Motivasi Pegawai X2 Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Asahan

4. Bedasarkan tabel diatas, dari 75 responden yang berkaitan dengan seberapa banyak pengaruh pejabat SKPD di pemerintah Kabupaten Asahan dalam penyelesaian akhir. Jawaban terendah adalah 1, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 2,24. Ini menunjukkan bahwa para pegawai menunjukkan keterlibatan yang tinggi terhadap penyusunan anggaran. 5. Berdasarkan tabel diatas, dari 75 responden yang berkaitan dengan seberapa unsur kontribusi pejabat SKPD di pemerintah Kabupaten Asahan dalam proses penyusunan anggaran. Jawaban terendah adalah 1, jawaban tertinggi adalah 5, dengan rata-rata 2,01. Ini menunjukkan bahwa para pegawai menunjukkan keterlibatan yang tinggi terhadap penyusunan anggaran. 6. Berdasarkan tabel diatas, dari 75 responden yang berkaitan dengan seberapa sering para pejabat SKPD di pemerintah Kabupaten Asahan meminta pendapat dari atasan. Jawaban terendah adalah 1, jawaban tertinggi adalah 7, dengan rata-rata 2,39. Ini menunjukkan bahwa para pegawai menunjukkan keterlibatan yang tinggi terhadap penyusunan anggaran

b. Motivasi Pegawai X2

Pada Tabel 4.2 berikut ini akan ditampilkan distribusi jawaban responden terhadap menyajikan variabel Motivasi Pegawai X2. Tabel 4.2 Statistik Deskriptif Variabel Motivasi Pegawai X2 Indikator Item n Minimum Maximum Rata- Rata SD Prestasi Pertanyaan1 75 3 7 6,40 0,818 Kerja Pertanyaan2 75 3 7 6,09 0,900 Pertanyaan3 75 3 7 6,19 0,957 Universitas Sumatera Utara Pertanyaan4 75 2 7 6,46 0,841 Pertanyaan5 75 2 7 6,40 0,938 Pengaruh Pertanyaan6 75 4 7 6,15 0,821 Pertanyaan7 75 3 7 6,15 0,821 Pertanyaan8 75 2 7 6,18 0,815 Pertanyaan9 75 4 7 6,01 0,590 Pertanyaan10 75 3 7 6,30 0,888 Pengendalian Pertanyaan11 75 5 7 6,04 0,589 Pertanyaan12 75 5 7 6,66 0,538 Pertanyaan13 75 3 7 6,06 0,776 Pertanyaan14 75 5 7 6,43 0,657 Pertanyaan15 75 5 7 6,24 0,653 Ketergantungan Pertanyaan16 75 3 7 6,48 0,766 Pertanyaan17 75 5 7 6,34 0,565 Pertanyaan18 75 2 7 5,66 0,914 Pertanyaan19 75 2 7 5,07 0,974 Pengembangan Pertanyaan20 75 5 7 6,06 0,600 Pertanyaan21 75 4 7 6,25 0,785 Pertanyaan22 75 4 7 5,87 0,736 Pertanyaan23 75 4 7 5,82 0,575 Pertanyaan24 75 3 7 5,82 0,815 Afiliasi Pertanyaan25 75 5 7 6,25 0,612 Pertanyaan26 75 2 7 5,03 1,507 Pertanyaan27 75 1 7 4,70 1,467 Pertanyaan28 75 2 7 4,69 1,328 Pertanyaan29 75 1 7 6,06 0,833 Berikut ini deskripsi Tabel 4.2 mengenai statistik deskriptif variabel motivasi pegawai. 1. Berdasarkan tabel diatas, Pertanyaan 1 sampai dengan 5, dari 75 responden menunjukkan seberapa baik penilaian para pejabat SKPD dalam prestasi kerja. Rata-rata jawaban responden melebihi 6, yang menunjukkan bahwa para pejabat SKPD menunjukkan prestasi yang baik dalam bekerja. Standar deviasi juga tidak ada yang melebihi nilai jawaban rata-rata responden. Universitas Sumatera Utara 2. Berdasarkan tabel diatas, Pertanyaan 6 sampai dengan 10, dari 75 responden menunjukkan seberapa baik penilaian para pejabat SKPD tentang memberikan pengaruh. Rata-rata jawaban responden melebihi 6, yang menunjukkan bahwa para pejabat SKPD menunjukkan bahwa para manajer memberikan pengaruh yang kuat. Standar deviasi juga tidak ada yang melebihi nilai jawaban rata- rata responden. 3. Berdasarkan tabel diatas, pertanyaan 11 sampai dengan 15, dari 75 responden menunjukkan seberapa baik penilaian para pejabat SKPD dalam pengendalian. Rata-rata jawaban responden melebihi 6, yang menunjukkan bahwa para pejabat SKPD menunjukkan bahwa para pejabat SKPD baik dalam pengendalian. Standar deviasi juga tidak ada yang melebihi nilai jawaban rata-rata responden. 4. Berdasarkan tabel diatas, Pertanyaan 16 sampai dengan 19, dari 75 responden menunjukkan seberapa baik penilaian para pejabat SKPD tentang ketergantungan. Rata-rata jawaban responden melebihi 6, yang menunjukkan bahwa para pejabat SKPD menunjukkan bahwa para pejabat SKPD memiliki ketergantungan yang tinggi. Standar deviasi juga tidak ada yang melebihi nilai jawaban rata-rata responden. 5. Berdasarkan tabel diatas, pertanyaan 20 sampai dengan 24, dari 75 responden menunjukkan seberapa baik penilaian para pejabat SKPD dalam pengembangan. Rata-rata jawaban responden melebihi 5 sampai 6, yang menunjukkan bahwa para pejabat SKPD sangat sering melakukan rencana dan Universitas Sumatera Utara melakukan pengembangan-pengembangan. Standar deviasi juga tidak ada yang melebihi nilai jawaban rata-rata responden. 6. Berdasarkan tabel diatas, pertanyaan 25 sampai dengan 29, dari 75 responden menunjukkan seberapa baik penilaian para pejabat SKPD dalam afiliasi. Rata- rata jawaban responden melebihi 4 sampai 5, yang menunjukkan bahwa para pejabat SKPD sering ataupun selalu memahami perasaan dan menjalin hubungan baik antar sesama.

c. Kinerja SKPD Y

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen,dan Motivasi Terhadap Kinerja SKPD Pemerintahan Kabupaten Dairi

0 29 136

Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun

4 79 107

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD PADA PEMERINTAH KABUPATEN PAKPAK BHARAT.

1 9 28

PENGARUH KECUKUPAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MEDAN.

0 1 24

PENGARUH PENGETAHUAN PEGAWAI PEMERINTAH DAERAH TENTANG ANGGARAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAN PENGARUH PENGETAHUAN PEGAWAI PEMERINTAH DAERAH TENTANG ANGGARAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAN TRANSPARANSI KEBIJAKAN PUBLIK TERHADAP PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN (

0 1 15

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 0 15

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Survey di Kantor SKPD Kabupaten

0 0 15

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Asahan

0 0 11

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah - Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Asahan

0 0 8