison, fring e benefits, contingent rewards, operating conditions, coworkers, n atu re of work, dan
communication
man agement office
3.3. Populasi dan Sampel
Kategori