Unit Bisnis Universitas Mahasiswa dan Alumni

2.2.8. Peluang dan Pendekatan

Peluang pengembangan ditelaah secara sistemik komprehensif. Konsep RAISE mendasari sebagian penelaahan analisis SWOT Tabel 2.5. namun dilihat secara kontekstual. Hal ini mencakup pada tingkat paling tinggi, yakni visi dan misi hingga kegiatan tri darma Perguruan Tinggi itu sendiri. Secara umum faktor internal menunjukkan kekuatan dan kelemahan yang cukup klasik dihadapi oleh perguruan tinggi, bahkan oleh perguruan tinggi negeri PTN. Kekuatan itu merupakan hal normatif, sementara kelemahan terjadi karena fakta yang tidak dapat memenuhi hal normatif. Kelemahan ini umumnya diletakkan pada kesalahan atau ketidak mampuan lingkungan atau bisa karena salah kebijakan. Kekuatan pada visi dan misi, keuangan dan infrastruktur menunjukkan modal untuk menuju kemampuan pengembangan tri darma Perguruan Tinggi. Dengan mengikuti berbagai peraturan akademik DIKTI, Universitas ini sesungguhnya telah berada dalam jalur yang benar. Hal ini dibuktikan dengan partisipasi dosen dalam berbagai penelitian program Dirlitabmas DIKTI. Namun demikian, beberapa kelemahan harus senantiasa dikritisi. Kelemahan yang bersifat mendasar perlu diperbaiki segera, rendahnya partisipasi dosen dalam meneliti dan lemahnya penguasaan sumber informasi penelitian. Kelemahan tersebut harus dijadikan tantangan untuk diprioritaskan pemecahannya. Beberapa peluang dari factor eksternal, baik dari pemerintah dan swasta, atau lembaga lainnya, dapat dimanfaatkan untuk mengeliminasi kelemahan. Oleh karenanya Universitas perlu secara terbuka menangkap peluang kerjasama dengan pihak manapun, yang kompetitif atau tidak, secara langsung atau tidak berhubungan dengan tri darma Perguruan Tinggi. Hal ini pun sudah berjalan di universitas ini, misalnya program PHK, PHP-PTS atau program penelitian dan pengabdian pada masyarakat Ditlitabmas Dikti. Tabel 2.5. Analisis SWOT untuk menyusun rencana strategi tahun 2014- 2018. KEKUATAN KELEMAHAN TANTANGAN PELUANG Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Realistis, berorientasi ke masa depan berdasar dinamika pembangunan Tujuan dan sasaran jelas Komunikasi dan sosialisasi visi+misi+ tujuan belum optimal Konsep pengem- bangan penelitian belum operasional Gaji belum memadai shg melemahkan misi Opportunity cost dosen bekerja di luar sangat baik Visi+misi+tujuan penelitian perguruan tinggi lain makin baik Peluang kerjasama untuk meningkatkan kinerja Peluang beasiswa pendidikan lanjut cukup besar Keuangan Tersedia dana dari SPP untuk penelitian dan studi S2 dan S3, dan pengabdian masyarakat Komitmen dosen beraktivitas menghasilkan sumbangan dana Sudah ada pemaha- man tentang sumber- sumber dana Pengelolaan tersentralisir di Universitas Rendahnya dukungan dana untuk penelitian dan pengembangan entrepreneurship Rendahnya partisipasi pencarian sumber dana alternati Prosedur yang kaku berakibat mengganggu kelancaran aktivitas Persaingan yang ketat dalam mendapatkan sumber dana alternatif untuk penelitian dan kewirausahaan Makin terbuka peluang meraih dana untuk tri darma perguruan tinggi dari dalam dan luar negeri Infrastruktur a Perpustakaan, lab sudah beroperasi optimal Kantor, administrasi dan kegiatan peneliti- an dan kewirausahaan Memiliki website Local area network IT Penguasaan software memadai Buku, jurnal, alat lab belum lengkap dan memadai Ruang dosen belum memadai Akses referensi secara global belum memadai Belum ada internet Makin banyak kom- petitor untuk mendapat dana bersaing Semakin banyak dan meluasnya media publikasi hasil penelitian yang berkualitas Peluang pengem- bangan Infra-struktur cukup besar semi que, TPSDP, PHK dan lain-lain Peluang kerja sama dengan berbagai pihak untuk pengembangan infrastruktur Suasana Akademik Iklim yang mendukung interaksi antar sivitas akademika baik Bimbingan dan konseling Bedah buku dan pelatihan Waktu untuk dosen dan mahasiswa diluar jam mengajar masih kurang. Motivasi mahasiswa untuk kegiatan ilmiah masih kurang. Program kegiatan ilmiah kurang intensif Momentum kegiatan ilmiah Nasional dan Internasional belum dimanfaatkan Peluang kerjasama dengan lembaga lain untuk aktivitas ilmiah Terbuka peluang untuk mengikuti kom- petisi tingkat Nasional dan Internasional Peluang pengemba- ngan suasana akade- mik dari program semi que, TPSDP, PHK dan lain-lain Penelitian Kemampuan meneliti dosen baik, sudah akses ke Dikti diterima PHB dll Dosen sudah ada yang mempublika- sikan di jurnal Tera- kreditasi, menguasai software untuk penelitian Organisasi LPPM Motivasi dan manaje- men waktu dosen kurang Produktivitas peneli- tian, publikasi karya ilmiah rendah Dana LPPM terbatas dan tidak lancar Kerjasama belum optimal Partisipasi dosen Persaingan internal atau dengan eksternal sangat besar, dari LPPM atau Depdiknas Kebutuhan akan action research masih besar Informasi tentang sumberdaya penelitian semakin terbuka Kerjasama yang Kebutuhan lembaga pemerintah dan swasta meningkatkan peluang bagi tenaga akademik untuk me- laksanakan penelitian. Tersedianya dana yang untuk penelitian yang disediakan oleh lembaga pemerintah dan swasta