3. Komunikasi
Hal ini dilakukan oleh manajemen majlis taklim al-Muhajirin agar para bawahan memahami apa yang diinginkan oleh pimpinan atau
ketua dan tidak terjadi kesalahpahaman dalam menerima perintah. Bentuk-bentuk komunikasi yang dilakukan di dalam Majlis Taklim al-
Muhajirin antara lain: pertemuan mingguan di antara para pengurus harian dan penceramah atau narasumber, perintah-perintah yang
disampaikan lewat jenjang organisasi rantai komando di antaranya ketua pelaksana harian menginstruksikan kepada para
penceramah atau narasumber tentang keinginan Majlis Taklim al- Muhajirin.
4. Penilaian dan pengembangan
a. Penilaian, merupakan evaluasi secara periodik untuk melihat
kinerja para pengurus dan penceramah atau narasumber dalam pengajian Majlis Taklim. Manajemen majlis taklim al-Muhajirin
melakuakn rapat evaluasi praogram setiap tiga bulan sekali, hal ini sesuai dengan yang dikatakan oleh sekretaris majlis taklim
tersebut.
81
b. Pengembangan, merupakan suatu peningkatan kegiatan yang
lebih luas kepada masyarakat baik kepada kalangan anak-anak ataupun kaum ibu yang intinya meningkatkan atau menggali
ajaran Islam lebih luas. 2. Penggerakkan
Actuating
di Majlis Taklim Baiturrahim
81
Ciputat, tanggal 08 Juni 2008, wawancara pribadi, Ibu Yanti sekretaris majlis taklim al-Muhajirin.
Berdasarkan wawancara penulis, untuk melakukan fungsi penggerakkan ini, majlis taklim Baiturrahim melakukan langkah-langkah
sebagai berikut : a.
Memberikan inovasi, yaitu memberikan dorongan untuk membangkitkan semangat kerja, di antaranya :
1. Mengikutsertakan dalam proses pengambilan keputusan, hal ini
dimaksudkan agar mereka merasa dirinya adalah orang penting. Misalnya ketika diadakan rapat di Majlis Taklim
Baiturrahim para anggota berhak memberikan usulan-usulan atau ide-ide. Rapat pengurus dilakukan selama enam bulan
sekali untuk mengevaluasi program, hal ini dinyatakan oleh Ibu Hj. Amsah ketua majlis taklim Baiturrahim.
82
2. Pengakuan dan penghargaan terhadap sumbangan yang telah
Kategori