Perencanaan Teknik Analisis Data dan Penafsiran Data

direncanakan dahulu. Demikian halnya dengan seorang manajer, manajer harus bias mendesain rencana yang dibutuhkan dan menetapkan prosedur untuk mencapai tujuan. Pentingnya aspek perencanaan bagi kesiapan kerja sebagai seorang manajer bakery dapat dilihat dalam table hasil penelitian berikut: Tabel 5. Persepsi Manajer Tentang Kesiapan Kerja Yang Dibutuhkan Sebagai Manajer Bakery dalam Aspek Perencanaan No Item Pernyataan Skor Rata-rata Skor Rangking Keterangan 1 Mampu mengetahui keinginan atau kebutuhan industry bakery sehingga dapat merumuskan tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. 39 3,90 1 Sangat Dibutuhkan 2 Mampu membuat rencana sekali pakai dalam rangka pengembangan industri bakary 37 3,70 2 Sangat Dibutuhkan 3 Manajer mampu berpikir dengan jernih untuk menentukan langkah-langkah perusahaan terkait dengan masalah dan ancaman dalam industri 36 3,60 4,5 Sangat Dibutuhkan 4 Mampu melakukan sintesis pemikiran baru untuk mengembangkan perusahaan 36 3,60 4,5 Sangat Dibutuhkan 5 Mampu memperhitungkan peluang pasar sehingga mampu menembus trend yang sedang berlangsung 36 3,60 4,5 Sangat Dibutuhkan 6 Dituntut mempunyai psikomotorik yang tinggi sehingga selalu berfikir improvement untuk perkembangan dan tujuan industri. 36 3.,60 4,5 Sangat Dibutuhkan 7 Mampu menganalisis informasi mengenai perkembangan pasar yang diperoleh 35 3,50 7,5 Sangat Dibutuhkan 8 Manajer mampu memperhitungkan keuntungan dan kerugian yang akan terjadi dari pengembangan usaha yang dilakukan 35 3,50 7,5 Sangat Dibutuhkan 9 Mampu menghubungkan fenomena-fenomena pasar yang ada terkait dengan peluang usaha perusahaan 33 3,30 9 Sangat Dibutuhkan 10 Mampu memperoleh informasi komunikasi dalam organisasi terutama data statistik perusahaan sehingga diketahui kondisi saat ini untuk mendesain tujuan maitanance tujuan. 31 3,10 10 Dibutuhkan 11 Manajer memahami sejarah , kekhasan atau ciri khas bakery yang didirikan sehingga setiap desain perencanaan tidak keluar dari hal tersebut 30 3 11 Dibutuhkan Jumlah 384 3,84 Rata-rata 34,9 3,49 Sangat Dibutuhkan Dari tabel 5 dapat diamati bahwa responden secara umum memberian jawaban sangat dibutuhkan bagi setiap item aspek perencanaan. Rata-rata jawaban yang diberikan oleh responden adalah 3,49 yang berarti aspek perencanaan merupakan salah satu hal yang sangat dibutuhkan oleh seorang manajer bakery. Gambar 02. Grafik Perbandingan skor item perencanaan Secara signifikan dari gambar 2 dapat diketahuai bahwa 9 responden secara umum menjawab sangat dibutuhkan dan 2 responden menjawab dibutuhkan pada setiap item dalam perencanaan. Dari grafik juga diketahui rata-rata skor adalah 3,49 yang berarti perencanaan sangat dibutuhkan. Hasil diatas disajikan menurut kondisi yang sebenarnya.

2. Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal. Mengelompokan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien. Pelaksanaan proses pengorganisasian yang sukses, akan membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya. Proses ini akan tercermin pada struktur 10 20 30 40 Pernyataan Sk or 39 37 30 35 31 33 36 36 36 35 36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Sangat Dibutuhkan Comparation Score organisasi dan proses pengorganisasian, yaitu: 1 pembagian kerja, 2 departementalisasi, 3 bagan organisasi formal, 4 rantai perintah dan kesatuan perintah, 5 tingkat-tingkat manajemen, 6 saluran komunikasi, 7 rentang manajemen dll. Berikut akan disajikan hasil penelitian presepsi manajer bakery tentang kesiapan kerja yang harus dimiliki sebagai manajer bakery: Tabel 6. Persepsi Manajer Tentang Kesiapan Kerja Yang Dibutuhkan Sebagai Manajer Bakery dalam Aspek Pengorganisasian